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業務與流程實現了優化通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產供銷有效協同，交期得以保證在產供銷協同上，計劃部同事說到：“現在上了金蝶云·星空之后，產供銷各部門協作的效率**提高，我們內部的生產運行效率提高了40%，減少了生產與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升。”?實現了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產執行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現在只需要***就能完成，效...

國家藥品監督管理局出臺一系列鼓勵創新醫療器械發展的文件，也更加重視醫療器械上市后的監管，努力保障公眾用械安全有效。而三鑫醫療生產的是國家定義的第三類具有較高風險的醫療器械，在安全有效方面需要采取特別措施嚴格控制管理。因此，在生產過程中，三鑫醫療針對每一批醫療器械產品，特別是血液透析用產品，不僅在每一箱產品上都進行了滅菌標識以區分與管控，并且在系統中都進行了相應的滅菌記錄管理，以便于后續的產品質量追溯與客訴處理等管控要求，避免有風險的產品流向市場，也進一步提升患者的醫療體驗與感受。設備聯網，提升生產智能化水平為了能夠提升企業的生產智能化水平，三鑫醫療進行了大量的智能化設備聯網，實現設備的運營監控...

業務數據與財務數據保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數據，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統建設，實現了業財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數據的處理、會計的核算等等環節都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現數據和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數據，免去了人工統計環節，且不同的統計口徑基于統一的底層數據，也提...

企業是否具備通盤考慮整體業務流程的人員。企業在ERP實施過程中執行力是否過關。如何應對企業內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業需求，并嚴格按照需求細化執行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業應該也在使用，但是成本考慮比較多，實...

1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、供應商、倉庫數據同步至管易云C-ERP中生成對應主數據，基礎數據維護效率提升到200%。2、套件支持根據金蝶云?星辰的采購入庫單、退料單、調撥出/入庫單、移倉單、其他出/入庫單生成管易云C-ERP的入庫單和出庫單，支持根據管易云C-ERP的銷售發貨單/退貨單生成金蝶云?星辰的銷售出庫單/退貨單，銷售采購業務溝通效率提高30倍。3、通過訂單及時同步，兩套系統的庫存時效性和準確度均達100%。 “從采購、銷售、倉庫到財務，兩套系統的數據打通了，數據抓取比較快，準確率也很高，通過更高效的數據交互和數據分析，可以合理控制庫存水平，提高業務效率，這在之前是無法想象的。...

面向中型企業：金蝶K/3金蝶K/3集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、客戶關系管理、企業績效、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執行過程管理和激勵，幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。金蝶K/3產品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標準版、金蝶K/3精益版。3、面向小型企業：金蝶KIS金蝶KIS是小型企業以低成本、高效率、快速入門的方式實現管理信息化的解決方案。金蝶KIS以“讓管理更簡單”為**設計理念，適用于小型企業。金蝶KIS旨在提高管理能力、完善規范業務流程，**...

項目成效與價值三鑫醫療通過企業的信息化規劃、數字化與智能化運營，實現了企業的管理轉型、產品領域的拓展以及企業品牌與價值的提升，主要體現在以下幾個方面：?實現了集團管控與協同運營。三鑫醫療之前無法實現集團管控的信息化要求，很難實現既能集中管控，又能協同運營，而現在三鑫醫療可以很便捷的進行集團管控的要求下進行協同運作，實現企業整體運營效能的比較大化。?企業的產品領域拓展及經濟效益與利潤空間增大。前兩年，三鑫醫療的年銷售收入*為三億元，通過這兩年的信息化建設和集團的優異運營，目前的年收入達到十億元，并逐年增長，充分體現了企業信息化建設、數字化與智能化帶來的效益。?企業管理由“人治”到“法治”的轉變。...

