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走出了一條屬于自己的“新零售之路”。京東零售CEO徐雷：我們的理想是“賣全天下的貨”和“去全天下賣貨”“當京東618已經成為深度鏈接消費端和產業端的重要節點，京東零售理應承擔更多責任，創造更多價值，讓熱愛不止于消費！”【TechWeb】5月31日消息，在2021年京東零售618誓師大會上，京東零售集團CEO徐雷分享了自己對于外部環境變化、京東未來發展的思考，并對今年京東618提出了期望?！熬〇|618的價值追求就是帶給用戶好的體驗，幫助品牌商家獲得好的成長，創?【TechWeb】5月6日消息，據蘇寧官方發布的消息，江蘇省國資、南京市國資與蘇寧簽署了組建新零售發展基金的框架協議。據介紹，新...

密度與規模缺一不可，規避規模不經濟的拐點便利店行業是一個規模經營的行業，更是密度經營的行業。規模不等于規模經濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅動下容易走到一個誤區：簡單的規模經濟。實際上，規?？赡懿唤洕?。比如XX盒子，全國各地到處鋪設盒子，看起來有規模，但是分散式的規模帶來巨大的供應鏈倉配管理成本。如7-11所倡導的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應通過高密度開店來提升規模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數字化、智能化轉型升級。當下少人／無人便利店的重點客群：１）...

蔬菜等生鮮售貨機出現了2無人自動售貨機觸屏式購買成為主流不再需要在機器上按各種復雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機通過操作系統設置和設計實現購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。3無人自動售貨機掃碼支付成基本配置不支持移動支付的售貨機勢必會死去，只是時間問題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動支付方式既是消費升級的需要，也是技術**的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業追逐的對象。4無人自動售貨機器設備成為大數據入口自動售貨機上的智能操...

靜態圖像識別在識別方案上跟RFID異曲同工，都是通過開關門前后對柜內商品圖片進行對比盤點，從而識別商品；動態識別，動態圖像識別跟靜態圖像識別比較大的不同是，并不是對柜內商品的圖像比對，而是對購買商品的軌跡，因此并不受制于商品的擺放。簡而言之，柜內商品可重疊；優點：自由選購，支付購買便捷；缺點：補貨要后臺記憶錄入，非常費時，快則，慢則一周。重力感應自動售貨機——可結合各大支付平臺實現免密支付，做到無人值守，自動結算功能，實現常溫、冷藏、冷凍、保溫銷售。優點：購買非常便捷，可以自由選購。補貨非常方便，適合所有產品。缺點：除非惡意破壞，否則沒有什么缺點。自動化是未來的發展趨勢，不論是制造業、...

無人零售正以一種新形式靠近社區零售風口。從O2O社區零售項目愛鮮蜂離開后，張贏還是帶著團隊再次進入了社區零售這個賽道。只不過這一次，他以無人零售的方式切入?！拔覜]有選無人零售，我選的是社區零售。”在樓下創始人兼CEO張贏說，“社區零售是很深的藍海?！睙o人零售目前主要有三種產品形態，無人便利店、無人售貨機、無人貨架。在樓下的產品接近于無人售貨機，團隊將其稱為社區的“大型智能冰箱”，占地十幾平米，消費者可以透過玻璃看到里面整齊排列的食品，通過智能屏進行購物操作和線上結算，并到指定的取貨口取貨。相較于其他形態，它突出的特點在于“人貨分離”。對于無人零售而言，這是必須的嗎？在樓下的無人售貨機“...

隨著自動售貨機逐漸走進大眾的視線，很多的投資者和資本家對于該款機器的發展逐漸深入關注。自動售貨機以其可快速復制以及容易回本，被各大投資者炒的火熱，一般情況下五個月左右就可以快速回收成本。所以對于投資者來說，并不是單次只是關注一兩個售貨機的利潤，通常就是大規模鋪設，從而造成在成本更低的情況下，將地鐵站、**、社區、KTV等人流量比較高的趨于，并且使用方式也更簡單靈活。大街小巷隨處可見的大型自動售貨柜，證實了自動售貨機的市場，衍生出來的桌面售貨機，更是降低了投資者的成本。那么自動售貨機的哪些功能如此吸引人?1.***購物,在網絡環境的支持下,具有多種電子支付功能,例如***,儲值卡、SIM...

