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面對(duì)客戶突發(fā)的包裝調(diào)整需求，企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。這不僅考驗(yàn)著包裝采購人員的應(yīng)急能力，還關(guān)乎客戶滿意度和成本控制。那么，面對(duì)緊急訂單需臨時(shí)修改包裝時(shí)，包裝采購人員應(yīng)該怎么做，才能和企業(yè)一起度過難關(guān)，同時(shí)又成為自己的高光時(shí)刻呢？ 一切決策的出發(fā)點(diǎn)都是客戶的需求。緊急調(diào)整的背后往往是客戶的特殊需求，因此，首當(dāng)其沖的是掌握客戶對(duì)包裝的期待。是因?yàn)楸Ｗo(hù)性要求更高還是外觀要求有變化，又或者是有客戶的客戶提出了對(duì)包裝的體驗(yàn)性意見，等等。這些關(guān)鍵信息都需要逐一確認(rèn)，因?yàn)槎紩?huì)直接影響了新包裝的調(diào)整思路。為什么企業(yè)定制包裝的采購應(yīng)該選用嶺湃客包裝采購管理軟件？存儲(chǔ)防護(hù)包裝采購訂單管理網(wǎng)站為了全程...

在移動(dòng)端處理復(fù)雜包裝采購訂單，以下是幾款專業(yè)且用戶友好的采購管理軟件推薦，特別適合企業(yè)級(jí)用戶使用： 1. 嶺湃客包裝采購管理軟件 行業(yè)專注：專門為采購包裝設(shè)計(jì)，完全貼合包裝定制化程度高、款式多、收貨頻繁的特點(diǎn) 采購全流程移動(dòng)化：支持從詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂到物流跟蹤的全流程手機(jī)端操作 復(fù)雜訂單處理：支持多SKU合并下單、多批次多地點(diǎn)收貨一次下單、階梯報(bào)價(jià)、成本報(bào)價(jià) 供應(yīng)鏈協(xié)同：與ERP、WMS系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)時(shí)同步庫存與采購數(shù)據(jù) 電子簽章+區(qū)塊鏈存證，確保合同法律效力 公共供應(yīng)商庫：以供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估 線下包裝行業(yè)針對(duì)性解決方案輔助 2. 采購易 匯集電子工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)廠家，支持卷...

面對(duì)緊急訂單需臨時(shí)修改包裝時(shí)，包裝采購人員處理得當(dāng)，將成為自己職業(yè)生涯的高光時(shí)刻。 緊急調(diào)整的背后往往是客戶的特殊需求，因此，首當(dāng)其沖的是掌握客戶對(duì)包裝的期待。是因?yàn)楸Ｗo(hù)性要求更高還是外觀要求有變化，又或者是有客戶的客戶提出了對(duì)包裝的體驗(yàn)性意見，等等。這些關(guān)鍵信息都需要逐一確認(rèn)，因?yàn)槎紩?huì)直接影響了新包裝的調(diào)整思路。 面對(duì)臨時(shí)調(diào)整，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度至關(guān)重要。包裝采購人員需在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源，確保包裝材料的及時(shí)供應(yīng)。這非常考驗(yàn)采購人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)的，比如包裝采購人員是否建有一個(gè)靈活且可靠的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是否和供應(yīng)商維護(hù)長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系等。 臨時(shí)修改包裝往往會(huì)帶來成本的增加。包裝采...

