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(五)、精細的時間管理、高效的工作方法、認真的落實執行、實時的總結改善1.明確上班時間,合理分配時間段,按時完成自我設定的小目標2、四象限工作法則、PDCA工作法則、6S工作法則等1.先完成小目標,后完成階段目標,再完成總目標,環環相扣,層層深入,逐個擊破2.實時總結改善,做好會議執行,避免會議“6無”情況。(1)會前無準備(2)會中無主題(3)會后無執行(4)與會無必要(5)時間無控制(6)發言無邊際(六)、總監、經理不給力時老板的參與很重要
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