其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統，開放性、通用性極差，設備龐大，操作復雜，系統性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持與服務；其次，存在著缺少MRP－II應用與實施的經驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業的領導大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術。ERP系統能夠強化企業的內部控制，提高企業的合規性和風險管理水平。嘉峪關管理系統ERP價格

    erp軟件簡要歷史編輯ERP軟件是一個由GartnerGroup開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理論思想為產品設計基礎的、涵括企業財務、物流、供應鏈、生產計劃、人力資源、設備、質量管理等各類資源管理的軟件操作系統，都可以統稱為ERP軟件。erp軟件發展階段編輯ERP發展至今，經歷了四個發展階段一、60年代的MRP系統MRP全稱是MaterialRequirementsPlanning，意為物料需求計劃。MRP是根據主生產計劃（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清單（BillOfMaterial，BOM）、存貨單（庫存信息）等資料，經過計算而制定的物料生產與采購計劃，同時提出各種訂單補充的建議，并對已開工訂單進行修正的一種技術。在工業企業中，產品大多結構復雜，品種繁多，編制它們的物料需求計劃是十分復雜、繁重、困難的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。嘉峪關管理系統ERP品牌通過ERP系統，企業可以實現財務、采購、生產、銷售等各個業務環節的統一管理。

    這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業排序，再進行作業分配到具體各個車間、作業管理、作業監控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對于信息的管理和服務它能建立一個信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將增加企業的效益。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。

    成本只能由企業自己買單。ERP對企業發展有重要作用，能夠提高財務和物料管理水平，在財務管理方面,可以減少對現有資金占用，加快資金周轉速率，同時強化對應收應付的管理；在物料管理方面，有效減少了原材料和備配件的庫存，以期達到“零庫存”的理想狀態，同時降低生產成本，ERP實施的目的同時包括降低時間成本，使其接近或低于社會必要勞動時間，達到企業經濟效益[6]隨著ERP系統的應用，其對于制造型企業來說，顯得尤為必要，主要原因是由于ERP系統強大的數據分析功能，這也是企業管理者做ERP項目時想要達到的目的，并為企業提供一些原來無法核實的信息，進而為企業降低生產成本、提高管理水平指明方向，同時為企業現代化經營模式的實現指引方向，從而提高企業綜合管理質量和經濟效益。[5]ERP系統產品比較編輯1、國外ERP產品的應用比較國外的ERP軟件如,SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢;但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、數據轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國生產(經營)規模較小。ERP系統能夠提供實時、準確的數據支持，幫助企業做出更加科學、合理的決策。

    更加敏捷的財務運營模式。ERP云可以幫助企業降低成本，提高服務質量。據價值實現報告的數據顯示，采用ERP的企業都獲得了以下優勢：提高擴展性財務結賬的速度和準確性，改善結賬流程平均達50%理順發票到收據流程，縮短應收賬款周期達30%，獲得了健康的現金流大幅提高發票收執和供應商結款速度—監視企業并在整個企業內實現有效互動，縮短應付賬款周轉天數，改善應付賬款流程達55%驅動現代化轉型，實現集成式業務洞察和效率現代企業的財務部門扮演著越來越重要的戰略性角色，既需要履行傳統職責，還必須加快結算速度，提高合規性和安全性，加強數據和隱私保護，推動整個企業。而選擇ERP云，您可以在整個企業內順暢訪問各種信息，提高分析敏銳度，同時快速獲得實時報告，打造更優化、更完善的端到端財務管理流程。據價值實現報告顯示，采用ERP云的企業：報告效率平均提高51%，縮短了日常財務活動用時，使員工能夠專注于戰略活動，例如支出分析、供應商開發、尋源、合同談判和供應優化，等等獲得了統一的報告環境，通過創新型自助報告工具提高了流程效率，實現了分析和情境化報告功能降低了成本，獲得了新的業務洞察和機會。ERP系統是一種集成化的企業管理軟件，旨在優化企業資源管理。嘉峪關管理系統ERP品牌

在進銷存管理中注重客戶體驗和服務質量是提升客戶忠誠度的關鍵因素。嘉峪關管理系統ERP價格

    因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。規律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。規律十五：ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。ERP系統行業應用編輯1、制造業ERP系統制造業的進銷存一直是其應用ERP系統的目的，不過隨著制造業信息化的進展，傳統的ERP系統已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發的，并可對接企業內部其它信息系統的ERP解決方案才是現代制造業所需要的。越來越多的企業傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國的全球型企業，navision的本地財務化功能極大的方便了全球數據的整合。通過將產品研發與制造、核算、采購和供應商集成在一起，縮短了開發周期，極大地降低了制造業的營運成本，通過從“按單設計”向“按單配置”的轉型，能夠快速響應不斷變化的客戶設計要求，同時將服務、質保、維護和備件控制等交付后。嘉峪關管理系統ERP價格