作為一名在包裝采購領(lǐng)域奮戰(zhàn)多年的從業(yè)者，我見證了包裝采購管理系統(tǒng)給工作帶來的巨大變革。 以前，面對(duì)多款式包裝的詢價(jià)比價(jià)以及高頻次的采購訂單，我常常手忙腳亂。人工溝通需求和記錄訂單信息，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還經(jīng)常出現(xiàn)信息錯(cuò)誤或遺漏。訂單跟蹤更是困難重重，不清楚貨物何時(shí)能到，常常影響生產(chǎn)安排。 自從使用了嶺湃客包裝采購管理系統(tǒng)，一切都變得井井有條。專門面向包裝的詢價(jià)功能，基本解決了需要多次溝通的困擾，系統(tǒng)的智能提醒功能，讓我再也不會(huì)錯(cuò)過訂單截止日期。有一次，我們急需一批包裝材料用于新品發(fā)布，通過系統(tǒng)清晰的訂單跟蹤，我提前知曉貨物運(yùn)輸延誤，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整發(fā)貨方式，確保材料按時(shí)送達(dá)，新品得以順利...

在包裝定制領(lǐng)域，傳統(tǒng)采購常陷入三大困局：供應(yīng)鏈碎片化導(dǎo)致溝通成本高，設(shè)計(jì)稿反復(fù)修改延誤生產(chǎn)周期，多環(huán)節(jié)比價(jià)耗時(shí)卻難控成本。嶺湃客軟件以數(shù)字化中樞的定位，重構(gòu)了包裝采購的全流程—— 1. 智能匹配讓從"大海撈針"到"定點(diǎn)狙擊"，系統(tǒng)內(nèi)置包裝供應(yīng)商庫，通過分析企業(yè)需求推送可能合適的供應(yīng)商方案，且供應(yīng)商報(bào)價(jià)透明度達(dá)100%。 2. 全流程可視化讓把黑箱變成玻璃房，從設(shè)計(jì)稿確認(rèn)、打樣進(jìn)度到物流追蹤，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都自動(dòng)推送預(yù)警。 3. 成本沙盤讓每一分錢都有跡可循，歷史采購數(shù)據(jù)自動(dòng)生成成本曲線圖，清晰看到價(jià)格波動(dòng)。 4. 參數(shù)設(shè)置完全符合定制包裝需求，復(fù)雜詢價(jià)和復(fù)雜訂單輕松處理 嶺湃客的本質(zhì)，是把包裝采...

材料選擇是包裝設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。綠色可降解要求在現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)中越來越受重視。采購人員需要向產(chǎn)品或業(yè)務(wù)等需求部門了解客戶對(duì)材料的認(rèn)證要求，關(guān)注包裝材料的可回收性、降解性等，以減少對(duì)環(huán)境的影響。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響包裝的功能性和美觀度。除了基本的尺寸外，采購人員還需要了解產(chǎn)品的屬性特征、重量和運(yùn)輸方式等，以確保包裝結(jié)構(gòu)能夠保護(hù)好產(chǎn)品。 印刷工藝是包裝設(shè)計(jì)的重要組成部分。通過印刷，企業(yè)可以在包裝上展示品牌形象、產(chǎn)品信息和促銷活動(dòng)等。采購人員需要明確知道印刷的內(nèi)容、顏色和工藝要求，如UV印刷、燙金或絲網(wǎng)印刷等。 采購人員還需要與主動(dòng)需求部門建立順暢的溝通機(jī)制，了解產(chǎn)品的基本信息和市場(chǎng)情況，明確包裝設(shè)計(jì)的...

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求在移動(dòng)端處理業(yè)務(wù)的解決方案。嶺湃客包裝采購管理軟件順應(yīng)這一趨勢(shì)，提供了網(wǎng)頁版和移動(dòng)端的雙重選擇，讓用戶無論身在何處都能輕松管理包裝采購流程。想象一下，當(dāng)你在出差途中或在會(huì)議間隙，只需打開手機(jī)或平板上的嶺湃客軟件，就能實(shí)時(shí)查看庫存狀況、下單采購，甚至審批報(bào)銷等，這樣的便捷性無疑提高了工作效率和響應(yīng)速度。嶺湃客的移動(dòng)端應(yīng)用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔直觀，操作流暢，確保用戶即便在移動(dòng)中也能迅速完成復(fù)雜的采購管理工作。 對(duì)于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高工作效率不可或缺的一部分。嶺湃客包裝采購管理軟件的網(wǎng)頁版提供了一個(gè)強(qiáng)大的協(xié)作平臺(tái)。通過網(wǎng)頁版，團(tuán)隊(duì)成員可以共享采購信息，協(xié)...