據《舊金山紀事報》報道，這位杰出的設計者在跟肺病抗爭18個月后于當地時間周一在睡夢中去世。Gensler次見?蘋果公司已經公布了AppleViadelCorso門店的設計，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋果公司說，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設計，向羅馬豐富的藝術和文化歷史致敬，并使其成為蘋果重要的修復項目之一。5月30日消息，晚間，有網友通過微博發文稱：買小米的產品，總感覺在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機也是如此?！睂Υ?，小米集團合伙人、中國區、國際部總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰表示，小米已經實現了線上和線下的融合和打通，根據用戶的需求做相應服務，以互聯網的效...

自動販賣機雖然很火，在不同場所都可以看到它的影子，它有很大的優勢，全年無休不停的運作，也給不少投資者帶來了豐厚的利潤，得到了一致好評。但是在這些投資者當中，也存在著虧錢，經營不下去的人。那是什么原因造成的呢？一.沒有選擇對點位好的投放點位，對利潤有非常大的關系，自動販賣機適合放在學校，步行街，公園，工廠，宿舍等，尤其在學校投放會更好，因為相對封閉的空間，有固定的人。好點位地經營有幫助。二.商品品種單一化自動販賣機里所售的商品直接影響它的銷量，投放前一定要先做一些市場分析，哪些商品是受消費者歡迎的，飲料跟零食不能太單一，要吸引眼球的商品三.運營方式良好的運行方式是自動售貨機能否盈利的關鍵...

購物需求都是不一樣的。商家想要有好的經營效益，怎樣才能選中顧客喜歡的產品?伊維特無人超市通過大數據系統來調整自己的貨物資源，確保每一件商品都是熱門爆款。比如護膚品，什么牌子的產品銷售業績更好，什么牌子的護膚品在什么價格區間的銷售利潤**大;又或者在節假日促銷活動中應該給予多大的優惠;這些都可以通過大數據系統來獲得準確的數據作為參照，給顧客呈現的商品不僅質量好，而且價格**符合人們的預期，顧客體驗當然要比傳統商超更出色。伊維特無人超市堅持以市場需求為導向做工作，將電商的概念帶到的實體零售中，給與眾多的同行另辟一條全新的道路。全智能化的結算、備貨系統，給與人們一種全新的購物體驗你，也給與投...

蘇貓無人便利店堅持創新，促進新社區、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區居民提供周邊100米的無人便利店服務，希望成為用戶在家購物的優先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升居民的生活幸福感，促進地區經濟穩步增長。"走"互聯網+新社區+新零售"模式，打造新時期的"新城市"。蘇貓無人便利店介紹蘇貓無人便利店是一款智能結算的無人便利店，可規?；瘡椭频臒o人便利店，蘇貓無人便利店是新型零售領域的創新嘗試。蘇貓無人便利店堅持創新，促進新社區、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區居民提供周邊3公里的無人便利店服務，希望成為用戶在家購物的優先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升...

如果科技不能帶來經營結果的提升與改善，不能有更好的財務表現，所謂的科技驅動零售就是空談。無人便利店≠無人服務老子曰：“天下萬物生于有，有生于無”，有無相生。無人便利店，作為一種零售的新興業態，一個更先進的“物種”，應該是融合一切有人店的優勢，一切智能科技的優勢。用科技助推便利店的“效率”與“效益”，這才是真正無人店的初衷。一般24h便利店，一個店6-7人。無人便利店，可以放1~2個店長/店員（根據面積大小），可以實現白天有人，晚上啟動無人化智能管控模式。一方面通過有人服務，提供熟食、鮮食等剛需、高毛利產品；另一方面通過店長/店員做門店的日常營運管理；另外晚上無人值守，也體現對員工的人文...

