數字基礎設施建設不足：儒商大廈在推動儒學文化與商業融合的過程中，面臨數字基礎設施建設不足的問題。這直接影響了金融服務的提供，限制了公益營銷策略的高效實施。

信息資源和服務共享困難：儒商大廈通過構建資源共享平臺促進企業合作與創新，但在實際操作中，由于下屬單位眾多，導致信息資源和服務共享存在困難。此外，基礎設施重復建設和業務系統缺乏統一化管理也進一步加劇了這一問題。

跨部門數據交換傳輸的挑戰：儒商大廈在推動公益營銷策略時，需要跨部門的數據交換和傳輸，但這一過程面臨諸多挑戰，影響了公益營銷活動的協調性和效率。

法律合規性要求高：儒商大廈的公益基金會需要依法注冊成立，并遵循相關法律法規，確保合法合規運作。這不僅增加了管理的復雜性，還可能對公益活動的開展帶來一定的限制。

公益活動的透明度和公信力問題：盡管儒商大廈致力于提升公益活動的透明度和公信力，但慈善法的修改和民政部的要求表明，公益慈善行業的透明度和公信力仍然是一個需要持續關注和改進的問題。

傳統文化傳播與現代需求的融合：儒商大廈在推廣儒學文化的同時，需要將其與現代商業理念相結合，以增強公益營銷的吸引力和影響力。然而，如何有效融合傳統文化與現代需求，仍是一個需要不斷探索和優化的課題。

資源整合與管理難度大：儒商大廈通過設立專項基金等方式推動儒學文化傳播，但資源整合與管理的難度較大，尤其是在涉及多個領域（如教育、環保、醫療等）的公益活動時，如何高效整合資源并實現較大化效益是一個重要挑戰。

技術協同創新的需求：隨著互聯網、大數據和人工智能等新技術的發展，儒商大廈需要通過技術協同創新來提升公益傳播的效率和效果。然而，如何有效利用這些新技術來支持公益營銷策略的實施，仍然是一個需要解決的問題。