儒商型企業(yè)家更注重員工的長(zhǎng)期發(fā)展與情感歸屬。例如,海底撈創(chuàng)始人張勇提出“員工第yi,顧客第二”,通過提供高薪酬、住房補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)等福利,將員工流失率控制在行業(yè)平均水平的1/3以下。華為的“全員持股”計(jì)劃則體現(xiàn)了“不患寡而患不均”的儒家思想,讓員工共享企業(yè)成長(zhǎng)紅利,其員工滿意度長(zhǎng)期高于科技行業(yè)均值。
儒商管理還注重“情感治理”。方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群推行“儒家管理”,要求高管每月與基層員工共進(jìn)午餐,聽取意見。這種“家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)”風(fēng)格(Paternalistic Leadership)在亞洲企業(yè)尤為有效,研究發(fā)現(xiàn),儒商型企業(yè)的員工組織承諾度比傳統(tǒng)企業(yè)高22%。此外,儒家“有教無類”思想促使企業(yè)重視培訓(xùn),如山西儒商大廈建立“儒商學(xué)院”,提高員工的工作積極性。