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導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之...

甚至陷入混亂之中？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫管助手和銷售訂單助手兩大功能，讓管理變得簡單高效。庫管助手確保商品標識清晰，價格核對準確，追蹤透明，庫存管理有序。訂單助手則保證接單及時，訂單跟蹤精確，利潤計算明白。這兩大助手讓您的生意運轉更順暢！您是否曾因為無法深入了解客戶需求而感到困惑和無助？面對客戶的投訴和不滿，您是否曾感到手足無措，無法找到解決問題的關鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶需求，提升客戶滿意度。通過AI技術的準確分析，系統能夠洞察客戶的喜好和需求，為您提供個性化的產品推薦和優惠活動。讓您能夠更深入地了解客戶，提供更符合他們需求的產品和服務。看著客戶滿意的笑容和不...

01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業工人，按標準化的生產作業流程、按照生產作業指導書嚴格執行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩定狀態。SQE還需要掌握供應商車間現場工作環境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業工人，按標準化的生產作業流程、按照生產作業指導書嚴格執行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩定狀態。SQE還需要掌握供應商車間現場工作環境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

為您的數智化轉型制定量身定制的計劃。這就好比為您的企業發展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業務目標保持一致。深度定制與專業輔導專屬CSM將扮演您的個性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應用，更重要的是將其與業界非常好的實踐保持一致。持續學習與流程優化YonSuite客戶成功計劃旨在幫助企業快速應用YonSuite解決方案，加速實現價值。在數智化時代，我們承諾在開始次上線后不斷改進、學習和完善您的流程，確保您的企業始終先進一步。數據洞察與決策支持YonSuite客戶成功計劃能夠利用成功指標巡檢與檢查工具的強大的數據和分析功...

導致盤點數據不準確。④數據丟失。對于沒有使用WMS倉儲管理系統的企業尤其突出，盤點庫存時，紙質單據丟失導致全部數據不清楚。一般來講，使用WMS倉庫管理系統的倉庫，因為系統自動盤點庫存的功能，每天都會對倉庫存貨賬面數目盤點，讓倉庫的貨物有一個準確的數據可以反饋給店鋪后臺，能及時對比兩邊數據，避免店鋪超賣或者積壓商品。如此一來對于大多數賣家來說，一個季度盤點一次就能將倉庫管理的很好，節省了許多盤點的時間。采用WMS的倉庫如何盤點？04①入庫時盤點。將數據和庫位記錄到系統。確保源頭準確。②提前制定盤點計劃。將盤點任務安排妥當，合理分配區域，并將任務指派到人。③配合PDA盤點。通過系統指引，采...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業數字化實踐經驗豐富，生態聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業化，專業性更強——針對不同行業細分發展不同行業組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業和多工廠的集團企業。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況(入庫、在庫、出庫的流動狀況)，對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。幾種盤點方法01動態盤點法。所謂動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。入庫的時候把每一種貨品數量清點清楚，注意存放的位置，然后將數目和庫位信息記錄到系統。此點對于對庫存要求較高的電商來說是必不可少的一環，這是確保一開始信息源準確的基礎。循環盤點法。循環盤點是指在每天或每周盤點一部分商品，一個循環周期將每種商品至少清點一次的方法。循環盤點通常對價值高或重要的商品檢查的次數多，而且監督也嚴密一些，而...

幫助企業解決“如何生產”的問題，直擊企業痛點，降低45%生產周期，減少70%質量過失等，提高企業效益。MES是未來智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當前MES應用的現狀：“沒用過MES的人想擁有，用過的人要放棄”。還有一種說法：10個MES，7個失敗、1個不死不活、1個偽成功，一個仍需努力。【來源：百度hanshsu】導致MES實施失敗的原因有很多，所謂成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正確安裝方式到底是什么？MES首先是車間自動化、車間業務管理、部門間協同發展到一定階段后的自然需求，其次，MES系統的功能設計必須匹配不同行業、不同客...

北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業務管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務了大量這類企...

采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業務通過龍集采實現了不見面采購和不見面結算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現電子商務采購預算控制、員工自助訂單、統一結算支付等“互聯網”時代創新的企業采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強了采購控制，取得了數字轉型實踐的突破，成為銀行業數字轉型的先驅，為促進數字中國和銀行業數字生態建設貢獻了寶貴的經驗。作為國有金融機構，中國銀行也是中國持續經營100多年的銀行。為了構建“以服務為中心”、強共享、重協調、多場景的商務旅行費用控制系統，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術平臺開發的金融數字共享平臺，適應TDSQL數據庫，充...

采購項目超過5萬個，商場訂單超過6萬個。期間，全行采購業務通過龍集采實現了不見面采購和不見面結算，保障了防疫物資的順利尋源和采購。實現電子商務采購預算控制、員工自助訂單、統一結算支付等“互聯網”時代創新的企業采購模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強了采購控制，取得了數字轉型實踐的突破，成為銀行業數字轉型的先驅，為促進數字中國和銀行業數字生態建設貢獻了寶貴的經驗。作為國有金融機構，中國銀行也是中國持續經營100多年的銀行。為了構建“以服務為中心”、強共享、重協調、多場景的商務旅行費用控制系統，中國銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術平臺開發的金融數字共享平臺，適應TDSQL數據庫，充...

