優勢好處：代發貨實質上就是廠商和經銷商各取所需，在現代信息技術條件下進行的一種經濟活動。代發貨其實是為減少物流成本而發展起來的一種銷售方式。在淘寶上比較盛行，淘寶賣家要是從供貨商那里批發來在銷售就要負擔供貨商到淘寶賣家之間的運費，淘寶賣家銷售出去還會有運費，所以有時會增加雙重的運費。供貨商通過代發貨吸引淘寶賣家銷售他的產品，間接也為他的產品做了廣告。開展費用小，百把塊就可以運作，網絡通訊很發達。可以說只要有一條寬帶就解決了你網絡通訊的大部分問題，可以為你節省很多的電話費。同時你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。第三方代發貨在組織之間的社會勞動分工日趨細化。智能倉儲出庫物流服務商

代發貨外包業務如何進行選擇？根據物品的ABC分類管理原則來選擇外包業務。隨著現代代發貨和供應鏈管理的發展，第三方代發貨管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業。因此，我們應轉變思維，將AB類物品的代發貨業務外包給第三方代發貨企業，通過JIT等先進代發貨管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省代發貨費用達到保證供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數量少、代發一件代發貨作復雜，從盈利考慮，一般代發貨公司都不愿意接受企業外包，因此，企業應考慮自營。代發貨倉庫平臺費用第三方代發貨的概念隨著市場競爭的加劇，以及對效率的追求。

做一件代發選擇好的商品有哪些方法？方法一：頭腦風暴，產品定位。一個好的產品不是隨便一選就可以成為爆款，而是經過長時間的市場觀察，大數據挖掘出來的東西，頭腦風暴不是閉門造車而是通過清晰的思路和伙伴們思想迸發出來的火花。一個好的思路來源一個好的靈感。不要忽略產品定位的過程，否則方向就會不對，努力就等于白費！方法二：分析同行，決定產品。如果一個產品有非常多的人在做的話，說明這個產品是非常的火爆的，肯定是賺錢的，要不然不會競爭那么激烈，但是這樣的爆款產品我們能做嗎！我們要考慮到產品的競爭度和可做性！如果一個產品的競爭性非常非常的高，那么我們不是不能做而是換一條思路來做。比如別人做熱門詞我們則可以通過長尾詞來做。

代發貨的主要因素有哪些？郵費：根據產品的不同，快遞的不同，有空運和陸運,超重,與體積過大來計算,郵費都是同意的，不是按照地方的方式，他給你優惠，具體看地方操作，交易筆數：你做代理，肯定要先付款給代發商，他們才會給買家發貨。那么你可以付款后登錄支付寶，查看交易詳情，查看對方支付寶作為賣家的交易筆數，這樣對選擇一件代發商也是一個參考因素。網站是否備案：查看網站備案信息，所有人是公司還是個人。這個參考因素不是必要的，因為許多一件代發商沒有在工商部門注冊，只能以個人名義辦網站。代發貨據點集中可以通過協同配送降低代發貨費用。

流通企業代發貨的費用按照費用的經濟性質劃分可以分為生產性流通費用和純粹性流通費用。（1）生產性流通費用，又稱追加費用，是生產性費用在流通領域的繼續，是為了使物品之后完成生產過程，便于消費而發生的費用。生產性流通費用要追加到產品的價值中去，是必要勞動的追加費用。（2）純粹性流通費用，也稱銷售費用，是流通企業在經營管理過程中，因組織產品交換而發生的費用。純粹性流通費用同商品的交換行為有關，雖然不創造新的價值，但也是一種必要勞動，是物品價值實現過程所必不可少的。代發貨據點的集中，必須以不影響進貨時間或進貨單位等交易條件為前提。代發貨服務倉庫服務價格

在變革開放后相當長的時間里，我國外向型經濟主要是以出口為導向和內容的，購置者大都為國外消費者。智能倉儲出庫物流服務商

代發貨本質是端到端服務，從原材料到銷售甚至回收，整個鏈條都會涉及到代發貨，同時也會有很多企業參與其中，然而企業之間的信息無法打通，這是制約信息化發展的主要障礙。主要面臨六大挑戰，缺乏全局統一的運營中心：園區沒有直觀運行管理方式，包括園區內人員、車輛、泊位、倉庫等，缺乏園區運營可視、可管。泊位管理自動化水平不高：對于貨車進入/離開泊位缺乏自動化管理手段。能耗管理自動化水平不高：溫控庫溫度缺乏實時監控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。智能倉儲出庫物流服務商