包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。不斷改進和優化進銷存管理流程是提升企業競爭力的重要手段。酒泉進銷存ERP應用案例

    如工藝路線和產品結構等。MRPII的四大特點：1計劃的一貫性和可靠性；2管理的系統性；3數據的共享性；4動態應變性；5模擬預見性；6物流、資金流的統一。四、90年代的ERP系統進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部制造資源計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理企業整體資源的管理思想，ERP也就隨之產生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行一體化管理的管理信息系統。ERP對于MRPII在生產管理方式上、管理功能方面、財務系統功能、事務處理控制方面、計算機信息處理方面等進行了改進。erp軟件ERP分類編輯erp軟件軟件性質分類一：通用型ERP一般只包括簡單通用功能：買入賣出、倉庫管理、產品分類、客戶關系等，這些功能只是簡單的記錄，沒有充分考慮企業的性質和一些特殊需求二：專業的ERP按照所應用到的行業不同，而進行特別定制，例如：靈創軟件專業服裝ERP，他就要考慮服裝的特點，用通用型ERP就會帶來很多的不便，專業的服裝ERP考慮服裝多色、多款、多號，季節性等的特點。華池財務ERP購買方式ERP系統的定制化功能可以滿足企業的特殊需求，提高系統的實用性。

    改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統ERP系統主要內容在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。

    應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。[3](3)企業的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據，但是許多企業在這方面卻做的很不夠，常常發生一些很令人費解的現象。一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；另一方面，企業部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業綜合的系統管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業系統工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優化目的，那么ERP還能給企業提供什么樣的優化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發起了一場席卷全球的企業再造工程，實施ERP工程需要對現有的企業流程進行改造，但是難點就在于要改變現有的企業業務流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業來說，引進ERP要打破現有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發展新階段國家提供了廣大中小企業優惠的成長環境，而由于企業家不可能樣樣精通，稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業不能享受優惠。ERP系統的成功實施需要企業高層領導的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進行。

    更在意這段時間當中企業的損失，即使企業能順利度過與ERP系統的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統的修改、安裝及運維工作。這對中小企業來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統的推廣受阻。2)ERP系統的開發者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統升級速度減慢，減緩了ERP系統自身發展的腳步。3)ERP系統中的數據安全隱患也阻礙了企業深入推廣ERP系統的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統的硬件載體一旦發生事故，造成數據丟失，對一個企業來說將是沉重的打擊。大多數企業由于自身規模的限制，在硬件、技術以及人才方面的投入有限，在技術上無法做到實時、大規模、異地備份，在一定程度上阻礙了ERP的發展。而云計算ERP一方面能夠減少企業在硬件方面的投資，他們只需要從平臺服務商那里租用部署ERP所需要的硬件和網絡資源即可，這減少了企業投資的費用;另一方面，云平臺是由一些世界上的互聯網公司搭建的，他們擁有著世界上硬件環境、技術手段以及技術人才，為環境的安全穩定提供了可靠的保障。ERP系統能夠整合企業的內部資源，優化資源配置，提高資源利用效率。平涼管理系統ERP

ERP系統的實施過程中需要注重數據的準確性和完整性，為系統的運行提供可靠的基礎。酒泉進銷存ERP應用案例

    很多大型的食品、飲料行業公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點極大地滿足了食品、飲料行業的客戶需求，同時它可提供更多的利于發現問題，并解決問題的方案，如利用預測實時銷售信息發現市場趨勢并開發新產品、對食品的規格和產品質量進行監控、檢查產品狀態等，這些都是食品行業和飲料行業非?？粗?。[4]4、物流運輸業ERP物流運輸由于其行業的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務質量管理、報表管理、費用結算和應收應付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業務的集中調度和數據集中處理。如何完成整個物流配送業務過程從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程控制，等等，都是ERP系統方案商需要解決的行業難點。目前國內物流運輸行業的信息化解決方案大多數都使用了myERP，作為物流運輸行業應用解決方案，myERP以財務為，集物流、資金流和信息流為一體，實現全程控制，實時數據共享；并通過業務策略、控制策略、管理策略擴展滿足用戶業務創新的需求。實現企業內外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業在不同規模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。酒泉進銷存ERP應用案例