企業投入IT建設的資金主要用于提升企業業務能力()，建設更高效的組織管理平臺()，維護現有IT系統()，創造新的業務方向和模式()，以及提升客戶服務滿意度()。調查結果顯示，舊IT正在逐漸過渡到新IT。平臺模式被大部分企業接受，企業正在通過IT轉型來構建自己的生態環境，實現業務持續創新。(見圖6、圖7)雖然云計算是成熟的數字化技術，但并沒有被廣泛應用。調查顯示，、產品銷售等部分業務上云，而實現企業業務基本上云的企業只有。而47%的企業仍然沒有任何業務上云。企業對于企業上云應該采取哪一種云解決方案，選擇怎樣的云服務商，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解，對云服務的安全也抱有疑問，這些都限制了企業采取切實的上云行動。(見圖8)隨著迅速變化的中國數字化市場環境，企業推進數字化轉型的熱度不斷高漲，但是我國大多數企業仍然是數字化轉型的入門者和探索者。相比歐美等成熟市場，我國企業在數字化轉型過程中面臨這諸多挑戰。未來國家之間的競爭是創新的競爭，創新的競爭又意味著人才的競爭。社會對專業化數字技術人才的長期需求將是大勢所趨。未來中國與其他國家在產業領域的競爭瓶頸就是人才瓶頸，這也是數字化產業發展的瓶頸。調查顯示。我們的技術研發團隊不斷探索創新，為產品的數字化轉型提供強有力的支持。柳林放心選數字化轉型哪家好

    想匹配數字化時代運營，企業需要采用新的工作方式。跨職能部門必須通暢合作，集思廣益，協同原型設計，隨時開展A/B測試，并納入用戶反饋。企業也需要一種新的治理形式，使團隊得到更多的自。在兼顧企業宏觀戰略的前提下，需調動本地化團隊、小團隊的自由力量，確保保持速度并為戰略目標做出貢獻。涌現出新型管理方式將伙伴關系、客戶、員工等融合起來啟動數字化轉型。例如海爾集團推動人單合一、全員創客化、用戶社群參與研發等措施，積極擁抱數字化轉型。旁觀者案例：2011年，當時淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個厲害的領導去帶這三個團隊。他們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關系，目標就是把對方干掉。背后內幕是在2009年到2011年之間，領導對于未來的產業終局形成不了統一的判斷。當時有3個選項：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數個小B2C（美國的格局：谷歌把流量導給無數的小的B2C網站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領導層無法確定中國會不會往美國的方向去發展。由于沒有辦法對未來的判斷形成共識，內部資源的分配就很困難，組織內天天在打架。中陽同城數字化轉型誰家的好我們的產品采用了大數據技術，能夠為用戶提供更加精確的服務。

    運用何種技術更好地完成企業數字化轉型也是普遍關心的問題。86%的受訪企業CIO普遍認為，大數據是實現數字化轉型的關鍵技術之一。這意味著，不應再繼續將大數據看做一種技術工作，必須給予其足夠的重視，使其成為品牌打造數字化的“門面”。數字化轉型與大數據之間的連鎖反應就是改變傳統業務模型。通過全維度的數據分析與挖掘，計算綜合市場指數分析等，能夠使企業感受到大數據帶來的便利、靈活和利益，企業數字化程度越深，大數據在其中所起到的作用也就越大。備受企業關注的關鍵技術還有網絡安全，在數字化時代，網絡安全被重新定義為“數字安全”。66%的受訪企業認為網絡安全是數字化轉型的重要基礎。企業要想贏得監管者、生態環境，以及客戶的信任，就必須以產品和服務的創建為起點，在每個環節都考慮到網絡安全。其他備受企業關注的數字化技術還有云計算(59%)、物聯網(48%)、虛擬化(45%)、企業管理系統(41%)、商業智能(34%)，以及網絡接入(21%)等。(見圖5)IT轉型在大部分企業已經展開。IT作為企業數字化轉型的基礎，其重要性已被普遍認同。在2018年3月開展的調查顯示，，另外，。大部分企業的IT投入用于創新和應用，這是影響數字化轉型的關鍵。其中。

    是財務業務轉型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應收應付費用管理資產及成本會計會計到報告預算規劃和預測基于規則的內控報表工廠在減輕財務人員工作負荷的同時，幫助企業降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發展方向，為財務業務經營分析提供更多的附加值，從而為企業創造更高的價值。智能新篇章：iBot新功能發布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區與全球iBot流程設計師共同交流。-抽獎環節-容智愛博特RPA幸運抽獎環節，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間，容智的展臺異常火爆，吸引了眾多財務精英前來咨詢，對iBot的功能及行業解決方案進行深入了解。容智信息旨在幫助企業打造數字化生產力，推動企業實現智能數字化轉型！我們的業務覆蓋眾多行業及部門領域，在制造、零售、電信、銀行、保險、教育等行業均可提供個性化產品方案與品質服務。我們的產品除應用于財務部門外，在HR、IT、供應鏈、銷售及市場等部門，同樣可實現多場景應用。我們的產品采用了物聯網技術，能夠為用戶提供更加智能化的服務。

    組織管理層下來一個決心，大家別爭了，大家就到市場上去試，看未來的趨勢到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實感受才未來，所以我們就把這三個公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所謂的購物搜索這條路不存在。因為那個時候淘寶、天貓的基礎設施已經非常強大了，大部分人發現開B2C的成本太高。在淘寶、天貓這個面上做生意，其實是把絕大部分的成本都分攤掉了，所以它才能夠快速的、低成本的運營。由于沒有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了價值。一年以后一淘就變成了一個部門，又重新折回了阿里巴巴。4加強創新能力：加強創新能力。三個維度上的數字化轉型尤為重要：1.將轉向更加數字化;2.重組業務模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創新的新路徑。為了在這三個方面取得進展，現在的企業應該探索在開放式創新、組建臭鼬工廠、創新中心等方面出現的新機遇。企業正積極推動破壞式創新，設立首席探索官等以推動變革，來保護免受新興數字攻擊者的傷害。數字化、人工智能化、物聯網等技術進步正在迅速改變全球經濟，那些不擁抱變化的企業可能直接出局。數字攻擊者正瞄準各行業現有企業有利可圖的部分，通過努力讓老牌企業糾纏在那些管理成本更高，價值更低的業務上。品牌理念先進，服務質量優良，為您提供更加高效的數字化解決方案。山西本地數字化轉型誰家的好

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    500名首席級高管展開的調查PreviousNext邁瑞醫療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫療滿足經營的合規性。了解更多提供更的客戶體驗看看拉丁美洲的小額銀行如何利用新技術提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰和優先事項對于不同行業和地區的首席執行官來說，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰和三大優先事項是相同的。了解具體內容，為成功轉型做好準備。下載白皮書數字化創新戰略我們認為，根據發展和演變維度的不同，數字化創新可以分為三類。這些數字化轉型戰略可以同時實施，幫助企業從逐步完善發展到實現整體轉型。PreviousNext持續創新持續創新發生在當下，需要企業不斷完善現有產品和服務。鄰近創新鄰近創新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現有的產品組合，或將現有知識應用于新市場，終幫助你贏得新客戶。顛覆式創新顛覆式創新伴隨新興的趨勢、技術和業務模式出現，能夠孵化出顛覆性的產品和市場。柳林放心選數字化轉型哪家好