儒商大廈|企業競爭力|企業運營效率
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發布時間：2025-03-31
儒商大廈在2022年實施了"扁平化+敏捷型"組織架構變革。將原有的7層管理架構壓縮為4層，取消部分中間管理層級，擴大管理幅度。同時成立跨部門的"敏捷小組"，針對重點項目快速響應。例如在商業綜合體改造項目中，由工程、招商、運營等部門組成的10人小組在3個月內就完成了方案制定和實施。
變革后，決策鏈條縮短50%，項目平均審批周期從15天降至7天。為配合架構調整，大廈建立了"崗位價值評估體系"，明確各崗位權責邊界，并推行"AB角"制度確保工作連續性。2023年員工滿意度調查顯示，83%的員工認為新架構"提高了協作效率"。下一步計劃試點"合弄制"管理模式，進一步激發組織活力。
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