[4]ERP系統典型編輯全渠道營銷管理系統是電商企業在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務管理、用戶管理等。借助該系統，企業可以讓商品走短路，節約物流成本，并實現“產品+服務”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配的問題。ERP系統中國應用發展編輯ERP是從MRP-II發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP-II功能，其思想是供應鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是建立在一個擴展的企業(ExtendedEnterprise)概念基礎上的集成信息系統。[3]MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎上，MRP-Ⅱ增加了生產計劃、產品加工工時、人力資源和生產能力等方面的管理，實現用計算機安排生產計劃的作用，達到為企業從生產、供應和銷售整個過程的服務目標。[5]回顧我國的MRP－II/ERP的應用和發展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRP－II的引進、實施以及部分應用階段。銷售管理需要關注客戶需求和市場變化，以提高銷售業績和客戶滿意度。西峰區ERP集成

    企業資源計劃系統，是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，化地創造社會財富的要求，成為企業在信息、發展的基石。ERP的應用實施涉及到企業的各個部門，從領導層到操作人員。而對于這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。軟件名稱企業資源計劃開發商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡稱ERP創建時間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統2發展云計算3軟件特點4目的5企業應用?成功應用?經濟效益6簡要歷史7發展階段8ERP分類?軟件性質分類?技術架構分類9重要性10注意事項?了解行情?功能完善?流程靈活?高實施成功率?先進技術?易操作?售后服務erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計劃"）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想；詳細內容如下。白銀進銷存ERP解決方案ERP系統的集成化特性使得企業各個部門之間的信息流動更加順暢，提高了工作效率。

    該階段的管理軟件雖仍然主要還是定位在MRP－II軟件的推廣與應用上，然而涉及的領域已突破了機械行業而擴展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業。典型的企業有成都飛機制造工業公司、廣東科龍容聲冰箱廠、山西經緯紡織機械廠、上海機床廠、一汽－大眾汽車集團等。此外，像北京機床廠、沈陽機床廠、沈陽鼓風機廠等老牌的MRP－II用戶在啟動了國家"863"的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem計算機集成制造系統）重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。如北京機床廠的管理信息系統實現了以生產管理為聯接了物資供應、生產、計劃、財務等各個職能部門，可以迅速根據市場變化調整計劃、平衡能力，效率提高了30多倍，為此于1995年11月獲得了美國制造工程師學會（SME）授予的"工業獎"；廣東科龍容聲冰箱廠的MRP－II項目，經美國APICS（美國生產與庫存管理協會AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.創建于1957年）認定達到了A級應用水平，等等。總之，大多數的MRP－II用戶在應用系統之后都獲得了或多或少的收益，這是不容否定的事實。之所以取得了這樣的成績，主要原因在于：一是計算機技術的發展。

    并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統財務稅務協同管控針對企業不同成長階段的需要，在充分發揮財稅領域優勢的基礎上，推出的擁有“稅務會計處理系統”的“懂稅的ERP“產品，ERP與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續。實現財務稅務互聯，實時動態管理的目標。erp軟件企業應用編輯erp軟件成功應用ERP系統的實施卻是充滿了挑戰與風險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。ERP的應用，是引入管理軟件，使企業的日常經營管理活動自動化，它更重要的是要對企業傳統的經營方式進行根本性的變革。智能化進銷存管理系統可以提高管理效率和準確性，減少人為錯誤和信息滯后。

    erp軟件簡要歷史編輯ERP軟件是一個由GartnerGroup開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理論思想為產品設計基礎的、涵括企業財務、物流、供應鏈、生產計劃、人力資源、設備、質量管理等各類資源管理的軟件操作系統，都可以統稱為ERP軟件。erp軟件發展階段編輯ERP發展至今，經歷了四個發展階段一、60年代的MRP系統MRP全稱是MaterialRequirementsPlanning，意為物料需求計劃。MRP是根據主生產計劃（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清單（BillOfMaterial，BOM）、存貨單（庫存信息）等資料，經過計算而制定的物料生產與采購計劃，同時提出各種訂單補充的建議，并對已開工訂單進行修正的一種技術。在工業企業中，產品大多結構復雜，品種繁多，編制它們的物料需求計劃是十分復雜、繁重、困難的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。ERP系統的實施有助于企業實現業務流程的自動化和標準化，降低人工操作成本和誤差率。金昌ERP定制化

進銷存管理水平的提升有助于企業降低成本、增強競爭優勢。西峰區ERP集成

    規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。規律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。規律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導。規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。規律十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。規律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。規律十二：在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。規律十三：ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶。西峰區ERP集成