在包裝成本持續(xù)攀升、供應(yīng)鏈波動(dòng)頻繁的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何跳出傳統(tǒng)采購模式的“低效陷阱”？嶺湃科技憑借自主研發(fā)的嶺湃客包裝采購管理軟件，以數(shù)智化手段重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為制造業(yè)、電商物流、快消零售等各行業(yè)企業(yè)提供一站式解決方案，助力年均降本15%-30%，采購效率提升50%以上！ 嶺湃客包裝采購管理軟件是專為需要頻繁進(jìn)行包裝采購的企業(yè)設(shè)計(jì)的智能工具。無論是制造業(yè)、零售業(yè)還是物流行業(yè)，只要涉及到包裝的采購和管理，這款軟件都能提供強(qiáng)有力的支持。通過集成先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和算法，軟件能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。市面上的標(biāo)準(zhǔn)化包裝采購管理軟件哪家便宜？真空包裝尋源網(wǎng)站評(píng)估包裝供應(yīng)商技術(shù)適...

考察供應(yīng)商的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn) 一家供應(yīng)商是否能滿足特殊工藝需求，技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)是核心考察點(diǎn)。企業(yè)需通過以下維度進(jìn)行深入了解。 ? 設(shè)備水平：供應(yīng)商的設(shè)備否能支持特殊工藝？例如，某些高端印刷工藝需要定制化設(shè)備支持。企業(yè)可以通過實(shí)地考察或供應(yīng)商提供的設(shè)備清單進(jìn)行確認(rèn)。 ? 技術(shù)團(tuán)隊(duì)：供應(yīng)商是否擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？這些工程師和設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平將直接影響工藝的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 ? 案例參考：供應(yīng)商是否曾完成過類似技術(shù)要求的項(xiàng)目？實(shí)際案例是評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)能力的最直接證據(jù)。 某知名食品企業(yè)曾需要一種特殊的防水印刷工藝，在與供應(yīng)商溝通時(shí)，他們不僅要求查看設(shè)備清單，還實(shí)地考察了對(duì)方的案例工廠，確認(rèn)對(duì)方有成...

供應(yīng)鏈與交付能力 供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性和交貨的及時(shí)性，價(jià)格差距也常與此相關(guān)。 ? 交貨周期：供應(yīng)商是否能靈活配合緊急訂單或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 庫存管理：對(duì)于大宗訂單或大批量生產(chǎn)原材料是否有的定期備貨或者代入風(fēng)險(xiǎn)防范的管控？ ? 供應(yīng)鏈銜接跟蹤：包裝供應(yīng)商若有供應(yīng)鏈管理及信息管理則表示能在保障生產(chǎn)安全的時(shí)候，循環(huán)可持續(xù)對(duì)接多種設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)配合實(shí)際供應(yīng)能力，免于sku供應(yīng)值缺損與實(shí)際不符。這是兩家供應(yīng)在價(jià)格上拉開差異的紅毯之一。 購買力分析與良好遠(yuǎn)期銷量交付是最好的例證：某汽車零部件公司曾因包裝支持度不夠，協(xié)調(diào)速度慢,一度出現(xiàn)延期通知改裝封焰，損耗掉節(jié)前兩月的核心訂單。哪家包裝采購管理軟...

