當前，我們正處在一個從信息化邁向智能化的關鍵轉折點，而這個轉變的中心就是我們所說的“數字化轉型”。在信息化時代，互聯網和運行在其上的數據只是一種工具，而真正做出決策的是人。為了讓大家更好地理解這一點，讓我們回溯一下，回到互聯網技術剛剛誕生的時候。自從互聯網的出現，人類找到了一種方法，可以將信息上傳到虛擬的網絡世界中，并實現快速傳輸和計算。但值得注意的是，在信息技術時代，所有的信息都是根據人的意志進行決策的。無論是信息的上傳、計算和加工，還是信息的獲取，都是由人來進行決策的。比如，張三基于自己的想法寫了一封郵件給李四，郵件系統只是傳遞信息的工具，而不會基于信息給李四任何決策云計算技術推動企業加速數字化轉型。延安企業數字化轉型案例

數字化時代，企業基礎管理也需要系統升級，適應新的業務模式和要求。構建數字化人才引進策略，吸引優異的數字化人才，為企業的數字化轉型提供堅實的人才保障。設置數字化人才培養方案，根據企業數字化轉型的需求，為不同崗位制定專門的數字化人才培養方案。構建有利于數字化人才發展的通道，激勵員工的積極性和創造力，促進企業的創新和發展。激發數字化人才的創新潛能，鼓勵員工進行創新實踐和技術嘗試，為企業的創新發展注入新的動力。延安企業數字化轉型案例數字化轉型需要企業進行組織架構的優化和調整。

在智能化時代，互聯網以及其上的數據將形成決策，人和其他智能機器將成為智能化網絡管理的一個執行節點。近期，一篇關于外賣騎手的文章引起了社會的較廣的關注。在這篇文章中，描述的場景正是智能化時代的一個典型表現。數百萬名騎手根據系統的計算進行調配，他們按照系統規劃的路線、系統規定的時間和系統指定的工作順序機械地執行指令。與此同時，與這些騎手一同上路的還有正在試驗階段的配送機器人。事實上，不只是外賣這一個行業，從安全防控到視頻推薦，從網約車調度到開店經營，越來越多的企業基于系統的智能決策進行生產運營，并且切實讓效率得到了巨大的提升。

人們在理解數字化轉型時常常陷入誤區。許多人認為數字化轉型只是探索新的商業模式，將數字經濟與實體經濟相融合。因此，許多企業認為數字化轉型意味著創辦新的科技公司，利用這些新公司為其他行業提供支持。然而，實際上，數字化轉型更側重于在企業已有的道路上使用工具進行輔助。它并不只是創辦新的公司或者開發新的業務，而是要在企業已有的運營中引入數字化技術，提升效率和質量。因此，企業在考慮數字化轉型時，應該從實際出發，找到適合自己的方式，切勿盲目跟風。數字化轉型可以提升企業的研發效率和質量，推動產品升級和創新。

如何助力這些企業加速邁向數字化轉型？關鍵在于深入剖析各行業的中心痛點，從業務需求出發，充分利用在設備、邊緣和云端產生的數據，通過更高計算效率和更低能耗的“新計算”，為快速調整提供決策依據。也就是說，當以5G、AI為表率的“新聯接”與“新計算”等數字技術與產業場景實現深度融合時，它們就成為了推動各行業重煥生機的重要推手和數字經濟增長的新引擎。隨著各行業數字化轉型的持續深入，華為中國政企業務率先行動——他們從行業發展的業務中來，加速到行業數字化場景中去。數字化轉型需要企業具備高度的戰略眼光和執行力。鄂托克旗數字化轉型規劃

數字化轉型可以為企業帶來更高效、更靈活的生產模式。延安企業數字化轉型案例

許多企業錯誤地認為數字化轉型與十多年前的信息化無異，無非是引入一些信息系統，將現有管理流程在系統中體現并生成報告。有人甚至以為數字化轉型只是進行數據分析和數據管理工作，這種認識顯然是誤解了數字化轉型的真正內涵。數字化轉型，其實質是一場深刻的商業模式變革，不只涉及企業運營方式的改變，更關乎企業價值創造方式的重塑。它要求企業以數據為驅動，通過精細化的數據分析，洞察客戶需求，優化業務流程，提升決策效率，以實現企業價值的持續增長。在這個過程中，數據分析與數據管理固然重要，但更重要的是如何運用數據驅動的思維，將數據轉化為具有指導意義的洞察，以支持企業決策和發展方向的調整。因此，數字化轉型絕非簡單的信息系統升級或數據管理工作，而是一場涉及企業多方位的、深刻的變革。延安企業數字化轉型案例