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徐州施工設計一體化費用

來源: 發布時間:2022-02-23

一體化施工可通過水電安裝與結構融合、施工措施與結構融合、設備與結構圖紙融合、建筑與結構圖紙融合來實施: 1.設備與結構圖紙融合一體化施工: 內容:水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設備基礎與結構一次澆筑。 效果:降低設備混凝土澆筑難度,提高了施工效率,減少了工序。 2.施工措施與結構融合一體化施工: 1、止水措施與結構一體化施工: 內容:根據地面混凝土厚度,在電梯井、泵管、測量放線等孔洞口周邊設置50mm混凝土坎臺,與結構一體化施工。 效果:避免養護用水,從洞口向下傾瀉,樓層養護水進行有組織排水。 2、消防水管與結構一體化施工: 內容:正式消防管隨結構施工同步安裝,現場消防采用正式消防管。重點關注:1)提前進行消防分包單位招標及進場;2)消防套管與結構一次性預埋;3)做好現場的成品保護。 效果:正式消防管提前安裝,減少后續安裝內容,一定程度上節約了工期。設計施工一體化模式的引入,有利于強化建設項目風險控制及轉移。徐州施工設計一體化費用

設計或施工總分包的優點: 1)有利于建設工程的組織管理。由于業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同,工程合同數量比平行承發包模式要少很多,這樣有利于業主的合同管理,也使業主協調工作量減少,可發揮監理與總包單位多層次協調的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定,并且監理單位也易于控制。 3)有利于質量控制。在質量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監督,還有工程監理單位的檢查認可,對質量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進度的協調控制,也有利于監理工程師控制進度。徐州施工設計一體化費用設計施工一體化催生了建筑施工新模式。

EPC設計施工融合,具體怎么走? 前提是組織的融合,組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題,分為兩個層面,一方面是企業組織架構的設計,另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付,因此,盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如,可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部,行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門,在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門,但由于力量相對較小,如果再拆分到事業部,勢必影響到施工管理能力的建設,因此,前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式,雖然增加了協調成本,但有利于施工管理能力的建設,等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。

設計施工一體化優點: 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設項目規模較大,且專業技術性強,管理協調工作較復雜,招標人對設計施工的管理力量偏于薄弱,而愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。 2、這種設計施工一體化施工模式與其它的相比,較大區別便是前者的招標人,已經不再提供工程方面的設計圖紙,只需要提供較為基本的工程方案設計,以及工藝設計,來作為招標的條件,而將此后的工程設計和施工責任,還有相應的風險,都會轉移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優點在于,有利于工程設計和施工之間的銜接配合,能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更,還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設計與施工,縮短建設的工期。設計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱,愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。

設計與施工一家,施工時直接可以變更工藝做法,然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了,承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的,而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙,即便是設計、施工一體的單位,施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式,總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新,使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢,并與監管單位的管控能力形成優勢互補,達成合作共贏的良好局面。設計施工一體化可以將設計與施工一起去將項目推進。徐州施工設計一體化費用

久而久之,設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。徐州施工設計一體化費用

若設計和施工均采用總分包方式,必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙,可以是施工圖,也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規模和范圍較大時,由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長,因而整個工程的建設周期相對較長,不利于提早發揮投資效益。但從另一方面來看,由于整個工程一次性發包,便于進行總體統籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃,有效地控制進度,又為加快進度、縮短工期創造丁條件。若業主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作,及時協調設計與施工之間所出現的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業主滿意的建設周期內建成整個項目。徐州施工設計一體化費用

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