在銷售包裝品類中，特殊工藝需求已成為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。然而，找到真正能夠滿足這些需求的供應(yīng)商，是一項(xiàng)頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)。本文將圍繞“包裝特殊工藝需求”這一主題，探討如何有效評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)適配性，并提供具體實(shí)用的方法和案例，幫助企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)做出精準(zhǔn)決策。 明確特殊工藝需求的技術(shù)細(xì)節(jié) 在評(píng)估供應(yīng)商之前，企業(yè)需要先明確自身的特殊工藝需求具體包括哪些技術(shù)細(xì)節(jié)。這一步是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是評(píng)估供應(yīng)商適配性的關(guān)鍵依據(jù)。 ? 工藝類型：明確需要什么樣的特殊工藝，例如燙金、壓紋、激光雕刻或3D印刷等。每種工藝的技術(shù)要求有所不同，企業(yè)需根據(jù)產(chǎn)品特性逐一列出。 ? 技術(shù)要求：確定工藝的精細(xì)程度、耐用性...

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 在預(yù)算不能馬上增加的情況下，與供應(yīng)商建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系，可以為企業(yè)提供更靈活的空間。 ? 長(zhǎng)期合作優(yōu)惠：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，通常可以獲得更大的優(yōu)惠空間。比如，將某些包裝材料的采購集中到幾家有強(qiáng)合作意識(shí)的供應(yīng)商形成集采效應(yīng)，并培養(yǎng)或和供應(yīng)商一同成長(zhǎng)，成為不單單是供需關(guān)系，而是有粘性的合作共贏關(guān)系。 ? 合作開發(fā)方案：如果自己實(shí)現(xiàn)新包裝方案超出預(yù)算，可以尋求與供應(yīng)商共同開發(fā)，通過回款折扣或按之前的合作模式整合資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 實(shí)踐證明，依賴強(qiáng)大供應(yīng)商關(guān)系協(xié)議的小企業(yè)通常可以減少20%的原包裝預(yù)算，也在面對(duì)新需求時(shí)更靈活自如。包裝供應(yīng)商評(píng)估有哪些關(guān)鍵指標(biāo)？真空包裝成本比較真空件...

在明確包裝設(shè)計(jì)需求后，采購人員可以引入包裝行業(yè)的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)意方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的介入，不僅可以提高包裝設(shè)計(jì)的質(zhì)量和美觀度，還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，采購人員需要考慮其專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在目前超級(jí)個(gè)體越來越多的情況下，找到合適的個(gè)體設(shè)計(jì)人員也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)大于平面要求的產(chǎn)品，包裝供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員往往是靠譜的選擇，畢竟他們是要實(shí)際落地制造的。在嶺湃客包裝采購管理軟件上溝通包裝設(shè)計(jì)或采購需求，獲得報(bào)價(jià)，都是很好的選擇。哪家專門針對(duì)定制包裝采購的管理軟件性價(jià)比高？包裝設(shè)計(jì)圖紙管理軟件成本控制效果面對(duì)臨時(shí)調(diào)整，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度至關(guān)重要...

面對(duì)客戶突發(fā)的包裝調(diào)整需求，企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。這不僅考驗(yàn)著包裝采購人員的應(yīng)急能力，還關(guān)乎客戶滿意度和成本控制。那么，面對(duì)緊急訂單需臨時(shí)修改包裝時(shí)，包裝采購人員應(yīng)該怎么做，才能和企業(yè)一起度過難關(guān)，同時(shí)又成為自己的高光時(shí)刻呢？ 一切決策的出發(fā)點(diǎn)都是客戶的需求。緊急調(diào)整的背后往往是客戶的特殊需求，因此，首當(dāng)其沖的是掌握客戶對(duì)包裝的期待。是因?yàn)楸Ｗo(hù)性要求更高還是外觀要求有變化，又或者是有客戶的客戶提出了對(duì)包裝的體驗(yàn)性意見，等等。這些關(guān)鍵信息都需要逐一確認(rèn)，因?yàn)槎紩?huì)直接影響了新包裝的調(diào)整思路。市面上的標(biāo)準(zhǔn)化包裝采購管理軟件哪家便宜？禮品包裝采購?fù)该骰ぞ弋?dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)差距20%時(shí)，我們...

