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企業管理咨詢內訓在企業的知識管理方面發揮積極作用。幫助企業建立知識管理體系，促進知識的積累、共享與創新。內訓課程講解知識管理的方法與工具，如知識庫建設、知識分享平臺搭建等，讓企業管理者認識到知識管理的顯要性。通過有效的知識管理，企業能夠充分利用內部知識資源，提升員工的工作效率與創新能力，推動企業的持續進步。 企業管理咨詢內訓關注企業的創新管理。在創新驅動發展的時代，企業需要不斷推出新的產品、服務或商業模式。咨詢團隊為企業提供創新管理的思路與方法，鼓勵企業建立創新文化與機制。內訓課程通過案例分析、創新思維訓練等方式，激發企業管理者的創新意識與創新能力。通過有效的創新管理，企業能夠在激烈的市場競爭...

“職業重心能力”激發員工除崗位專業能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的重心能力，為企業創造更大價值！ “專業技術能力”通過培訓學員，將所學知識轉化為專業技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業務水平，解決遇到的專業技術難題，并以技術創新助力企業發展。 “經營管理能力”聚焦當下熱點議題，縱向厘清企業自身痛點，橫向掌握行業大勢優化商業模式及全部提升新時代企業高管的業務能力和企業經營管理水平，切實解決突出問題和矛盾，探索企業高速、高質量、創新發展的新路徑。 企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有很...

企業文化是企業的靈魂，企業文化能凝聚人心。企業管理咨詢內訓深入挖掘企業歷史與價值觀，提煉獨特文化理念，并通過文化活動、內部宣傳等途徑落地。一家企業經咨詢重塑企業文化，傳承匠心精神，員工歸屬感增強，主動加班人數增多，產品質量更上層樓，品牌形象在消費者心中更加穩固，市場影響力持續擴大。? 績效管理若不合理，易挫傷員工積極性。企業管理咨詢內訓引入 OKR、KPI 等科學方法，優化績效指標與評估流程。某制造企業革變績效管理，將績效與獎金、晉升緊密掛鉤，員工為達成目標主動改進工作方法，生產效率提升 35%，次品率降低 20%，企業整體效益大幅提升，在行業中的競爭力顯要增強。企業的資源是有限的。管理者應該...

蘇偉導師主講課題：溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發展戰略學研究會會員；中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發點，結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯：信念的內涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成...

領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理，而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力管理其實很簡單，就是要做好權力、責任和利益的分配。必須把權力、責任和利益等分...

知識管理促進企業經驗傳承。企業管理咨詢內訓搭建知識管理平臺，鼓勵員工分享知識。某咨詢公司在建立知識管理體系后，員工能快速獲取過往項目經驗，項目執行效率提高 30%，新員工成長周期縮短 50%，企業知識儲備與創新能力不斷提升。? 跨部門協作提升企業整體效能。企業管理咨詢內訓打破部門壁壘，建立溝通協作機制。某大型集團企業在內訓后，成立跨部門項目小組，協同解決復雜問題，信息流通加快，決策周期縮短 40%，企業運營效率大幅提升。開發自己的思維方式是管理者極為重要的訓練，因為思維決定行為選擇。智能企業管理咨詢內訓管理模式企業管理咨詢內訓這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該...

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生！修身齊家治企盡在格局屏天下。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。技術企業管理咨詢內訓建議企業管理咨詢內訓對于企業的財務管理，管理咨詢內訓發揮著關鍵作用。專業的咨詢能夠幫助企業優化...

創新文化的培育能夠激發企業的創新活力。管理咨詢內訓通過營造創新氛圍、建立創新激勵機制等方式，培育企業的創新文化。某企業在培育創新文化后，員工的創新意識和積極性被充分調動起來，每年提出的創新提案數量增加 50%，部分創新成果轉化為實際生產力，為企業創造了巨大的經濟效益。? 企業并購整合是企業實現快速發展的顯要途徑。管理咨詢內訓幫助企業制定并購整合策略，確保并購后企業的順利融合。某企業在并購后，通過咨詢內訓開展文化整合、業務整合和人員整合，實現了協同效應，并購后的企業業績增長迅速，市場競爭力顯要增強。不確定性市場環境下，企業老板肩負著帶領團隊穿越未知、實現逆境中增長的重任。定制企業管理咨詢內訓創新...

成本控制是企業盈利能力的關鍵。企業管理咨詢內訓從采購、生產、運營等環節入手，挖掘降本潛力。某餐飲連鎖企業在咨詢后，優化食材采購渠道，與供應商建立長期合作，采購成本降低 18%；通過精細化運營，減少水電浪費，運營成本降低 10%，利潤空間得以有效擴大。? 風險管理關乎企業生死存亡。企業管理咨詢內訓協助企業識別市場、財務、運營等各類風險，建立風險預警與應對機制。某外貿企業經內訓后，針對匯率波動、貿易政策變化等風險，提前制定套期保值、市場多元化等策略，成功抵御多次外部沖擊，保障了企業業務的穩定發展。業務歸核化，實際上就是指突出主業、聚焦主業、做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。智能企...

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發現哪個小朋友上課不太守紀律，老師就請他來做紀律班長，讓他當眾帶頭作出承諾，并且表現好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統御力的典型做法。彼得·德魯克說：“管理就是原則。” 管理的本質是方的，其中本源的東西，就是標準化、流程化、格式化。互聯網企業管理咨詢內訓優勢企業管理咨詢內訓企業之間的競爭...

