儒商大廈|儒商產業研究院|企業組織架構
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發布時間：2025-04-07
儒商視企業為“家族延伸”，形成獨特的組織結構。中國臺灣臺塑集團采用“兄弟分業不分家”模式，各子公司獨li運營但共享資金池，危機時互助度遠超西方財團。大陸的“新希望-六和”體系同樣通過家族信托控股，既保持控制力，又引入職業經理人，其傳承穩定性比純家族企業高40%。
在內部架構上，儒商企業偏好“扁平化+師徒制”。海爾推行“人單合一”，將萬名員工劃分為2000個“小微團隊”，類似傳統商幫的“伙計-東家”關系。阿里巴巴的“花名文化”弱化職級，強調“師兄帶師弟”的學習鏈，其內部創新項目孵化速度比層級制企業快2倍。
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