① 數(shù)字化產(chǎn)能安裝透視窗 采用智能排產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)交貨周期標(biāo)準(zhǔn)差縮減84%（《包裝智造2025白皮書》）。假如上述美妝品牌的包裝供應(yīng)商能夠預(yù)判客戶需求，提前儲(chǔ)備48種通用材質(zhì)基材。當(dāng)客戶發(fā)出限定款需求時(shí)，15分鐘內(nèi)完成模切刀版調(diào)用，相信就不會(huì)讓客戶感到失望了。 ② 產(chǎn)線切換如同樂高拼搭 模塊化生產(chǎn)線是高頻訂單通關(guān)密匙。有包裝公司將印刷、模切、粘合成型拆分為20個(gè)工作站，組合模式多達(dá)137種。合作某零食品牌時(shí)，成功將其SKU切換速度從42分鐘壓縮至9分鐘，實(shí)現(xiàn)單日6組不同包裝并發(fā)生產(chǎn)，訂單碎片化容錯(cuò)率達(dá)100%。 ③ 你沒有發(fā)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)水位線 真正能幫到你的供應(yīng)商還會(huì)構(gòu)建雙軌制產(chǎn)能池。設(shè)立“常備...

包裝設(shè)計(jì)人員往往面對(duì)很多的痛點(diǎn)問題。比如 信息不對(duì)稱導(dǎo)致的創(chuàng)新難題 ，包裝設(shè)計(jì)人員在推行創(chuàng)新時(shí)，常因缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確信息和消費(fèi)者需求的深入理解而陷入困境。再比如， 成本與環(huán)保的雙重壓力 ，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，包裝材料的選擇越來越受到重視，然而，環(huán)保材料往往成本較高，如何在成本與環(huán)保之間找到平衡點(diǎn)，成為了設(shè)計(jì)人員的一大難題。還有，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢，快速變化的市場(chǎng)要求包裝設(shè)計(jì)能夠迅速響應(yīng)。但是，設(shè)計(jì)、打樣到生產(chǎn)的整個(gè)鏈條周期較長(zhǎng)，往往造成產(chǎn)品上市延遲。包裝設(shè)計(jì)人員面臨的痛點(diǎn)問題并非無解之題。通過利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、環(huán)保材料的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，可以有效提升設(shè)計(jì)效能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效...

在明確包裝設(shè)計(jì)需求后，采購人員可以引入包裝行業(yè)的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)意方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的介入，不僅可以提高包裝設(shè)計(jì)的質(zhì)量和美觀度，還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，采購人員需要考慮其專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在目前超級(jí)個(gè)體越來越多的情況下，找到合適的個(gè)體設(shè)計(jì)人員也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)。對(duì)于結(jié)構(gòu)大于平面要求的產(chǎn)品，包裝供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員往往是靠譜的選擇，畢竟他們是要實(shí)際落地制造的。在嶺湃客包裝采購管理軟件上溝通包裝設(shè)計(jì)或采購需求，獲得報(bào)價(jià)，都是很好的選擇。為啥企業(yè)采購想做透明化就用嶺湃客包裝采購管理軟件啊？包裝采購詢比價(jià)管理定制服務(wù)哪家手機(jī)上可以用怎么的包裝廠能幫你解...

在包裝行業(yè)，采購管理往往涉及繁雜的供應(yīng)商對(duì)接、訂單跟蹤和庫存核算，傳統(tǒng)人工操作不僅耗時(shí)，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。嶺湃客包裝采購軟件的開發(fā)初衷，正是為了解決這些痛點(diǎn)。通過模塊化設(shè)計(jì)，這款軟件將報(bào)價(jià)比價(jià)、合同生成、物流跟進(jìn)等環(huán)節(jié)整合到同一平臺(tái)，用戶只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成從需求提交到收貨驗(yàn)收的全流程操作。比如，系統(tǒng)支持供應(yīng)商資質(zhì)自動(dòng)審核和歷史交易數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)篩選合作對(duì)象時(shí)減少主觀判斷的干擾。值得一提的是，嶺湃客沒有采用復(fù)雜的操作界面，而是將ERP級(jí)的邏輯藏在簡(jiǎn)明的交互背后。即便是初次接觸數(shù)字化工具的采購專員，也能在三天內(nèi)熟練使用功能。已有用戶反饋，上線六個(gè)月后，他們的訂單處理時(shí)長(zhǎng)縮短了40%，對(duì)賬周...

