ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業重視。它可為企業提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區的集團型企業信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現電子商務等MRP－II不具備的功能，企業能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現了新的問題，其主要表現于在：1、企業在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現象。多數企業未能把業務流程的優化重組與實施ERP有效地結合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發揮。2、國內ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產品是否適合賣方的實情，不負責任地達成合同，導致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結局。但是，不管怎么說，我國的宏觀環境正在日益完善，今后企業的興衰存亡將更多地取決于企業自身的競爭能力。在這種形勢下，我們相信在"成熟階段"，中國將有越來越多的企業會認同ERP并使用它，實現科技與管理雙輪并進。不斷發展的技術為ERP系統提供了更多的功能和優化空間，使其能夠更好地適應企業的需求變化。武威ERP品牌

    財務決策：財務管理的主要部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制這一部分是ERP系統的主要所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動鏈接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。ERP生產控制管理模塊流程生產控制管理是一個以計劃為導向的先進生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。[3]1、主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的數量。隴南財務ERP價格ERP系統的人事管理模塊可以幫助企業進行人力資源的全面管理和規劃。

    實現工作自動化，從而減少員工花費在戰術性活動上的時間，將更多精力放在戰略計劃上。下一代業務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業ERP云]，企業可以實現288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產流程化繁為簡，實現清晰化、透明化SAP中小型企業案例集錦包括了各個行業的中小企業案例，提供豐富的內容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運營了解中型企業客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實現端到端運營流程的互聯，推動業務發展，同時關愛社會和保護環境。查看更多客戶成功案例為何智能至關重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實時信息，開展分析，并洞悉業務績效指標，從而快速適應不斷變化的市場環境和新的業務模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術基礎PreviousNext智能ERP業務案例要想在數字化時代保持競爭力，企業需要摒棄傳統的ERP系統，采用的實時技術，實現實時運營。閱讀IDC報告IDC將SAP評為ERP云財務領域。

    應站在企業長期發展的戰略高度去把握實施的系統的功能、技術先進性。[3](3)企業的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數據，但是許多企業在這方面卻做的很不夠，常常發生一些很令人費解的現象。一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；另一方面，企業部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在。ERP作為一個企業綜合的系統管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業系統工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優化目的，那么ERP還能給企業提供什么樣的優化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發起了一場席卷全球的企業再造工程，實施ERP工程需要對現有的企業流程進行改造，但是難點就在于要改變現有的企業業務流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業來說，引進ERP要打破現有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發展新階段國家提供了廣大中小企業優惠的成長環境，而由于企業家不可能樣樣精通，稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業不能享受優惠。通過ERP系統，企業可以實現財務、采購、生產、銷售等各個業務環節的統一管理。

    我們可以從管理思想軟件產品管理系統三個層次給出它的定義:ERP系統產品與服務編輯ERP系統資金管理稅務管理1、稅務管理的重要性現代企業的稅務籌劃有利于限度實現財務目標，在不違反政策、法規的前提下對企業籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環節的業務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業減輕稅負，實現企業利潤化。成功企業懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業稅務會計與ERP企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身“造血”能力，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現自身的持續健康發展。市場上有產品在充分發揮財稅領域優勢的基礎上，通過與外延系統的整合應用，在產品定位與理念上鮮明區隔，成功研發出國內款擁有“稅務會計處理系統”的“懂稅的ERP”產品，該產品在同一技術平臺（AOS）進行應用實現。實施ERP系統需要企業進行業務流程再造和組織架構調整，以確保系統的順利實施和效果發揮。西峰區財務ERP服務

ERP系統的集成化特性使得企業各個部門之間的信息流動更加順暢，提高了工作效率。武威ERP品牌

    [4]ERP系統典型編輯全渠道營銷管理系統是電商企業在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務管理、用戶管理等。借助該系統，企業可以讓商品走短路，節約物流成本，并實現“產品+服務”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配的問題。ERP系統中國應用發展編輯ERP是從MRP-II發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP-II功能，其思想是供應鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是建立在一個擴展的企業(ExtendedEnterprise)概念基礎上的集成信息系統。[3]MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎上，MRP-Ⅱ增加了生產計劃、產品加工工時、人力資源和生產能力等方面的管理，實現用計算機安排生產計劃的作用，達到為企業從生產、供應和銷售整個過程的服務目標。[5]回顧我國的MRP－II/ERP的應用和發展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRP－II的引進、實施以及部分應用階段。武威ERP品牌