但是現如今有很多工具可以給我們做參考，高科技企業京品高科就研發出一套獨特的AIoT云平臺，借助運維系統的大數據分析系統，可以及時調整售賣產品及補換貨，實現全鏈路一站式庫存管理與維護，有效的加快了貨品周轉，幫助增加坪效。后在消費場景端，除了醫院（主要是自動口罩機或售藥機）這種剛需場景外，自動售貨機出現的場景多為零售類消費場景，所以引導消費者決策是重中之重。如泡泡瑪特就會在自己的售貨機旁邊擺一個近一人高的巨型玩偶、而百事可樂則直接用燈箱廣告宣傳，這些都可以有效地引導消費者進行消費。更重要的是，現階段我國仍有很多自動售貨機是以“單點”的狀態零散存在的，他們的數據并不互通，甚至同一家自動售貨機...

蘇貓無人便利店堅持創新，促進新社區、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區居民提供周邊100米的無人便利店服務，希望成為用戶在家購物的優先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升居民的生活幸福感，促進地區經濟穩步增長。"走"互聯網+新社區+新零售"模式，打造新時期的"新城市"。蘇貓無人便利店介紹蘇貓無人便利店是一款智能結算的無人便利店，可規?；瘡椭频臒o人便利店，蘇貓無人便利店是新型零售領域的創新嘗試。蘇貓無人便利店堅持創新，促進新社區、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區居民提供周邊3公里的無人便利店服務，希望成為用戶在家購物的優先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升...

發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。自十九屆五中全會以來，智慧零售行業成為國內經濟發展的主旋律，向著更快更好方向發展。作為零售行業的新業態，智慧零售的特點十分明顯，即將傳統零售與數字技術結合，突破線上線下限制，從經濟大環境來講，對國內消費升級，培養新型消費觀念有著功不可沒的作用，而對于消費者而言，智慧零售是運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，因此，智慧零售能夠為消費者在不同場所提供個性的商品和服務。零售行業的日新月異，同樣也推動著“無人售貨”市場...

其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達到12%，連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經濟反而是實體經濟中穩穩前進的。便利店經濟的發展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區店的零售通業務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創業公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無...

只要在附近找到一臺自動售后機，所有問題就可以迎刃而解了。▼②、可遠程操作，為災區提供食物：日本的自動售貨機除了貼著地址外，還貼著一些非常有意思的話，比如：“如果發生重大自然災害，機器內的食物可以提供”。這也就意味著，當災害發生時，機器會觸發救助服務，向災區提供的食品，不需要付錢。只要人們能找到它，就可以取出想要的水和食品了。▼③、提供緊急廣播通知：因為日本自動售貨機分布密集，所以還承擔著不同的服務功能，比如日本的近推出的新款自動售貨機，就能向50米內的市民提供WIFI信號。而且自動售貨機的屏幕上，還能發布災害情況和避難通知，它還能作為廣播通知的設備，向周圍的人提供自然災害預警通知。總而...

無人超市在現代社會中其實算是不可或缺的一部分了。比起傳統的商超經營模式，大數據運算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。借助APP線上銷售，多渠道發展，提高生存空間。傳統商超基本上都是線下經營，即便有些商超建立了自己的網站，也往往難以做到信息及時更新、客服及時接待。惠客聯華無人超市研發手機APP軟件并有大數據運營支持，企業總部還有專人負責APP運營。顧客可以隨時在APP端口訂購商品，馬碼無人超市會迅速安排專人送貨上門，讓顧客享受比電商平臺更快捷、安全的服務。通過以上的介紹，你是否已經初步了解了惠客聯華無人超市這樣的一個項目，它是否符合你心中所想。你是否有多心動？趕緊加入吧！如果你還有疑問，不妨到總部...

也叫蛇形貨道）自動售貨機——S形堆積貨道是專門為飲料自動售貨機開發的貨道，可以售賣各種瓶裝、罐裝的飲料（罐裝八寶粥也可以），飲料在貨道里面層層堆積，依靠自身重力下滑出貨，不會卡貨，出貨口由電磁機構控制；優點：飲料層層堆積空間利用率高；容量大、能夠售賣的飲料種類多；出貨方式決定了不容易卡貨；皮實耐用壽命長；補貨簡單，直接把飲料橫著丟進去就行，補貨速度快，運營成本低。缺點：結構復雜，設計加工難度大、要求高、一般的企業沒能力生產，制造成本高。多門格子柜自動售貨機——多門格子柜是一種格子柜的集群，每個格子都有單獨的門和控制機構，每個格子里面可以放一個商品也可以放一套商品；優點：可以售賣各種商品...