科藝儀器已在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、中國臺灣、新加坡等地設有分公司或辦事處，常駐銷售和技術服務人員。三十多年來，公司一貫秉持“專業·品質·服務”的經營理念，切實為國內廠家和用戶提供質量的服務和產品解決方案而倍受用戶的信賴。公司的銷售、服務網絡覆蓋全國，輻射東南亞，為客戶提供***的售前、售中、售后支持和服務。科藝儀器三十幾年來一直都是使用定制的ERP系統，這種ERP系統的好處是按照公司的需求去編寫，但同時也會出現供應商青黃不接的問題，這個問題對企業的延續性和發展性有一定程度上的約束。每一次更新都會令公司的業務減慢好幾個月，這也是企業考慮是否使用定制ERP系統的因素之一。子公司剛剛開...

業務數據與財務數據保持一致，憑證自動化率95%在財務核算上，中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心，其他部門也按管理要求劃分若干成本中心，發生的相關費用與成本既要按成本中心歸集，又需分配利潤中心進行利潤核算，核算難度非常大。財務部業務同事談到：“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數據，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統建設，實現了業財一體化管理。首先，工作效率得到了提高，財務人員數據的處理、會計的核算等等環節都**提升了人工處理的效率和準確性；第二，實現數據和信息的共享，各個部門能夠基于各自需要直接獲取數據，免去了人工統計環節，且不同的統計口徑基于統一的底層數據，也提...

憑證自動化率**提升以前大量的財務憑證需要財務人員手工做，現在實現業財一體化之后，憑證自動化率達到95%以上，**減少財務人員工作量，讓財務人員有更多精力參與到企業管理中，發揮更大價值。?IT系統支撐公司未來發展中密控股信息總監鄧杰指出：“利用金蝶的信息化系統去規范基礎物料、規范業務流程、規范決策分析，我們確實看到了庫存積壓的情況在減輕，生產執行的效率，尤其是不同工廠車間的協同都有了新變化，金蝶給出了令人信服的解決方案。這次項目也為公司未來的快速發展提供了強有力的支撐。河西區金蝶金蝶賬無憂性價比周到。和平區選擇金蝶云星空生產管理ERP系統就找天津天誠時代科技研產一體化運營，促進研產協同透明化三...

多工廠協同，效率致勝中密控股各個工廠/車間存在大量需內部協同的工作，因此，各個工廠/車間有內部核算體系下的“多工廠”協同生產需求，目前通過金蝶云·星空多組織生產，很好的解決了內部生產協同存在的問題。金蝶云·星空通過簡約、多維度的組織間業務關系定義與隸屬關系定義，支持中密控股內部各公司之間的協同作業，尤其是上下級組織間的戰略協同及業務匯總，支持多工廠、多組織的一體化集成應用。通過組織角色授權方式，靈活處理企業內部多組織下的用戶權限體系，***提升中密控股內部協同體系效率。南開區金蝶金蝶財務軟件服務合適。河北區購買金蝶云星空生產管理ERP系統就選天津天誠時代科技搭建平臺、掌控數據、贏得未來?生產成...

金蝶云·星空UDI一體化解決方案基于金蝶云·星空強大的業務平臺，將UDI融入到業務系統中，讓醫療器械企業真正實現一體化的解決方案，減少異構系統之間的對接問題。實現基于UDI在生產環節實現發碼賦碼及追溯工作按照UDI試點要求，醫療器械注冊人企業需要按照***標識系統規則和標準，對其產品創建和賦予***標識，完成***標識數據庫數據上傳工作，向下游企業或者使用單位提供***標識信息，探索建立***標識在產品追溯中的應用模式，形成相應的操作規范。金蝶云·星空UDI解決方案不僅可以滿足UDI的生成賦碼工作及數據上傳下載工作，同時將UD與ERP完全一體化融合，實現企業內部業務流程的協同一致性，既滿足法規...

