1、牙刷一般都與牙膏成套包裝，這對于續住客人來說較為浪費。一般與牙刷配套的牙膏為6g，一早一晚刷一次已經沒有了，牙刷可以繼續使用，但因為沒有牙膏的緣故還是要拆開一副牙具才可以，因為這樣的關系無形中加大了一次性用品的消耗，即不節能，更不環保。建議：（1）將牙膏單獨放置（因其本身就有包裝，無需另行處理），減少不必要的浪費。（2）針對入住時間超過三天的房間專門配備45 g—60g的品牌牙膏，2、客房內有針線包使用率較低，也較為浪費。據統計，酒店一年共計使用針線包742個，這其中還包括內部使用。且針線包內所附棉線較少，顏色多達五種，需要某一種線時如不夠還需另拆一包，所有的針使用一次便扔掉了。健身室及各種健身設備和器材；桑拿浴、按摩室及各種配套設施等等。奉賢區標準酒店用品銷售廠家現貨

酒店用品為酒店提供**服務的行業，包括餐飲服務、客房服務及公共服務三大板塊。其中，酒店房間的基本設備包括床、衣柜、茶幾、一般亦設有電話、電視、鬧鐘；并有雪柜，內有各種飲料、酒類及小食，全部需收費，在結賬時繳付。房間亦備有電水煲，水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。除了十分便宜的酒店外，房內通常都設有**浴室，內有坐廁、浴缸及淋浴設備。較高級及先進的酒店，亦設有互聯網接駁服務，可能需額外收費。酒店用品就是酒店生產和經營過程中需要的各種用具和物品的總稱（包括：餐廳用品、廚房用具、客房床上用品、大堂用品、客房一次性用品、**咖啡用品、清潔用品、清潔劑、酒店員工制服、日用雜件等）。普陀區要求酒店用品銷售現貨展臺布置、會展廣告、公關禮儀、媒體公關、翻譯服務、賓館酒店。

2、 數量控制。盲目加大采購貨品的數量無疑也是種浪費。使用部門應根據實際需求做出訂貨數量的計劃?？煞謨杉壺熑沃?。使用部門與財務部。3、 價格控制。價格與質量、付款方式等緊密聯系，應本著“品質優先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責任制，即使用部門、采購部、財務部。供應商1、 有穩固的財政。比較好選擇有穩固財政能力的供應商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數量及交貨期有一定的保障；2、 品質的統一。所選擇的供應商必須能供應符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩定的水平；

把握趨勢，勇于向品牌化靠近這是一個契機。競爭倍漲，不進則退。電子商務讓價格日趨透明，讓利潤日益返還到消費者手里，拼殺價格和產品的時代已經一去不復返了。做好服務尤其是售后服務，加強品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設非一朝一夕之力，但不突出自己的獨特性只會在惡性的價格競爭反復淪陷。筆者認為，在酒店用品行業品牌化不強的此刻，酒店用品企業要走品牌路線，必先把握行業趨勢，這樣才能輕松走在前列。隨著市場競爭的日益激烈，服務至上，區域優勢，買家資源，市場規模，品牌影響力以及服務服務水平等等，誰能在市場中為客戶提供便捷、快速以及相當有價值的采購服務必將深受歡迎。自動麻將機、健身器材、游藝設施、水療設備、其他娛樂設備。

但是酒店用品企業做電子商務的難點在于貨源能否穩定，和供應廠家合作關系是否穩固。如果和供應商合作不穩定，客戶要貨卻拿不到，一站式采購也就成了空談。投資電商人才比投資金錢更重要筆者曾見過某家酒店用品公司在電子商務剛剛興起時投入十多萬，結果毫無所獲，對電子商務失望而迷惑，從此不再嘗試。在電子商務一片熱潮的時候，很多企業都如這家一樣抱怨電子商務一點用也沒有。其實，他們都是犯了同樣錯誤：認為投錢就有回報，殊不知投資人才更重要。保齡球場及設備和設施；桌球室及室內桌球設備和設施；奉賢區標準酒店用品銷售廠家現貨

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2）漂白劑使用不當。誤用洗滌劑，要針對不同的污漬，選用合適的產品。 3）洗滌用量過多，清洗不徹底，殘留在衣物上。4）帶拉鏈的衣物和易勾絲起球的衣物混洗。 九、衣物的烘干及晾曬：注意不同面料的織物，選擇對應烘干溫度（一般烘干機上都有說明）。填充料物品，被芯、枕芯、毯子等可直接在太陽光下暴曬，并用手拍打幾下。如是深色織物，反面對著太陽光，真絲織物不宜太陽光下暴曬，應涼曬。十、貯藏、換季物品在晾干之后比較好用密實袋裝好，存放到干燥通風的地方。 十一、幾種布草面料正常機洗的大約使用壽命：純棉床單、枕套：130-150次，混紡（棉35%）180-220次，毛巾類：100-110次。臺布、口布：120-130次。奉賢區標準酒店用品銷售廠家現貨

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