對(duì)于交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）的發(fā)展，業(yè)界早有三部曲的定義，即信息、交易、交付。B2B1.0通過(guò)在網(wǎng)上展示信息黃頁(yè)，幫助企業(yè)尋找商機(jī)、實(shí)現(xiàn)出貨。B2B2.0增加了通過(guò)平臺(tái)或自營(yíng)的方式促成交易。B2B3.0開始從交易進(jìn)化到交付，走到了提供整體解決方案的階段[1]。穆勝博士提出了走向B2B3.0模式的三大條件：一、平臺(tái)掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中重要的基石交易，或者說(shuō)，平臺(tái)給予了下游生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的重要一類供應(yīng)鏈支持。二、平臺(tái)讓交易線上數(shù)據(jù)化，這里不是線下交易，線上輸入一次數(shù)據(jù)的“偽數(shù)據(jù)化”，而是交易自動(dòng)在線上走。三、平臺(tái)具備了功能強(qiáng)大且有效布局的線下終端，能夠提供交付和后續(xù)服務(wù)支持，畢竟，toB交易不同于toC交易可以基于標(biāo)準(zhǔn)品實(shí)現(xiàn)輕快出貨，還是需要若干輔助的（如安裝、加工、特殊配送、技術(shù)咨詢等）B2B營(yíng)銷到底是什么意思？機(jī)械B2B營(yíng)銷功率

電子商務(wù)在經(jīng)歷了中化網(wǎng)上市的短暫激情后又回歸了冬眠，除了阿里巴巴、慧聰、中化、環(huán)球資源等為數(shù)不多的幾家網(wǎng)站之外，其他大部分網(wǎng)站沒能有幸得到社會(huì)的關(guān)注與媒體的追捧。而是像蟬的幼蟲一樣在泥土中一待就是好幾年。綜合平臺(tái)中出現(xiàn)以“大粘小”現(xiàn)象和“馬太效應(yīng)”。幾個(gè)大的網(wǎng)站使小B2B網(wǎng)站窒息或“胎死腹中”。在中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的作用相當(dāng)重要，但是國(guó)內(nèi)已上網(wǎng)的企業(yè)中，對(duì)如何開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和商務(wù)活動(dòng)，缺乏詳細(xì)的規(guī)劃。雖然大部分企業(yè)已接通互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)在網(wǎng)上開設(shè)了主頁(yè)和電子郵件地址，很多網(wǎng)站內(nèi)容長(zhǎng)期不更新，更談不上利用網(wǎng)絡(luò)資源開展商務(wù)活動(dòng)。杭州常規(guī)B2B營(yíng)銷有什么B2B營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是什么？

B2B（BusinesstoBusiness）是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在2006年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長(zhǎng)率。B2B，使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國(guó)界更方便，成本更低廉。對(duì)于消費(fèi)品牌，其購(gòu)買者是的個(gè)體。而在B2B通常有組織委員會(huì)，每個(gè)成員對(duì)任意品牌都可有不同的態(tài)度。由于有更多的人參與決策過(guò)程和技術(shù)細(xì)節(jié)，可能在討論B2B產(chǎn)品決策過(guò)程的時(shí)間通常比B2C的長(zhǎng)的多。企業(yè)尋找長(zhǎng)期的合作伙伴的原因是品牌的經(jīng)營(yíng)會(huì)影響到所有業(yè)務(wù)。因此，品牌的口碑比消費(fèi)品市場(chǎng)要高很多。雖然，與B2B產(chǎn)品相比，消費(fèi)品的成本低，銷售過(guò)程卻產(chǎn)生高額費(fèi)用。這不但是為了多次滿足購(gòu)買者的需求，而且他們還可能要求原型、樣品和實(shí)體模型。如此詳細(xì)的評(píng)估是為了消除買錯(cuò)產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

以B2B行業(yè)網(wǎng)站務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式一定要注意控制成本，開始不要印刷的太多，同時(shí)多采用線下的渠道來(lái)推廣，一般都是參加全國(guó)各地的展會(huì)派發(fā)，以及通過(guò)快遞派發(fā)給目標(biāo)的讀者和廣告客戶，找到更認(rèn)可紙媒的客戶，發(fā)行一定要精細(xì)。贏利模式為：封面、前彩頁(yè)廣告，內(nèi)插頁(yè)、頁(yè)眉、頁(yè)腳、書簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈(zèng)送給購(gòu)買前彩頁(yè)及封面、封底的客戶，包括訪談、軟文等推廣服務(wù)，還能提高網(wǎng)站的誠(chéng)信度。要做好這類網(wǎng)站，要求團(tuán)隊(duì)有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)操作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)站搜索引擎優(yōu)化排名經(jīng)驗(yàn)。一些有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)背景、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣服務(wù)背景的公司在選擇這種模式來(lái)建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由于缺少B2B行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)背景，結(jié)果B2B行業(yè)網(wǎng)站就成了一個(gè)擺設(shè)，并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的推廣作用。成功運(yùn)營(yíng)B2B行業(yè)網(wǎng)站的公司選擇這樣的經(jīng)營(yíng)模式更能成功。B2B營(yíng)銷后期真的有用嗎？

中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，無(wú)實(shí)力做全行業(yè)的B2B行業(yè)網(wǎng)站，但是可以介入細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站或者區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站。如服裝服飾類皮鞋、西裝、男裝、女裝……細(xì)分網(wǎng)站都有一定的發(fā)展前景。一般來(lái)說(shuō)，不管網(wǎng)站所處的行業(yè)有多細(xì)，只要全國(guó)有300家以上的企業(yè)一起細(xì)分產(chǎn)品為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，這些細(xì)分行業(yè)都將有1~2家B2B網(wǎng)站的生存空間。全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年至今，呈現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，2007年B2B全球交易額達(dá)到8.3萬(wàn)億美元，2010年達(dá)到13萬(wàn)億美元，比2007年增長(zhǎng)50%以上。2007年中國(guó)的B2B電子商務(wù)交易額為12500億元，到2010年達(dá)到了3.8萬(wàn)億元，可見B2B的市場(chǎng)是多么的巨大。B2B營(yíng)銷辦理需要什么材料？寧波機(jī)械B2B營(yíng)銷功率

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中國(guó)比較成功的B2B網(wǎng)站卻并非所有都是在線交易模式，尤其是B2B行業(yè)網(wǎng)站，許多都沒有做在線交易，更多是以基于交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣和打造品牌度。根據(jù)對(duì)當(dāng)前比較成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站的分析研究，總結(jié)了10種B2B行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式，以及相應(yīng)的組合方案。這類網(wǎng)站要建立分類齊全、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要不斷更新，有更多、真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息及時(shí)發(fā)布，提升采購(gòu)體驗(yàn)，吸引更多采購(gòu)商和供應(yīng)商來(lái)網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)，以及競(jìng)價(jià)排名費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)等。機(jī)械B2B營(yíng)銷功率

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