施工組織設計的作用： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。 施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。 經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，并能認真地貫徹執行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。設計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。松江辦公樓施工設計公司排名

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現技術上的融合，以達到通過設計優化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經成立了施工管理部門，還需要根據自身的能力確定施工管理的深度，是管理關鍵環節還是全流程把控，如果現在連把控關鍵環節的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。江蘇施工設計要多少錢設計施工一體化將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起。

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發包，便于進行總體統籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創造丁條件。若業主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協調設計與施工之間所出現的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業主滿意的建設周期內建成整個項目。

施工單位深化設計的一般流程： 1.將外在表觀轉化為內在的經久耐用：深化設計不只反映出建筑的裝飾精美，還應作到結構安全、優良低耗、長期耐用，經得起時間的考驗。 2.將虛擬建造轉化為現實施工：虛擬設計施工流程會給施工帶來巨大的價值，它會減少項目矛盾、優化施工流程、提高效率、節約人力和材料，明顯降低施工成本。復雜工程實施兩次建造是施工技術管理控制的趨勢。 3.將傳統方法轉化為集成創新：運用現代工業化的規模生產方式來代替和改造傳統的手工操作及濕作業的生產方式，完全提升工程現代化集成創新建造。使濕作業轉為予制裝配，使高空拼裝轉化為地面組裝，使現場加工轉化為工廠集中制作配送。 4.將滿足顧客的明示要求轉化為實現潛在期望：顧客的明示要求一般寫在合同上，定立協議，是要共同遵守達到基本要求。而潛在的需求只是口頭上，希望能達到的標準。精品工程就是要超越顧客的期望，給顧客一個驚喜，在不過多增大成本的前提下，增加些功能，創建些美感。設計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發現設計錯誤而造成不必要的返工。

設計、施工一體化企業能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。淮安施工設計收費標準

設計施工一體化為業主和承包商降低成本、增收節支提供了利潤空間。松江辦公樓施工設計公司排名

若設計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發揮其專業特長。分包單位大多是專業化程度很高的中小型企業，以工種專業化和施工階段專業化較為突出。在其專業范圍內，勞動效率高，施工質量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監理模式，監理工程師都必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質和能力直接影響著工程質量、進度和費用等目標的實現。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術優勢和管理優勢與分包施工單位的專業化特長根據項目的特點和需要結合起來，是合理組織生產要素、有效利用社會資源的一種承發包方式，對業主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發包方式。松江辦公樓施工設計公司排名

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