生產管理平臺，為生產管理實現智能化管控“生產管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產自己轉起來，只有生產制造智能化了，我們產品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產主管說。通過生產管理全線業務在線化、系統化，極大提升了生產管理水平，提升了產品生產效率和質量。宇瞳通過金蝶云·星空生產管理、智慧車間支撐起了生產管理、質檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規范與定義了生產的管控節點，重新規范了生產過程中物料的領用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質量管理、異常處理等相關業務管控要求與流程。南開區金蝶金蝶財務軟件性價比合適。紅橋區使用金蝶...

通過金蝶云·星空企業運營平臺，三鑫醫療實現了生產指令到車間的信息傳遞，促進了生產車間運作的透明化，促進了生產運營環節計劃、生產、倉庫、質量等環節的運作協同。同時，為了更好的提升運營效率，三鑫醫療通過車間生產運作的移動化應用，促進了生產運營環節的業務處理的時效性，提升了業務運作的準確性和效率。如生產環節的物料投放，通過移動應用，員工很清楚的知道生產的產品、工單、生產數量、生產批次、需要投料的設備及物料等相關信息，促進了生產現場的無紙化和醫療器械生產環境的維護。同時，車間現場的移動應用有利于三鑫醫療加強醫療器械產品生產過程的物料防錯等質量管控環節，有利于提升企業的產品良率，更重要的是能有效保障產品...

U8、鼎捷易飛系統已不能滿足中密控股發展的需要，經過多輪反復選型論證，中密控股在綜合評估了國內外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統的基礎上，被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空，期望通過金蝶云·星空的實施，打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業智能管控平臺、生態協同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統，支撐中密控股未來5-10年的發展。集團化運作，強化集團管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起統一的集團數據中心，對集團的基礎資料控制策略進行規范，對物料、客戶、供應商、組織架構、BOM、工藝路線等數據，實行統一建立、依需分配；對會計科目、會計核算體系、資產政策、成本政策、報表樣式等...

決策數據可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產車間進度報表、車間設備狀態監控看板4大業務板塊，超50個主題分析數據化、可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產，“散落的數據被‘盤活’”，創造更多“數據應用”價值，真正實現宇瞳數據可視、管理可控、決策可依。數字化轉型價值打造宇瞳智能制造一體化平臺，落實宇瞳“著力打造智能生產，讓生產制造，更加高質高效”的戰略舉措，實現生產制造管理數字化運營轉型。通過金蝶云·星空平臺，實現宇瞳EBC五大能力的提升，實現鏈接客戶，從提供光學鏡頭到提供“智造服務”，提升客戶發貨準確度；鏈接員工，移動辦公與財務服務覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應商敏捷協同效率；鏈...

價值分配，低成本盈利的能力和升級高價值的權利拋開品牌、技術等額外的溢價，就制造本身，對于國內很多制造業而言，分配給制造環節的利潤是微薄的，競爭也會加大這個趨勢，這或許就是制造的本分，其實金蝶云·星空的客戶無論是品牌強勢的企業還是一般“無牌”標品配套的制造業，其都不乏制造成本控制大師，因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”，不一定看得見，但不能沒有。但低金額分配環節的制造業，還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰，不能說存在就合理，因為那是站著說話不腰疼，但需要正視，需要我們制造企業有意識的逐步用時間去消化結構調整。這里，我們需要對應地看到，制造的問題是“系統”的，一方面需要加速自己的連接...

生產管理平臺，為生產管理實現智能化管控“生產管理不能再靠筆記、口說，要靠電腦、機器，現在是信息化的年代，是靠科學的年代，讓生產自己轉起來，只有生產制造智能化了，我們產品才不會誤工、不會材料浪費，不會拖客戶貨期”宇瞳生產主管說。通過生產管理全線業務在線化、系統化，極大提升了生產管理水平，提升了產品生產效率和質量。宇瞳通過金蝶云·星空生產管理、智慧車間支撐起了生產管理、質檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規范與定義了生產的管控節點，重新規范了生產過程中物料的領用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質量管理、異常處理等相關業務管控要求與流程。南開區金蝶金蝶賬無憂性價比合適。濱海新區試用金蝶...

