從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監測，可以從利潤這個指標著手。以商店節日促銷為例，節日促銷策劃的設計、制定、執行等各個環節都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調研人員進行市場調查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執行過程中還需要人員進行服務等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個營銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關人員的工資、獎金；另一類是各類工具的成本費用和使用費用。將節日促銷策劃的收益減去費用，便是這個節日促銷策劃所帶來的利潤。可以這個利潤為衡量指標，對營銷策劃的效果進行監測。發現策劃不只只教會你策劃，還會教會你如何認識自己、如何做人。普陀區個人文化藝術策劃費用

在營銷計劃的制訂和執行過程中，企業內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業的營銷活動提供正確的思想觀念；企業營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想，制訂科學的營銷活動計劃，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行；基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。上海管理文化藝術策劃價位策劃并不是誰都可以做，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。

計劃脫離實際：這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發，使制訂出來的營銷計劃不可行，脫離實際，如營銷計劃的指標偏高，業的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎；是這些情況發生，必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差：不可能實現；或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題，或者由于企業人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。

將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準，可以直接通過策劃目標的完成程度，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業營銷的目標要定位在實實在在的利潤上，但還要考慮到消費者和社會的利益，要正確處理好企業與消費者和社會的利益關系。所以，企業營銷目標應該有三個層次，企業在評價營銷策劃的執行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業形象的增值，即通過好的服務、讓利和承擔社會義務來提高企業的形象；三是探索和積累營銷經驗，造就一支高素質的營銷人才隊伍，建立完善有效的營銷網絡體系。如果你想成為真正的策劃 ，那么我建議你去策劃先導的公司。

激勵是指營銷管理者對其員工激發鼓勵、調動其熱情和積極性的行為。從心理學的角度看，激勵是通過外部的某種刺激，激發人的內在動機，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為。因此，激勵的主要問題是動機能否被激發。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發得就越強烈，為實現目標而進行工作也就越努力。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵、支持與獎勵；當然，適當使用懲罰也是必要的。其中，前者是正向激勵，后者是負向激勵。設立恰當的報酬制度，是激勵的一項重要內容。策劃人一定要注重實效。黃浦區創新文化藝術策劃多少錢

如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。普陀區個人文化藝術策劃費用

“滿意”并不是一個概念，而是一個相對概念，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說，對營銷策劃的效果監測需要投入更多的人力與物力。當前，顧客滿意度測量常用的調查方法主要有問卷調查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監測營銷策劃的效果，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產品或服務，即從短期角度，顧客會不會購買產品或服務。(3)顧客未來是否會購買產品或服務，即從長期角度，顧客會不會購買產品或服務。普陀區個人文化藝術策劃費用

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