施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質量，精品工程應轉化為高于國家標準的企業或項目內控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂的燈具、煙感器、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協調等。 2.將施工難點轉化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經常碰到，應通過深化設計技術創新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創精品就在于構思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。設計施工一體化將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起。楊浦廠房施工設計

與國內家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。一個日本設計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業主提供服務，業主購房前后要經歷方案設計、施工圖設計、材料選樣設計等前期設計環節，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規模更大、專業化程度更高、需要整合的專業更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構成并沒有實質變化，即設計、施工一體化。楊浦廠房施工設計現在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。

設計施工一體化的承擔業務范圍： （一）取得建筑智能化工程設計與施工資質的企業，可從事各類建設工程中的建筑智能化項目的咨詢、設計、施工和設計與施工一體化工程，還可承擔相應工程的總承包、項目管理等業務； 包括：1、綜合布線及計算機網絡系統工程；2、設備監控系統工程；3、安全防范系統工程；4通信系統工程；5、燈光音響廣播會議系統工程；6、智能卡系統工程；7、車庫管理系統工程；8、物業管理綜合信息系統工程；9、衛星及共用電視系統工程；10、信息顯示發布系統工程；11、智能化系統機房工程；12、智能化系統集成工程；13、舞臺設施系統工程； （二）取得一級資質的企業承擔建筑智能化工程的規模不受限制； （三）取得二級資質的企業可承擔單項合同額1200萬元及以下的建筑智能化工程。設計施工一體化就如同一臺高效整合的機器。

設計施工一體化技術條件： 如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質，包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。 (1)企業技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執業資格或高級工程類專業技術職稱; (2)企業具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業技術人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經理)不少于2名; (3)企業專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業績。 設計施工一體化，可以說是現代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業提出了相應的資質要求。設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。舟山廠房施工設計哪家好

施工組織設計要結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案。楊浦廠房施工設計

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發包，便于進行總體統籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創造丁條件。若業主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協調設計與施工之間所出現的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業主滿意的建設周期內建成整個項目。楊浦廠房施工設計

上海巋赫建筑工程有限公司主要經營范圍是建筑、建材，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。公司業務涵蓋建筑設計，室內設計，建筑工程，裝飾工程等，價格合理，品質有保證。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于建筑、建材行業的發展。KHA立足于全國市場，依托強大的研發實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。