盡量選擇功能完善的ERP系統。即使用戶暫時不使用某些功能，但從長遠來講，隨著企業發展，規模不斷擴大，功能上面也會有新的要求，ERP系統應該可以具有很強的兼容性來滿足這些要求。ERP系統作為企業管理的工具，可以整合所有部門的信息，嚴密控制企業的運作。完善的功能是基本要求，真正實現ERP系統代替傳統管理模式，還要選擇支持OA、財務一體化的ERP系統，真正實現現代化管理和信息化管理。erp軟件流程靈活不同的企業有不同的需求，但都要盡量選擇流程、界面、報表等能夠自定義的ERP系統，這些特點是滿足企業需求的保證。因為隨著系統的深入運用，這些特點是企業能否長期使用的基本保證。每個企業都有屬于自己的行業劃分，因此流程有所不同，界面是人機交互的媒介，報表是輸出打印的文檔等等，這些方面的自定義是實現企業以人為本的基礎，是實現讓人主宰企業，而不是讓企業或者系統主宰人的重要手段。erp軟件高實施成功率盡量選擇實施成功率高的ERP系統。實施成功率高，意味著這個ERP系統具有實用價值，這是客觀真理。如果市場上大部分企業都在應用某個ERP系統，那也說明大多企業比較認可這個系統，也說明了該系統的成熟性和實用性。但各個企業實際情況不同。有效的進銷存管理能夠優化企業資源，提高運營效率和客戶滿意度。環縣ERP購買方式

    其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統，開放性、通用性極差，設備龐大，操作復雜，系統性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持與服務；其次，存在著缺少MRP－II應用與實施的經驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業的領導大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術。定西ERP應用案例ERP系統的人事管理模塊可以幫助企業進行人力資源的全面管理和規劃。

    企業的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業的角度來看一看，它們對ERP系統是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業管理新發展，采取"拿來主義"態度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業這樣那樣的老大難問題。或者就是企業為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統能否成功實施，關鍵是企業要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業務流程改造）、People。

    80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc。)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。ERP系統主要分類編輯ERP系統按適用規模的分類。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。制定合理的進銷存管理制度和規范是實現有效管理的必要條件。

    兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。實時性與動態管理ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。功能ERP系統重要的一個特性是功能。為了了解你所選系統需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統是為了大型公司進行優化的，而你的公司卻是小型企業的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。成本和費用這包括的是的購買和實現成本。ERP系統的實施過程中需要注重數據的準確性和完整性，為系統的運行提供可靠的基礎。鎮原財務ERP品牌

隨著企業信息化水平的提高，ERP系統的應用范圍越來越多，已經成為企業管理的重要工具之一。環縣ERP購買方式

    改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統ERP系統主要內容在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹ERP的功能模塊。環縣ERP購買方式