大量快消品制造商如農夫山泉、中國旺旺、娃哈哈等也開始強勢進入自動售貨機市場搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過自動終端將銷售觸手觸達到更多消費者，進而提升市占率和銷售額。與此同時，更多問題也浮出水面。比如需要多少人補貨？什么時候該補貨？補哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補貨？幾乎這個行業所有參與者都知道自動售貨機要放在人流量大、復購率高的點位，這樣能提高售銷量和收入。但問題就來了，哪個點位的流量大、哪款商品的復購多？也幾乎所有人都知道售貨機的運營需要精細化、智能化，但如何運用大數據分析合理分配各種商品的配額，以實現降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場三個角度來解...

首先是無人貨架。2017年不到一年的時間，無人貨架行業便吸引了近60家玩家與30多億元的資本入場，其中不乏帶有光環的明星團隊與明星機構。終因為供應鏈效率（成本）與高損耗(含道德損耗)頑癥，絕大部分玩家在風口下摔死。生命中豈能承受之輕？紅顏薄命。無人貨架成為了短命的風口項目。無人貨架作為辦公消費場景的流量入口，在當下互聯網線上流量高昂的時代，的確是完美的線下場景。但是快消零售的本質，對商家而言就是效率（坪效、人效、商品周轉效率等）。無人貨架的供應與補貨效率低下，給消費者帶來的是沒有“鮮度”的感覺，失去“復購”的欲望。從運營角度看，無人貨架比較大的問題在于缺乏中臺管理系統，缺乏對過程損耗管...

天冷了以后，自動售貨機的銷售減少了嗎？我來教你一些關于冬季售貨機商品銷售的小妙招。在北方，2021年的冬天來得似乎特別急，有些地區氣溫驟降十度，晝夜溫差大，部分地區甚至有下雪，面對這種溫度下降狀況，對想要投入自動售貨機項目的小伙伴們來說，哪些事項值得關注？***，在北方飲料市場，隨著天氣逐漸降溫，大部分冷飲銷售都有下降趨勢，特別是室外安裝了自動售貨機，其中包括公園、小區、超市門口等場地都受到天氣的影響很大，所以當我們在自動售貨機上篩選飲料的種類和通道數時，可根據季節進行適當調整。特別是**近幾天，天氣驟然變冷，因此就得提供熱量比較高的食品，在挑選食品的時候，可以適當增加點比如：巧克力、...

門店運營還需要訂貨管理、倉儲配送、商品陳列管理、上架管理、新品促銷管理、臨期管理、盤點管理、消費者行為數據管理，市調管理等諸多環節。無人便利店在這些管理上比傳統便利店更智慧才能體現出新物種的先進性。如果無人店解決了收銀的智能化，那只是完成了智慧門店一小步，何來門店效率的提升？何來先進性？實際上，現有不少無人門店，除解放收銀員外，其他很多環節反而比傳統零售增加了更多的人力，因此所謂的“無人店省人力，投入少”就是一個偽命題。圖：2018年樣本便利店企業的費用支出比例（數據來源：2018CCFA便利店調研）無人便利店≠科技至上（互聯網/IT企業不懂零售?）無論是新零售、智慧零售還是傳統零售，...

沒有收銀員，結賬不用排隊，24小時售貨。近幾個月來，無人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據悉，目前，在全國進行技術測試的無人便利店有20個左右。繼共享經濟之后，無人風口又將迎來一股新的浪潮。但這并不意味著零售業一夜之間就進入“無人”時代。相反，處于落地測試階段的技術，沒有經過規?；炞C的模式，不確定的監管政策等，離人們期待的理想終局還有很長的一段距離要走。其實無人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無人店”，也相當于是大型售貨機。他本質上并沒有提供任何服務。近些年來新零售備受關注，無數投資者競相涌入，在新零售大背景下，便利店迎來了新的時代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的...

