采用了計算機新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系。建立科學的進銷存管理體系是保障企業穩健發展的重要基石。蘭州管理系統ERP

    該階段的管理軟件雖仍然主要還是定位在MRP－II軟件的推廣與應用上，然而涉及的領域已突破了機械行業而擴展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業。典型的企業有成都飛機制造工業公司、廣東科龍容聲冰箱廠、山西經緯紡織機械廠、上海機床廠、一汽－大眾汽車集團等。此外，像北京機床廠、沈陽機床廠、沈陽鼓風機廠等老牌的MRP－II用戶在啟動了國家"863"的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem計算機集成制造系統）重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。如北京機床廠的管理信息系統實現了以生產管理為聯接了物資供應、生產、計劃、財務等各個職能部門，可以迅速根據市場變化調整計劃、平衡能力，效率提高了30多倍，為此于1995年11月獲得了美國制造工程師學會（SME）授予的"工業獎"；廣東科龍容聲冰箱廠的MRP－II項目，經美國APICS（美國生產與庫存管理協會AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.創建于1957年）認定達到了A級應用水平，等等。總之，大多數的MRP－II用戶在應用系統之后都獲得了或多或少的收益，這是不容否定的事實。之所以取得了這樣的成績，主要原因在于：一是計算機技術的發展。隴南ERP應用案例庫存管理是進銷存管理的關鍵環節，需要合理規劃和控制庫存水平，避免積壓和浪費。

    ERP系統是企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其主要思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業主要競爭力具有作用。[1]中文名ERP系統外文名EnterpriseResourcePlanning屬性集成化管理信息系統主要思想供應鏈管理研究方向物流、財流、信息流主要思想MRP管理思想EPR效應實體流的高通透性和滯留效應目錄1定義2系統特點?實用性?整合性?彈性?數據儲存?便利性?管理績效?互動關系?實時性?及時性3理論發展4主要分類?按適用規模的分類?按企業發展的分類5模塊6主要價值?主要目的?主要內容?主要功能7產品與服務?資金管理?物流管理?人力資源?15規律8行業應用10中國應用發展11產品比較ERP系統定義編輯ERP的科學定義是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃系統是指建立在信息技術基礎上以系統化的。

    要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。總之，借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。erp軟件管理系統2．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。erp軟件發展云計算編輯傳統的ERP系統是由不同功能模塊組成的單機系統，隨著網絡的普及，系統開發商在新一代ERP系統中利用了C/S架構以及B/S架構等方式，使得新一代的ERP系統更加便捷與靈活。雖然ERP系統在不斷改進，但其推廣應用仍然存在著制約因素。云ERP的組成部分1)由于ERP系統并不是簡單的應用軟件，企業往往需要一段時間去修改、適應，才能將其更好的融入到日常業務的運作當中。具體對每個企業來說，其所需要的時間是不一樣的，短則需要兩三個月，長則需要兩三年甚至更久。在這期間，ERP系統的應用與企業的實際利益產生時，企業管理者難免更傾向于眼前的利益。實施ERP系統需要企業進行業務流程再造和組織架構調整，以確保系統的順利實施和效果發揮。

    手動流程減少50%ERP借助集成式智能ERP革新業務流程行業特定的功能和實踐基于機器學習的業務流程實時的嵌入式分析覆蓋整個企業的自動化流程實時的物料需求計劃交付延遲預測與智能補救了解更多面向中小型企業的ERP軟件根據你的需求和預算，選擇合適的SAP本地或云端ERP軟件，實現業務增長。實現流程互聯從任何地方獲取洞察和分析數據部署時間短，投資回報快與當今數字化消費者無縫交互財務報表生成速度加快40%。財務規劃與分析整合事務處理、分析處理和計劃流程，實時采取行動，將更多精力投入到戰略上。實時分析收入和成本持續執行規劃和預測快速、實時地執行預測和模擬提高預測準確性優化現金流了解更多會計和財務結算從對帳、合并到合規管理和報告，自動化和簡化財務運營。簡化財務結算流程加強財務結算管控，提高質量快速、透明的財務合并管理端到端的公司間流程SAPPerformanceBenchmarking資金管理利用集成式解決方案，更高效地管理運營資本、付款和財務風險。管理運營資本集中簡化付款優化現金和流動性管理實現無縫互聯和集成降低財務風險內置合規管理和分析功能了解更多應收賬款、計費和收入管理實施基于訂閱和使用情況的計費模式，提供客戶付款體驗。ERP系統通過整合企業各個部門的信息流、物流和資金流，提高整體運營效率。白銀財務ERP

ERP系統的多語言支持功能滿足了跨國企業的需求，方便了不同地區員工的使用。蘭州管理系統ERP

    已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動。蘭州管理系統ERP