價(jià)格差距20%的兩家包裝供應(yīng)商，可能在哪些維度上有差異？ 在選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格往往是一個(gè)關(guān)鍵考量因素。然而，當(dāng)兩家供應(yīng)商出現(xiàn)20%的價(jià)格差距時(shí)，意味著在多個(gè)維度上可能存在顯著差異。這些維度可能是材料質(zhì)量與規(guī)格差異，也可能是生產(chǎn)工藝與技術(shù)設(shè)備，等等。這些差異往往意味著產(chǎn)品在質(zhì)量上的天差地別，忽略這些差異而單純追求低價(jià)，可能會(huì)給企業(yè)帶來后續(xù)問題。這些問題有時(shí)不單單是這批包裝本身的損失，而是背后整批貨延期、客戶關(guān)系受損等等深層問題。本文將探討價(jià)格差距20%的兩家供應(yīng)商可能在哪些維度上存在差異，幫助企業(yè)理性決策。想找個(gè)管定制包裝的采購管理軟件，哪家上手快、操作起來不麻煩呀？包裝供應(yīng)商搜索小程序降本...

使用嶺湃客包裝采購管理軟件會(huì)帶來一些長(zhǎng)期效益。首先效率提升降低人力成本：通過自動(dòng)化流程（如需求一鍵生成訂單、電子簽章等），采購部門可減少 30% 的人工操作時(shí)間，將資源集中于供應(yīng)商談判與策略優(yōu)化。例如，某 貿(mào)易企業(yè)引入嶺湃客后，采購周期從平均 15 天縮短至 7 天，同時(shí)將 1 名采購專員調(diào)崗至市場(chǎng)分析崗位，間接提升企業(yè)整體效益。其次供應(yīng)鏈協(xié)同會(huì)降低采購成本：嶺湃客支持企業(yè)與供應(yīng)商在線協(xié)同，例如共享庫存數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)溝通需求變更，減少因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的采購過量或不足。某家電企業(yè)通過該功能優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，年倉儲(chǔ)成本降低 20%。所以，購買嶺湃客的產(chǎn)品并不是單純的買了一個(gè)看著好看的信息化系統(tǒng)，而是真正能...

評(píng)估供應(yīng)商時(shí)有很多需注意的細(xì)節(jié)和技巧，首先要重點(diǎn)關(guān)注的有以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量：高質(zhì)量的包裝能夠提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商必須具備生產(chǎn)高質(zhì)量包裝的能力，并通過相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證。 2. 價(jià)格合理性：合理的價(jià)格是采購時(shí)的考量因素之一。通過比價(jià)和談判，確保在保證質(zhì)量的前提下獲得更好價(jià)格。 3. 交貨能力：供應(yīng)商能否按時(shí)交貨直接關(guān)系到企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和物流體系是至關(guān)重要的。 4. 服務(wù)與售后：良好的服務(wù)和售后可以減少采購過程中的麻煩。考察供應(yīng)商的服務(wù)記錄和客戶反饋是選擇過程中不可忽視的一環(huán)。哪家做包裝采購管理軟件的，在詢比價(jià)管理這塊兒做得比較好啊？低碳包裝尋源一體化解...

