施工設計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術的出現，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰及困難，為設計人員所接受及認可。 現行CAD技術包含二維設計和三維設計技術，其中三維技術中三維建模不可逆，在設計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設計技術，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側面圖)、剖面圖描述一個三維結構體。 目前，BIM在歐美發達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發布了相應的BIM實施標準。國內BIM的應用主要在建筑領域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。BIM具有單一工程數據源，可解決分布式、異構過程數據之間的一致性和全局共享問題。施工組織設計要對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排。黃浦廠房施工設計公司怎么選

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領域，目前國內工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關鍵競爭力的企業，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發展得相對較好的中國聯合為例，在發展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數和經濟性之間的矛盾，傳統的設計院往往更強調安全系數，如果按照傳統理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統設計院往往更強調為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。青浦廠房施工設計要多少錢通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃等。

設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。 在傳統工程建設中，業主比較注重和強調的是施工階段的項目管理，其開始的節點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業主的協調工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節約投資的能力提出了更高的要求。可以說，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業主要求設計和施工企業單純地按圖施工的意義，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優化設計方案和加強施工技術創新的動力，也為業主和承包商降低成本、增收節支提供了利潤空間。

設計施工一體化技術條件： 如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質，包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。 (1)企業技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執業資格或高級工程類專業技術職稱; (2)企業具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業技術人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經理)不少于2名; (3)企業專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業績。 設計施工一體化，可以說是現代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業提出了相應的資質要求。每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

BIM應用于施工設計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設計人員造成情緒性的抵觸。 但隨著BIM在其他行業不斷應用，實用價值會不斷地體現出來，同時國內基于BIM的三維軟件也會不斷涌現，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可，加之國內工程建設的速度將逐步放緩，從快速施工轉變成精細化施工，BIM設計技術的應用更是迫不及待。橋梁施工設計人員應該走在工程建設行業的前頭，要敢于接受新東西，敢于應用新技術行，敢于接受新技術的挑戰。如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質。黃浦廠房施工設計公司怎么選

設計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。黃浦廠房施工設計公司怎么選

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現技術上的融合，以達到通過設計優化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經成立了施工管理部門，還需要根據自身的能力確定施工管理的深度，是管理關鍵環節還是全流程把控，如果現在連把控關鍵環節的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。黃浦廠房施工設計公司怎么選

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