施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等完全性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的規律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。 施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。施工組織設計要保證按照既定目標，優良、低耗、高速、安全地完成施工任務。普陀施工設計多少錢

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。黃浦廠房施工設計費用怎么算設計施工一體化將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起。

施工單位率先推進深化設計業務的開展，在現階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經驗，有意或無意地忽略對于施工現場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內管道支架圖，豎井內管道詳細的排布及安裝圖，機電系統各專業管線的布置、走向的合理，存在各專業位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現場會產生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經濟上的問題和矛盾。

施工設計一般指施工圖設計。 施工圖設計是工程設計的一個階段，這一階段工作主要是關于施工圖的設計及制作，以及通過設計好的圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工制作的依據，它是設計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設計為工程設計的一個階段，這個階段是在初步設計、技術設計這兩個階段之后。對于工業項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結構件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設計應形成所有專業的設計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標準設備制作和施工的需要。對于國家而言，設計施工一體化既節省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。

若設計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經營的地理范圍和業務范圍較小，單獨承包的可能性較小。當業主不愿采用平行承發包方式時，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣，一方面提高了其經營的靈活性，可以擴大承包范圍和任務來源，有利于提高企業生產的均衡性、連續性和計劃性。另一方面，在參與規模大、技術新的工程的分包施工過程中，可以接觸到一些新的施工技術和施工工藝。特別是在總包單位的技術管理和技術指導下，可以直接學習和掌握一些新技術，有利于不斷提高自己的技術水平，為拓寬自己的經營業務范圍積累經驗并創造條件。分包單位之間的競爭比較激烈，一般表現為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此，分包施工單位的盈利率一般較低，但相應的風險也較小。設計施工一體化專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業績。青浦施工設計一體化哪家專業

設計施工一體化使得業主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。普陀施工設計多少錢

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領域，目前國內工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關鍵競爭力的企業，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發展得相對較好的中國聯合為例，在發展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數和經濟性之間的矛盾，傳統的設計院往往更強調安全系數，如果按照傳統理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統設計院往往更強調為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。普陀施工設計多少錢

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