中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息，對制造業更是如此。”商務部研究院學位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業大國跨越到制造業強國，必須要積極參與經濟的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業大國走向制造業強國的必由之路在當前背景下，中國制造業全球化必須要從輸出產品轉變為輸出工業能力，將技術能力保留在國內，將工業能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現“國內國際雙循環相互促進”，為構建新發展格局做出應有貢獻。對于多數中國制造企業來說，真正走出...

北方車輛在國內采購重型卡車總成（如發動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當地的分銷網絡進行終端銷售、技術支持、備件供應及其他售后服務。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業務管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務會計準則和稅收管理的要求。經過10年的發展，南非ESI生產銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產品進行關稅壁壘及限制性措施，也導致國內不少企業到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務了大量這類企...

員工和人力資源專業人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、安全等保等涉及業務、安全等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規，并通過數據分析提供有...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業數字化實踐經驗豐富，生態聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業化，專業性更強——針對不同行業細分發展不同行業組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業和多工廠的集團企業。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規管理支持對于全球化企業，法律法規等合規是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...

能否為企業采購與SQE人員提供日常“作業工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調出供應商的車間潔凈度和溫度濕度數據、掌握供應商設備維修情況、掌握當天產品合格率數據……在實際數智化實踐中，及時獲得供應商質量數據從來都不是單一的考慮項，而應該在從整體擁有成本角度規劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業，因為零部件信息的追溯有著嚴格的標準，需要能完成供應商所提高零部件信息精細、快速的追溯成了這類企業們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應商，二級供應商將零部件信息給到一級供應商，一級供應商再將零部件的生產批次等信息...

供應商質量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內容可包含但不限于體系，設計，物流，質量，制造，成本等。03供應商質量挑戰供應鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產企業，一批出口東南亞的電器出現按鍵脫膠導致大批量退貨造成較大的經濟損失。通過追蹤零部件供應商的生產工藝發現，原來的工藝標準產品無法滿足東南亞的高溫高濕的環境。我們說，供應鏈的韌性指的是在維持成本、質量和客戶服務的穩定性的同時，對抗原材料短缺或預測失誤等干擾并能從中恢復的能力。而評估供應鏈的恢復能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應商質量等。由此可見，在減少質量差異和提升供應鏈應變能力方面，供應商質量管理起...

生產排程智能化以及成本核算精細化，打造數智化車間。U9+MES的優勢…?全球的軟件、云服務提供商——企業數字化實踐經驗豐富，生態聚合能力強。?基礎平臺堅實完整——一體化優勢，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產品化融合，降低系統異構風險——MES為平臺組件，無縫集成，降低集成成本和風險。?聚焦行業化，專業性更強——針對不同行業細分發展不同行業組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對不同數字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時，實現智能化管控目標。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業和多工廠的集團企業。?“云+端”模式，降低實施難度——云、端打通，提高易用性...

其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統（Global-HRIS）HRIS系統可以幫助企業管理員工信息、薪酬、績效數據等。這種系統能夠提供數據的一致性和可訪問性，使全球范圍內的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業務發展，靈活應對未來業務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協作。從基礎層面解決不同管理模式和組織形態下的挑戰。03...

我國近年來的稅收數字化建設發展歷程中，歷經了金稅一期至金稅四期四個階段。金稅一期主要關注增值稅發票真偽的核查，金稅二期則實現從點到線的轉變，側重于增值稅發票的開具、申報及審核等環節的線條管理。金稅三期則進一步拓展至面，對所有稅種、所有環節和所有機構進行構建，形成稅收征管新格局。而金稅四期的目標是實現“以數治稅”的轉型。主要包括以下四個方面：01非稅業務：非稅業務正式納入征管系統02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯合信息核查04云化打通：辦稅數據全部上云金稅四期得以實現更具體的管控，甚至包括非稅業務的管理，源于技術的升級。稅務局通過數字化平臺為納稅人提供更的服務，使發票傳...

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區域協作與全球共享、人才數據治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業實現員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規則屬地化，更好地支撐企業打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術架構用友iuap平臺是用友BIP的數智化底座支撐，為成長型/大型企業數智化轉型提供技術平臺、業務中臺、數據中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發平臺等產品與解決方案；基于統一的平臺和公共服務，整體提高領域、行業產品開發效率和質量，同時打造商業創新生態的強大底座，成為用友及生態未來整體業務的統一平臺，為生態ISV提供覆蓋設計、開發、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命...

有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規管理支持對于全球化企業，法律法規等合規是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...

我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰供應鏈穩定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業提供數智化和管理中國企業年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業價值顧問為企業采購供應鏈管理者提供獨到視角，規劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業，把SQE職能放在采購部，變成采購...

并不斷利用技術提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統制造業的管理模式，互聯網智能化和傳統的集體生產模式的不同是生產方式已經完全轉變，生產效率提高，這就對企業的員工素質提出了更高的要求，集中生產的思維模式必須要轉變為創新生產的模式，比如依然拘泥線下傳統的店面式銷售方式，看不到互聯網智能化的優點，對智能化的設備信任度低等，所以，想要真正實現智能化的高效生產增強企業的競爭力就必須要轉變傳統的生產管理和思維模式。信息軟件行業的介入，讓更多傳統企業在看到變化，使得越來越多的企業開始對數字化轉型有了認識，企業數字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達到降本增...

有效地實現了集團對模具的統一監管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優化費用。首先，通過U9cloud系統自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態，并在分析報表中進行展現。這不有助于更加地規劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自...

管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因...