為了全程評(píng)估包裝供應(yīng)商對(duì)于特殊工藝的適配程度，除了對(duì)技術(shù)能力和質(zhì)量控制能力進(jìn)行評(píng)估外，還可以從他的交貨能力以及要求進(jìn)行樣品試產(chǎn)來評(píng)估供應(yīng)商。 -- 評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力與溝通效率 特殊工藝需求往往時(shí)間緊、任務(wù)重，供應(yīng)商的交貨能力和溝通效率也是重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 生產(chǎn)周期：供應(yīng)商能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)？特別是在緊急訂單時(shí)，交貨能力尤為重要。企業(yè)可以通過供應(yīng)商過往的交付記錄來評(píng)估其履約能力。 ? 溝通機(jī)制：供應(yīng)商是否建立了高效的溝通機(jī)制？特使工藝需求在生產(chǎn)過程中可能需要頻繁調(diào)整，供應(yīng)商的響應(yīng)速度將直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 靈活應(yīng)變能力：供應(yīng)商在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)能否快速找到解決方案？例如，設(shè)備故障、...

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求在移動(dòng)端處理業(yè)務(wù)的解決方案。嶺湃客包裝采購管理軟件順應(yīng)這一趨勢(shì)，提供了網(wǎng)頁版和移動(dòng)端的雙重選擇，讓用戶無論身在何處都能輕松管理包裝采購流程。想象一下，當(dāng)你在出差途中或在會(huì)議間隙，只需打開手機(jī)或平板上的嶺湃客軟件，就能實(shí)時(shí)查看庫存狀況、下單采購，甚至審批報(bào)銷等，這樣的便捷性無疑提高了工作效率和響應(yīng)速度。嶺湃客的移動(dòng)端應(yīng)用設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔直觀，操作流暢，確保用戶即便在移動(dòng)中也能迅速完成復(fù)雜的采購管理工作。 對(duì)于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高工作效率不可或缺的一部分。嶺湃客包裝采購管理軟件的網(wǎng)頁版提供了一個(gè)強(qiáng)大的協(xié)作平臺(tái)。通過網(wǎng)頁版，團(tuán)隊(duì)成員可以共享采購信息，協(xié)...

企業(yè)“找不到合適供應(yīng)商”，背后的原因可以從供需匹配、行業(yè)特性、采購策略三個(gè)層面分析。 1. 包裝需求復(fù)雜，供應(yīng)商能力參差不齊 包裝采購的不單單是簡(jiǎn)單的容器，還涉及品牌形象、產(chǎn)品保護(hù)、環(huán)保合規(guī)等多維度要求。但實(shí)際情況可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)匹配度低，但多數(shù)供應(yīng)商只能提供基礎(chǔ)印刷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)還原度不足的情況，或是小批量需求難滿足：初創(chuàng)企業(yè)訂單量小，而大型包裝廠通常設(shè)置10萬件起訂量，供需錯(cuò)位明顯等等情況。 2. 行業(yè)信息不對(duì)稱，篩選成本高 地域分散：包裝產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋設(shè)計(jì)、材料、印刷、物流等環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)分散在長(zhǎng)三角、珠三角等地，實(shí)地考察耗時(shí)耗力。 成本不透明：同類包裝報(bào)價(jià)可能相差40%，因缺乏統(tǒng)一的成本核算體...

作為一名在包裝采購領(lǐng)域奮戰(zhàn)多年的從業(yè)者，我見證了包裝采購管理系統(tǒng)給工作帶來的巨大變革。 以前，面對(duì)多款式包裝的詢價(jià)比價(jià)以及高頻次的采購訂單，我常常手忙腳亂。人工溝通需求和記錄訂單信息，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還經(jīng)常出現(xiàn)信息錯(cuò)誤或遺漏。訂單跟蹤更是困難重重，不清楚貨物何時(shí)能到，常常影響生產(chǎn)安排。 自從使用了嶺湃客包裝采購管理系統(tǒng)，一切都變得井井有條。專門面向包裝的詢價(jià)功能，基本解決了需要多次溝通的困擾，系統(tǒng)的智能提醒功能，讓我再也不會(huì)錯(cuò)過訂單截止日期。有一次，我們急需一批包裝材料用于新品發(fā)布，通過系統(tǒng)清晰的訂單跟蹤，我提前知曉貨物運(yùn)輸延誤，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整發(fā)貨方式，確保材料按時(shí)送達(dá)，新品得以順利...

