施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。設計施工一體化可以說是現代建筑工程的要求。徐匯施工設計價位

設計施工一體化的承擔業務范圍： （一）取得建筑智能化工程設計與施工資質的企業，可從事各類建設工程中的建筑智能化項目的咨詢、設計、施工和設計與施工一體化工程，還可承擔相應工程的總承包、項目管理等業務； 包括：1、綜合布線及計算機網絡系統工程；2、設備監控系統工程；3、安全防范系統工程；4通信系統工程；5、燈光音響廣播會議系統工程；6、智能卡系統工程；7、車庫管理系統工程；8、物業管理綜合信息系統工程；9、衛星及共用電視系統工程；10、信息顯示發布系統工程；11、智能化系統機房工程；12、智能化系統集成工程；13、舞臺設施系統工程； （二）取得一級資質的企業承擔建筑智能化工程的規模不受限制； （三）取得二級資質的企業可承擔單項合同額1200萬元及以下的建筑智能化工程。普陀辦公樓施工設計價格設計施工一體化將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起。

若設計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發揮其專業特長。分包單位大多是專業化程度很高的中小型企業，以工種專業化和施工階段專業化較為突出。在其專業范圍內，勞動效率高，施工質量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監理模式，監理工程師都必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質和能力直接影響著工程質量、進度和費用等目標的實現。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術優勢和管理優勢與分包施工單位的專業化特長根據項目的特點和需要結合起來，是合理組織生產要素、有效利用社會資源的一種承發包方式，對業主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發包方式。

一體化施工是將各專業的設計施工融合為一體、統籌規劃，以提高施工區域內各生產要素的運行效率，達到資源的有效配置和利用，直接體現了項目管理水平及工程質量水平的高低。 二次結構與結構一體化施工： 1.二次結構與混凝土結構交界處壓槽一次性成型： 內容：模板配模時，砌體結構與免抹灰砼結構交接處，增設一個寬度100寬（厚度按照抹灰厚度考慮）的模板條，固定于大面模板。 效果：提前預留壓槽，保證結構與二次結構接縫處的掛網抹灰質量。 2.剪力墻計算洞口與結構一次性施工： 內容：剪力墻計算洞口與結構一次性澆筑。 效果：①減少二次濕作業，有助于提升現場文明施工；②減少二次結構施工內容，加快施工進度。 3.有水房間反坎與結構一體化施工： 內容：廚房、衛生間等有水房間的砌筑墻體根部反坎，采用吊模，與結構一次性澆筑。 效果：①提高結構整體性，降低滲漏風險；②減少二次濕作業，提升安全文明施工；③減少廚衛間二次結構工序，加快進度。設計施工一體化模式的引入，有利于業主建設項目目標的實現。

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發包，便于進行總體統籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創造丁條件。若業主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協調設計與施工之間所出現的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業主滿意的建設周期內建成整個項目。通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃等。徐匯施工設計價位

設計施工一體化催生了建筑施工新模式。徐匯施工設計價位

若設計和施工均采用總分包方式，業主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協調工作量比平行承發包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協調，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協調。業主只要協調設計與施工之間的矛盾，而這種協調工作是在業主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質量標準和要求等，都有明確的規定，有利于業主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業，業主對承包商的資格審查工作比較容易，結果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過程中倒閉，對業主來說，風險較小。徐匯施工設計價位

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