自動售貨機如今已經是非常常見的機器了，不管是出去玩還是逛街，或者是在辦公樓內，大家總能見到自動售貨機的影子，它就像一個個可移動的店鋪一樣，滿足了大家的各種消費需求。但是大家有沒有想過一個問題，這些自動售貨機的經營者都是誰？和它所出售的產品不一樣，自動售貨機并不是剛性需求產品，選購自動售貨機的人大概有三類群體，下邊我們一起來剖析下。1、將自動售貨機當成副業的人。這些人選購自動售貨機的目的也非常簡單，就是兩個字：賺錢！的目的就是純盈利，而且他們會找一些比較高的點位，與另一方談好協作以后，選購自動售貨機然后運營，平攤成本。比如說：創業者、工薪族、學員、寶媽等等...2、提高門店服務水平的...

從“無人超市”到“半小時送達”，“新零售”的成長了線下消費的新熱潮。有分析預測，到2022年，我國新零售的整體市場規模將達，成為消費持續增長的重要推動力。近年來，眾多傳統零售商和互聯網企業運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，對線上服務、線驗以及物流進行融合，為消費者創造了便利的新場景，為消費生活帶來了更多驚喜。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗店里，消費者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購買搭配好的食材回家做，如果不方便自行提貨，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市，越來越多地出現在人們的生活中。線下超市的“扎堆”，是資本及企業競...

但是現如今有很多工具可以給我們做參考，高科技企業京品高科就研發出一套獨特的AIoT云平臺，借助運維系統的大數據分析系統，可以及時調整售賣產品及補換貨，實現全鏈路一站式庫存管理與維護，有效的加快了貨品周轉，幫助增加坪效。后在消費場景端，除了醫院（主要是自動口罩機或售藥機）這種剛需場景外，自動售貨機出現的場景多為零售類消費場景，所以引導消費者決策是重中之重。如泡泡瑪特就會在自己的售貨機旁邊擺一個近一人高的巨型玩偶、而百事可樂則直接用燈箱廣告宣傳，這些都可以有效地引導消費者進行消費。更重要的是，現階段我國仍有很多自動售貨機是以“單點”的狀態零散存在的，他們的數據并不互通，甚至同一家自動售貨機...

根據實際的需求增加覆蓋面積，讓消費者購物更加方便。當然從合理性上來說，無人智能零售機沒有每個樓層都投放的需求。無人智能零售受限制的問題當然無人智能零售并不能取代傳統的便利店，受限于無人零售機的面積問題，物品的種類和數量都是有一定限度的，因此無人智能零售機并不能售賣生活全部必需品，同時為了保障用戶購買需求，還需要比較頻繁的進行貨品的補充和更換，所以同一區域投放機器過少，反而會增加運營成本。無人智能零售作為智能科技產品，并不能滿足一些生活化的需求，比如寄售、等等，這些功能是傳統便利店所不被替代的重要原因。對于很多人來說，購物是自己社交需求的延伸，所以無人智能零售作為零售行業的補充，并不會徹...

居民）素質高，我就能放；這個小區人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的?！睆堏A解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫院是二流點位，三流點位才是社區?！耙驗樯鐓^和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會?！彼哉J為社區零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕?..

只要在附近找到一臺自動售后機，所有問題就可以迎刃而解了。▼②、可遠程操作，為災區提供食物：日本的自動售貨機除了貼著地址外，還貼著一些非常有意思的話，比如：“如果發生重大自然災害，機器內的食物可以提供”。這也就意味著，當災害發生時，機器會觸發救助服務，向災區提供的食品，不需要付錢。只要人們能找到它，就可以取出想要的水和食品了。▼③、提供緊急廣播通知：因為日本自動售貨機分布密集，所以還承擔著不同的服務功能，比如日本的近推出的新款自動售貨機，就能向50米內的市民提供WIFI信號。而且自動售貨機的屏幕上，還能發布災害情況和避難通知，它還能作為廣播通知的設備，向周圍的人提供自然災害預警通知?？偠?..

密度與規模缺一不可，規避規模不經濟的拐點便利店行業是一個規模經營的行業，更是密度經營的行業。規模不等于規模經濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅動下容易走到一個誤區：簡單的規模經濟。實際上，規?？赡懿唤洕?。比如XX盒子，全國各地到處鋪設盒子，看起來有規模，但是分散式的規模帶來巨大的供應鏈倉配管理成本。如7-11所倡導的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應通過高密度開店來提升規模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數字化、智能化轉型升級。當下少人／無人便利店的重點客群：１）...