其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽機床廠，沈陽鼓風機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統，開放性、通用性極差，設備龐大，操作復雜，系統性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持與服務；其次，存在著缺少MRP－II應用與實施的經驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業的領導大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術。針對不同行業和規模的企業，ERP系統有不同的版本和定制化方案，以滿足企業的個性化需求。進銷存ERP客戶服務

    ManufactureResourcePlanning)簡稱MRPII,基于MRP增加了生產加工,財務等方面的能力；20世紀90年代計算機信息管理系統技術更加成熟,系統增加資源調撥,財務預測等成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。ERP管理軟件的用途是什么?ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中地發揮能量，從而取得經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP在企業有什么用途呢?ERP是一個高度集成的系統，集成也是ERP軟件的基礎，過去的傳統企業中，數據在不同部門之間重復的錄入，很難共享，無法形成回環,而erp則可以使公司數據高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平.選擇ERP系統要具有柔韌性，為應對各種變化做好準備。正寧財務ERP操作指南銷售管理需要關注客戶需求和市場變化，以提高銷售業績和客戶滿意度。

    利用智能ERP解決方案，打造智慧企業作為數字化，ERP解決方案能夠支持企業整合跨職能的下一代端到端業務流程，打造智慧企業。庫存成本降低670萬美元。Forrester總體經濟影響研究報告SAPS/4HANA基于AI和預測分析技術的智能自動化通過數字助理，提供會話式用戶體驗下一代業務流程在超過60個國家/地區提供26個行業版本企業預置型解決方案支持修改財務提供預測性洞察，執行財務規劃與分析自動化會計和財務結算實施資金管理，優化運營資本簡化財務運營和稅務等領域的服務深入了解財務產品面向中小型企業的ERP軟件面向中小型企業的集成式解決方案財務、供應鏈、CRM和銷售實時分析快速部署云部署、混合云部署、企業預置型部署面向中小型企業的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎？了解遷移至SAPS/4HANA的優勢數字化了解基于智能ERP的數字化如何成為打造智慧企業的基石。PreviousNext數字化如何助力打造智慧企業？了解數字化如何通過支持下一代集成式業務流程，大幅提升企業的效率和客戶體驗。驅動業務轉型的數字化探索智能ERP的優點PreviousNext數字化用戶體驗利用會話式用戶界面和具備情境感知能力的數字助理，獲取即時洞察和價值。自動化借助嵌入式人工智能和預測分析功能。

    用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統理論發展編輯ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。ERP發展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個階段，出現了豐田生產方式(看板管理)、TQC(質量管理)、JIT(準時制生產)以及數控機床等支撐技術。ERP系統的財務管理模塊實現了財務數據的集中管理和實時監控。

    即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。ERP系統按企業發展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統是定型的ERP軟件，通過軟件的參數設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。2.在開發型平臺上研發的ERP軟件此類ERP軟件在開發平臺上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟件，成本略高。3.在應用設計平臺下的ERP軟件此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程。在選擇ERP系統時，企業需要考慮自身的業務需求、預算和資源等因素，以確保選型的準確性和實施的成功率。合水財務ERP

ERP系統能夠提供實時、準確的數據支持，幫助企業做出更加科學、合理的決策。進銷存ERP客戶服務

    包括三個方面a)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的思想。其二是“敏捷制造。進銷存ERP客戶服務