在當今激烈的市場競爭中，企業想要脫穎而出，必須不斷提升自身的競爭力。而企業內訓，正是提升企業競爭力的關鍵所在。 我們的企業內訓課程旨在幫助企業提升員工的專業技能、知識水平和綜合素質，使員工能夠更好地適應市場變化和企業發展的需求。課程內容豐富多樣，包括但不限于管理能力提升、銷售技巧培訓、創新思維培養、職業心態塑造等。 我們的培訓講師均具有多年的行業經驗和豐富的教學經驗，他們能夠將理論知識與實際案例相結合，深入淺出地講解課程內容，讓員工易于理解和掌握。 此外，我們還提供培訓后的跟蹤服務，幫助企業了解員工的培訓效果和應用情況，及時調整培訓方案，確保培訓能夠真正為企業帶來價值。 企業內訓，是企業發展的...

近年來，胖東來不僅專注于自身的發展，更積極投身于推動整個零售行業的進步。通過調改步步高、永輝等有名企業，胖東來不僅幫助這些企業實現了經營上的突破與提升，更在行業內樹立了合作共贏的典范。胖東來的專業指導與經驗分享，為同行業企業提供了寶貴的借鑒與啟示，促進了整個零售行業的健康、快速發展。為了將胖東來的成功經驗與寶貴經驗傳遞給更多企業，威海格局推出了胖東來游學培訓項目。該項目采取威信理論授課+技能實操演練+實地現場教學等形式于一體的多元化授課方式，為來自零售業、服務業、快消企業等各個領域的學員提供系統、專業的培訓。在管理工作中，員工因信任所產生的績效和創造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書。企業再造孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年以來，幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業做大做強，為廣大中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市，孫正幃導師也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”！在管理工作中，員工因信任所產生的績效和創造力比其他任何方式激勵都要大，信任是...

格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。發展企業管理咨詢內訓靠譜嗎企業管理咨詢內訓名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今，易經都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業家的必...

《企業戰略》課程深刻剖析了新發展階段企業面臨的發展環境和任務，通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維。宋志平老師是中國上市公司協會、中國企業變革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企變革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”和中國的“稻盛和夫”。管理者的定力來源于四種重要的心態，它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信...

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業，獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家帶來《職場能力提升——企業實戰商務禮儀與營銷禮儀》，幫助學員掌握商務規則與社交禮儀，塑造良好商業形象，贏得企業獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業高層管理實戰經驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗，服務的客戶包括國家電網、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業，廣受學員好評。經營者要能從細微的市場變化中發現機會，然后創造出巨大的商機！專注企業管理咨詢內訓聯系方式企業管理咨詢內訓格局晚課是相約思想格局的延續，也是...

為對接企業線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經理人管理系列、運營沙盤”內訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優勢，開設有深度的線下實戰課程，滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業提供一鍵式人才管理服務，助力專業化人才培養，提升企業的重心競爭優勢。柳草老師線下課程內容為：《精益生產系統系列》《精益干部系統系列》《精益質量系統系列》《精益設備系統系列》《精益安全系統系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經理人管理系列》《運營沙盤》管理是正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。企業管理咨詢內訓培訓班企業管理...

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰，作為企業的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略，讓企業持續良性發展。說起企業的戰略，大部分企業都會給自己定一個戰略目標，企業戰略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業，平均壽命是40-42年，中國企業的平均壽命是7.5年，而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短？其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。開發自己的思維方式是管理者極為重要的訓...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》做好企業：一是把產品做出來，二是能量產，三是...

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業經營效益更大化，為企業經營創造價值。柳草老師系統地接受過日本與美國行家的專業培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢，深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰能力的咨詢師。...

老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成；導師簡介：企業財稅實戰行家；財稅系統建設落地行家；百余家大型民企財稅顧問；擅長企業納稅籌劃、頂層設計；擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗，服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長、股東）、財務總，股東成員或家族企業中心成員。課程大綱：金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。組織精健化至關重要，旨在提升企業的組織競爭力，它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化。發展企業管理咨詢內訓有質企業管理咨詢內...

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請提交xx計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串...

在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。”“對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門...

名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今，易經都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業董事局李嘉誠：只有占據天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業經營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業自己早在辦公室中種好了。因應顧客時代的到來,企業要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣，需要真正以顧客為導向做出全新調整。認可企業管理咨詢內訓大概價格企業...

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業經營效益更大化，為企業經營創造價值。柳草老師系統地接受過日本與美國行家的專業培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢，深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰能力的咨詢師。...

禮出于俗，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養，有效促進社會交往，改善人際關系。 從企業的角度來說，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業整體形象，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業經濟效益和社會效益的目的。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發生，則可能給企業造成極大的損害。真正成功的企業,不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。智能企業管理咨詢內訓材料企業管理咨詢內訓懂得...

易經是一部博大精深、包羅萬象的古老經典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統。易經更是國學精粹，掌握易經智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業之間的關系？這一切都與《易經》有著莫大的關系！組織精健化至關重要，旨在提升企業的組織競爭力，它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化。誠信企業管理咨詢內訓靠譜嗎企業管理咨詢內訓當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲...

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業務就無法進行，會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請提交xx計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串...

《企業戰略》課程深刻剖析了新發展階段企業面臨的發展環境和任務，通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維。宋志平老師是中國上市公司協會、中國企業變革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企變革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”和中國的“稻盛和夫”。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。推廣企業管理咨詢內訓咨詢問...

工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現形式，也是工作中經常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的...