工廠的車間迫切需要對生產過程進行精確控制，以充分利用現(xiàn)有資源能力。但是ERP系統(tǒng)只能提供較粗略的計劃，難以滿足實際要求。這種矛盾導致了一步云·數(shù)字工廠的出現(xiàn)。一步云·數(shù)字工廠連接了工廠上下層系統(tǒng)之間過去一直被忽略但卻至關重要的信息斷層，它能將ERP系統(tǒng)的命令進一步細化，在對生產過程發(fā)出制造指令的同時，以生產計劃表的形式向車間提供更精確、優(yōu)化的調度;將從車間中收集到的數(shù)據(jù)信息進行整理，并反饋回經(jīng)營計劃系統(tǒng)，作為其下一步生產計劃的依據(jù)。一步云·數(shù)字工廠的刀具管理包括刀具臺賬、使用信息、壽命監(jiān)控、報警、和統(tǒng)計分析報。北京安燈管理案例

一步云·數(shù)字工廠含有多場景的工單管控，例如：采購訂單、生產工單、銷售訂單、庫存訂單等。包括報工生產領料（手動/自動、拉式/推式）、質量問題分析、報工記錄（報廢原因）、員工工資結算、工序外協(xié)對賬與生產發(fā)料完工入庫等各種場景，涉及業(yè)務場景眾多，功能較完善。一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中預置了各類報表的標準模版，包括采購明細表、生產報表、績效工資報表、質量分 析報表、銷售報表、庫存報表等，報表種類豐富。此外，用戶也可自定義報表模版。提供從生產訂單到產品完成的全部生產活動的優(yōu)化管理；運用及時、準確的采集信息，指導、啟動、響應并記錄管理工廠的生產活動，從而能夠對條件的變化做出迅速的響應、減少非增值活動、提高工廠運作過程的透明度和執(zhí)行效率。北京安燈管理案例可為其他部門例如客服提供查詢追溯報告的服務。

一步云·數(shù)字工廠生產過程的數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集模塊是進行物料跟蹤、生產計劃調度、產品維護記錄以及其它生產管理的基礎。一步云·數(shù)字工廠的數(shù)據(jù)采集功能，可以實現(xiàn)對生產現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)的收集和整理工作。主要采集數(shù)據(jù)如下： 生產數(shù)據(jù)采集：按照總裝計劃批次記錄各工位的操作員、開工時間、完工時間、產品數(shù)量，為生產調度提供依據(jù)，同時可以為物料配送系統(tǒng)提供物料配送的生產數(shù)據(jù)與時間等信息； 設備數(shù)據(jù)采集：通過與底層自動化設備的接口，實現(xiàn)對設備狀態(tài)信息、主要參數(shù)的采集與管理，并對設備故障信息提供報警功能； 檢測數(shù)據(jù)采集：實現(xiàn)整車性能檢測數(shù)據(jù)的維護和管理，便于性能數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計分析與回溯。

長春華信科瑞光電技術有限公司數(shù)字化方案（下）

解決方案

?生產用料、進度實時可查：一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)在各工序生產的節(jié)點上記錄員工報工的各項數(shù)據(jù)，可反映實時生產進度。同時在系統(tǒng)中增加投料操作，明確各工單的實際用料情況。

?采購入庫、庫存情況透明：在系統(tǒng)中新增待檢區(qū)，規(guī)范采購入庫操作，掌控來料進度。增加多類倉庫，增設貨位，可通過手機或PC端實時了解各類倉庫庫存現(xiàn)有量。

?質檢規(guī)范化、質量可追溯：所有物料所有檢驗項都要進行檢驗。另外，再通過創(chuàng)建樣品進行抽檢，檢測后需要錄入每個物料每個檢驗項的檢驗數(shù)據(jù)。判定不合格的進行返工，合格的錄入結果后確認檢驗完成。

客戶收益

?生產透明：通過規(guī)范化生產的用料、投料和生產過程數(shù)據(jù)的實時采集，實現(xiàn)生產過程的透明化和可視化。

?倉儲透明：采購入庫規(guī)范化，倉庫現(xiàn)有量可查詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)倉儲的高效管理，避免庫存積壓和超賣情況。

?品質提升：嚴格的質量檢測流程體系幫助企業(yè)正反向追蹤質量情況，有效提升產品品質。 打通業(yè)務流程，管理訂單的全生命周期，提供由接單、訂單獲取、生產狀態(tài)至應收賬款的管理和跟蹤。

廣日物流昆山有限公司

一、基本介紹

廣日物流（昆山）有限公司是廣州廣日物流有限公司下屬的國有子公司，是日立電梯和廣日電梯的戰(zhàn)略合作供應商。公司的信息化管理水平處于行業(yè)專業(yè)水平，其中公司擁有的WMS、智能車載終端、GPS車輛管理、ERP、綜合管理信息系統(tǒng)、辦公OA等各項信息系統(tǒng)貫穿整個業(yè)務運作鏈。

二、典型痛點

?供應商多，采購量大，管理難

?零部件多，采購與生產協(xié)同難

?內部生產管理信息化水平較低

三、客戶訴求

?采購全程跟蹤管理

?采購生產協(xié)同管理

?生產管理改善優(yōu)化

四、解決方案

?一步云·數(shù)字工廠與甄云SRM強強聯(lián)合，打造強大高效的電梯零部件綜合管理平臺。

?一步云·數(shù)字工廠深入二級供應商現(xiàn)場生產和庫存管理，頭部訂單及設計參數(shù)自動分發(fā)，為供應鏈協(xié)同提供數(shù)據(jù)支撐。

?內部訂單、計劃、生產、倉儲、質量全流程在線管理，訂單數(shù)據(jù)自動檢錯、物料齊套在線實時計算。

五、客戶收益

?提高生產協(xié)同效率

?數(shù)據(jù)實時監(jiān)控預警

?實現(xiàn)快速齊套補貨

?提升供應商管理水平 采用嚴格的權限控制，所有自定義報表均須經(jīng)授權后才能使用，保證系統(tǒng)的安全性、靈活性。上海員工效率案例怎么做

一步云·數(shù)字工廠的程序管理將會負責管理NC程序的上傳、下載、仿真和版本控制；北京安燈管理案例

一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質量管理功能能有效幫助企業(yè)降低不良率，提升產品品質穩(wěn)定性，從而提升行業(yè)競爭力。質量標準定義：一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)通過不同檢驗項目組合IQC、PQC、OQC檢驗組，支持按物料、工序、客戶多維度設置來定義檢驗項目組的質量標準。一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)質量追溯分析管理功能既可以根據(jù)原料批次正向追溯產品生產信息，又可以反向追溯產品的原料批次、供應商及相關生產過程檢驗信息和IQC檢驗信息。同時，當產品質量異常時，可以結合過程統(tǒng)計分析方法，幫助確定質量異常產生的人、機、料、法、環(huán)原因。北京安燈管理案例

上海甄一科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海甄一科技供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！