現在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔心因為沒有設計把關，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設計方案定稿后，業主方挑選設計方送交的材料樣品做為招標材料封樣。招標投標時，投標方根據招標方提供的設計樣品提供材料樣板進行比對、擇優，并且根據提供的材料樣品質量報材料價格（這里主要是封數量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業主方對較終中標方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。施工組織設計要對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排。鹽城施工設計一體化解決方案

一體化施工可通過水電安裝與結構融合、施工措施與結構融合、設備與結構圖紙融合、建筑與結構圖紙融合來實施： 1.設備與結構圖紙融合一體化施工： 內容：水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設備基礎與結構一次澆筑。 效果：降低設備混凝土澆筑難度，提高了施工效率，減少了工序。 2.施工措施與結構融合一體化施工： 1、止水措施與結構一體化施工： 內容：根據地面混凝土厚度，在電梯井、泵管、測量放線等孔洞口周邊設置50mm混凝土坎臺，與結構一體化施工。 效果：避免養護用水，從洞口向下傾瀉，樓層養護水進行有組織排水。 2、消防水管與結構一體化施工： 內容：正式消防管隨結構施工同步安裝，現場消防采用正式消防管。重點關注：1）提前進行消防分包單位招標及進場；2）消防套管與結構一次性預埋；3）做好現場的成品保護。 效果：正式消防管提前安裝，減少后續安裝內容，一定程度上節約了工期。南京施工設計哪里有設計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規模較大，數量較少，有一定的技術優勢，經營范圍較大，經營結構的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內容內的風險，但超過分包合同規定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。

施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質量，精品工程應轉化為高于國家標準的企業或項目內控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂的燈具、煙感器、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協調等。 2.將施工難點轉化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經常碰到，應通過深化設計技術創新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創精品就在于構思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。設計施工一體化可以有效的節省成本。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業主方（或業主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協商一致，承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。南京施工設計哪里有

設計施工一體化資質包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。鹽城施工設計一體化解決方案

若設計和施工均采用總分包方式，業主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協調工作量比平行承發包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協調，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協調。業主只要協調設計與施工之間的矛盾，而這種協調工作是在業主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質量標準和要求等，都有明確的規定，有利于業主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業，業主對承包商的資格審查工作比較容易，結果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過程中倒閉，對業主來說，風險較小。鹽城施工設計一體化解決方案

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