事實上中國絕大部分貿(mào)易B2B/B2C都還是集中在同城、同區(qū)交易。58同城、趕集網(wǎng)等分類信息網(wǎng)站能獲得VC的追捧也就是發(fā)現(xiàn)同城交易的數(shù)額巨大這一事實。在中國商業(yè)信用體系尚未建立的情況下，再有選擇的前提下大部分商家都更愿意選擇較近的進貨渠道，這樣一來可以較好的保障信用安全，二來可以更好的節(jié)省物流成本，提。因此，可以預(yù)見B2B區(qū)域網(wǎng)站會有較大的發(fā)展空間。但是B2B區(qū)域網(wǎng)站能否興起還將取決于網(wǎng)站運營商的地緣優(yōu)勢。未來B2B賽道的企業(yè)必然要對數(shù)據(jù)研究深入，脫離單純的交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，平臺加載SaaS勢在必行，要么自建，要么并購。2、服務(wù)終端布局。基于交易走向交付的大趨勢，本地化終端建設(shè)成為勝負手。如果企業(yè)能夠用輕資產(chǎn)的模式進行整合，再用數(shù)據(jù)化的方式進行服務(wù)標準化，它們就有可能笑傲江湖。3、流量入口建設(shè)。現(xiàn)在大量的B2B電商平臺并沒有完全感受到流量焦慮，它們獲取流量的方式還是通過地面BD，而將地面客戶“洗上線”的動作并不見得能夠產(chǎn)生真實流量。B2B營銷參考案例有嗎？徐州智能B2B營銷聯(lián)系人

中國比較成功的B2B網(wǎng)站卻并非所有都是在線交易模式，尤其是B2B行業(yè)網(wǎng)站，許多都沒有做在線交易，更多是以基于交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣和打造品牌度。根據(jù)對當前比較成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站的分析研究，總結(jié)了10種B2B行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營模式，以及相應(yīng)的組合方案。這類網(wǎng)站要建立分類齊全、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要不斷更新，有更多、真實、準確的產(chǎn)品信息及時發(fā)布，提升采購體驗，吸引更多采購商和供應(yīng)商來網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)服務(wù)費等。常州常規(guī)B2B營銷怎么設(shè)置上海做B2B營銷平臺的聯(lián)系電話。

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁倒閉、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再復(fù)蘇的坎坷歷程。一路走來，B2B已日趨成熟，加之以中國適宜的大環(huán)境為依托。社會的大力支持、得天獨厚的行業(yè)優(yōu)勢和成熟的管理經(jīng)驗，使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展，并一舉擊敗了B2C，占據(jù)電子商務(wù)份額的95%。且06年較之05年增長了97%，總交易額達12800億元。據(jù)“艾瑞”研究報告2007年中國通過B2B電子商務(wù)完成的交易額達到21239億元。較上年增長65.9%。中國中小企業(yè)電子商務(wù)將進入“井噴式”發(fā)展時期。B2B也在2007年被評為盈利模式中的1。但光環(huán)的影印下，卻有許多灰暗的一面值得我們?nèi)リP(guān)注。如綜合平臺的壟斷化、B2B的粘性化、中小企業(yè)B2B的停滯化等。

產(chǎn)品直接面對消費者的企業(yè)，一般會找加盟商、代理商來銷售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營模式為設(shè)計+銷售類型或設(shè)計+生產(chǎn)+銷售類型。此類網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷商的需求來設(shè)計功能和頁面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動態(tài)、圖庫、流行趨勢等行業(yè)資訊內(nèi)容，收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫。這類網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費、會員費，尤其是廣告費會占大部分比例。以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：此類B2B行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產(chǎn)實力信息的真實、豐富和準確性。口碑好的B2B營銷品臺是哪家。

對于交易型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）的發(fā)展，業(yè)界早有三部曲的定義，即信息、交易、交付。B2B1.0通過在網(wǎng)上展示信息黃頁，幫助企業(yè)尋找商機、實現(xiàn)出貨。B2B2.0增加了通過平臺或自營的方式促成交易。B2B3.0開始從交易進化到交付，走到了提供整體解決方案的階段[1]。穆勝博士提出了走向B2B3.0模式的三大條件：一、平臺掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中重要的基石交易，或者說，平臺給予了下游生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的重要一類供應(yīng)鏈支持。二、平臺讓交易線上數(shù)據(jù)化，這里不是線下交易，線上輸入一次數(shù)據(jù)的“偽數(shù)據(jù)化”，而是交易自動在線上走。三、平臺具備了功能強大且有效布局的線下終端，能夠提供交付和后續(xù)服務(wù)支持，畢竟，toB交易不同于toC交易可以基于標準品實現(xiàn)輕快出貨，還是需要若干輔助的（如安裝、加工、特殊配送、技術(shù)咨詢等）B2B營銷提供哪些方案？浙江品質(zhì)B2B營銷處理方法

B2B營銷后期真的有用嗎？徐州智能B2B營銷聯(lián)系人

電子商務(wù)在經(jīng)歷了中化網(wǎng)上市的短暫激情后又回歸了冬眠，除了阿里巴巴、慧聰、中化、環(huán)球資源等為數(shù)不多的幾家網(wǎng)站之外，其他大部分網(wǎng)站沒能有幸得到社會的關(guān)注與媒體的追捧。而是像蟬的幼蟲一樣在泥土中一待就是好幾年。綜合平臺中出現(xiàn)以“大粘小”現(xiàn)象和“馬太效應(yīng)”。幾個大的網(wǎng)站使小B2B網(wǎng)站窒息或“胎死腹中”。在中國電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的過程中，企業(yè)的作用相當重要，但是國內(nèi)已上網(wǎng)的企業(yè)中，對如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷和商務(wù)活動，缺乏詳細的規(guī)劃。雖然大部分企業(yè)已接通互聯(lián)網(wǎng)，但多數(shù)在網(wǎng)上開設(shè)了主頁和電子郵件地址，很多網(wǎng)站內(nèi)容長期不更新，更談不上利用網(wǎng)絡(luò)資源開展商務(wù)活動。徐州智能B2B營銷聯(lián)系人

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