搭建平臺、掌控數據、贏得未來?生產成本精益化提升了宇瞳產品生產的效率和質量，實現生產制造全程線上化、系統化、智能化，車間生產全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產自己轉起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數采物聯化幫助宇瞳實現391臺設備聯網、上線，數據采集效率提升80%，通過“生產制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產制造，更加高質高效”。?采產供銷一體化實現宇瞳供應鏈“采、產、供、銷”全程業務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發貨準確度提升21%，真正實現了“備料有依據，用數據說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”...

選擇上，外部的泛連接與自身服務的可連接是同時存在的，個性化、項目化這些外部的需求是制造業的立身之本，是存在前提，而這些都加大了“泛連接”和“可連接”的要求，換言之制造業的績效早已不再來源于內部。在金蝶云過往的客戶實踐中，客戶能否自由的與制造企業連接完成個性要求(B2B+訂單配置BOM)，客戶能否對自身的服務進度進行掌控(訂單進度**的服務化)，企業對于個性化及項目，能否智能整合內部資源予以響應(PLM物料推薦+項目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及時地與外部的資源進行互動，逐利控風險都是制造的基本能力。其實，一個稍微復雜的項目諸多進度節點有幾百上千個配置項及服務商，一個簡單的定制卻只有少...

當下，新技術的發展日新月異，移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、5G以及區塊鏈等新技術被運用于各項產業活動，正在加速改變企業，甚至改變企業的商業模式。這既導致了生產技術及方式的變化，也會引起經營組織與管理的變化，驅動全球進行一場深刻的社會關系變革。舊生產關系下的經營管理模式，已經嚴重阻礙了生產力的釋放，大數據的技術促進了企業組織形態扁平化和組織功能的復雜化，對員工的素質提升要求越來越高，組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇，組織關系也從原先科層制的上下級關系逐漸轉變為共生關系，在資本、資產驅動企業發展的時代，股東是***位的，客戶是基礎，員工是輔助，這個時代企業的管理思想是控制，是監督，這是由股...

應用價值快速建立管理體系，順利通過華為驗證，達到量產要求：打通“人、機、料、法、環”，實現智能信息化管理，建立了全方面質量管理體系；研產銷異地高效協同：研發中心、生產基地與銷售中心通過一套金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺應用，打破地域壁壘，實現異地同工，各相關部門緊密協作，快速響應市場變化，高效地設計并生產出有競爭力的產品；短期內完成初創企業的流程梳理及固化：通過信息化，實現流程梳理及快速固化，同時也滿足了初創企業對系統要求的快速交付、業務的靈活多變需求。河西區金蝶金蝶財務軟件使用周到。濱海新區體驗金蝶云星空生產管理ERP系統就找天誠時代價格合理1、套件支持將金蝶云?星辰中的物料、...

企業是否具備通盤考慮整體業務流程的人員。企業在ERP實施過程中執行力是否過關。如何應對企業內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業需求，并嚴格按照需求細化執行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業應該也在使用，但是成本考慮比較多，實...

業務與流程實現了優化通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產供銷有效協同，交期得以保證在產供銷協同上，計劃部同事說到：“現在上了金蝶云·星空之后，產供銷各部門協作的效率**提高，我們內部的生產運行效率提高了40%，減少了生產與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升。”?實現了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產執行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現在只需要***就能完成，效...

決策數據可視化宇瞳上市資訊看板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產車間進度報表、車間設備狀態監控看板4大業務板塊，超50個主題分析數據化、可視化，支撐財務、利潤、庫存、銷售、生產，“散落的數據被‘盤活’”，創造更多“數據應用”價值，真正實現宇瞳數據可視、管理可控、決策可依。數字化轉型價值打造宇瞳智能制造一體化平臺，落實宇瞳“著力打造智能生產，讓生產制造，更加高質高效”的戰略舉措，實現生產制造管理數字化運營轉型。通過金蝶云·星空平臺，實現宇瞳EBC五大能力的提升，實現鏈接客戶，從提供光學鏡頭到提供“智造服務”，提升客戶發貨準確度；鏈接員工，移動辦公與財務服務覆蓋兩地；鏈接伙伴，提升與供應商敏捷協同效率；鏈...

產供銷協同一體化提升整體運營效率計劃部同事說：“計劃部、生產部、供應部每周都要開生產調度會，會議內容就是每周的協同調度，這類會議耗時耗力，溝通效果也不佳”，信息總監鄧杰補充到：“根據產品特點和銷售模式，公司實行‘訂單生產為主，計劃生產為輔’的生產模式。生產特點主要是單件、小批量、多品種，苦于沒有系統工具支撐，部門間協同及多工廠協同生產效率偏低，整個研產供銷體系急需進一步優化。”。圍繞著銷售訂單這個**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生產、采購、倉儲、銷售信息化管理平臺，同時延伸建立質量信息管控、生產成本核算、設備臺賬等業務平臺，實現對物流、信息流、資金流的有效管控，幫助企業進一步完善“訂...

網站的風格很清新簡潔，一改往日理財的“你不理財，財不理你”的口號，以三幅不同的色調，三個口號**著金蝶理財網的理財觀念。隨手記不是單純的記賬，它輔助你設置預算，控制亂消費，在沖動購物時能夠控制住自己的消費沖動，從而達到不亂花錢的目的。同時，隨手記可以手機記賬，在線理財，上隨手記網站，你可以更方便的去發現自己的財務漏洞。隨手記，記賬方便！生活場景設計，左手拿滿東西，右手大拇指也能記完賬。如果擔心手機掉了或者換手機，可跟金蝶理財網雙向同步數據。手機隨手記，電腦看大報表，更爽更清楚。金蝶ERP配套產品金蝶配套——作為**的信息化配套產品整合**，為運行軟件提供相配套的消耗材料及設備，適用于所有財務及...

其實問題的背后是沒有認清當前企業組織之間的關系，以及業務與財務之間的關系，更沒有理解業務數據與財務數據之間的關系。傳統財務會計服務于企業運營，完成銷售、采購、生產等業務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協同演變為共生關系時，組織產生的收入更能體現公司戰略方向，組織產生的費用體現公司的管理方式，組織之間產生內部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發生變化，財務需要對組織、經營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經營需要的會計稱之為“經營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現...

搭建平臺、掌控數據、贏得未來?生產成本精益化提升了宇瞳產品生產的效率和質量，實現生產制造全程線上化、系統化、智能化，車間生產全過程管控、成本計算從原來10天減少到3天，真正支撐宇瞳“讓生產自己轉起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。?設備數采物聯化幫助宇瞳實現391臺設備聯網、上線，數據采集效率提升80%，通過“生產制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產制造，更加高質高效”。?采產供銷一體化實現宇瞳供應鏈“采、產、供、銷”全程業務線上化、一體化，支撐宇瞳在10W+成品物料情況下，發貨準確度提升21%，真正實現了“備料有依據，用數據說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產后腿”，真正讓供應鏈“能挺腰桿說話”...

業務與流程實現了優化通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，清理了20%以上的無效流程，例如工序檢驗過程中的無效審核等，提升了公司整體的運營效率與流程效率。?產供銷有效協同，交期得以保證在產供銷協同上，計劃部同事說到：“現在上了金蝶云·星空之后，產供銷各部門協作的效率**提高，我們內部的生產運行效率提高了40%，減少了生產與庫存之間、工廠與工廠之間、車間與車間之間的溝通成本，整個交期達標率也**提升。”?實現了精細化成本核算財務部成本會計談到：“上了星空之后，工序級別的生產執行，為成本核算的精細化奠定了基礎，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，現在只需要***就能完成，效...