針對(duì)包裝新品款式多的情況，站在包裝供應(yīng)商備選名單前，做好三道判斷題：定制打樣資源能否支撐我下季度的產(chǎn)品故事線？產(chǎn)線的響應(yīng)速度能否和我的營(yíng)銷節(jié)奏同頻？服務(wù)深度是否能讓采購經(jīng)理少掉幾根頭發(fā)？供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放屏Φ难诱梗x擇包裝供應(yīng)商不只是采購任務(wù)，而是戰(zhàn)略級(jí)決策。 具體來說：一、有“機(jī)器人式”的柔性供應(yīng)鏈 “柔性供應(yīng)鏈”背后是智能化排產(chǎn)系統(tǒng)、多點(diǎn)分布式倉儲(chǔ)體系的支撐。數(shù)據(jù)顯示，采用柔性供應(yīng)鏈的包裝采購商，新品上市周期普遍縮短25%以上。 二：“說人話”的智能服務(wù)系統(tǒng) 好包裝商敢把實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)搬進(jìn)客戶后臺(tái)。“絲滑”服務(wù)源自ERP與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。 三：能“搞定制”的解決方案組 高層級(jí)包裝供應(yīng)玩家已跳...

包裝設(shè)計(jì)人員往往面對(duì)很多的痛點(diǎn)問題。比如 信息不對(duì)稱導(dǎo)致的創(chuàng)新難題 ，包裝設(shè)計(jì)人員在推行創(chuàng)新時(shí)，常因缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確信息和消費(fèi)者需求的深入理解而陷入困境。再比如， 成本與環(huán)保的雙重壓力 ，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，包裝材料的選擇越來越受到重視，然而，環(huán)保材料往往成本較高，如何在成本與環(huán)保之間找到平衡點(diǎn)，成為了設(shè)計(jì)人員的一大難題。還有，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度慢，快速變化的市場(chǎng)要求包裝設(shè)計(jì)能夠迅速響應(yīng)。但是，設(shè)計(jì)、打樣到生產(chǎn)的整個(gè)鏈條周期較長(zhǎng)，往往造成產(chǎn)品上市延遲。包裝設(shè)計(jì)人員面臨的痛點(diǎn)問題并非無解之題。通過利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、環(huán)保材料的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，可以有效提升設(shè)計(jì)效能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效...

高頻定制包裝已成新消費(fèi)品牌剛需，但90%企業(yè)尚未找到與之匹配的供應(yīng)商。貨品周轉(zhuǎn)速度決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)手的當(dāng)下，怎樣的包裝合作伙伴能讓爆款不卡殼？ 2023年《中國(guó)包裝行業(yè)柔性制造研究報(bào)告》顯示，消費(fèi)品企業(yè)包裝訂單頻次同比增長(zhǎng)42%，單次訂單量下降58%。某新銳美妝品牌負(fù)責(zé)人曾坦言：“上季度推出4個(gè)聯(lián)名IP禮盒，某款訂單從設(shè)計(jì)到交付要求8天，包裝供應(yīng)商差點(diǎn)掉鏈子。” 這不是孤立個(gè)案。麥肯錫調(diào)研揭示：傳統(tǒng)包裝企業(yè)生產(chǎn)線切換耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)7.4小時(shí)，單批生產(chǎn)3000個(gè)以下盒子時(shí)，交付周期≥15天的企業(yè)占81%。當(dāng)Z世代追求“月拋型”消費(fèi)體驗(yàn)，包裝供應(yīng)鏈卻仍然困在工業(yè)時(shí)代。針對(duì)特殊包裝工藝需求，如何評(píng)估供...

不同規(guī)模企業(yè)對(duì)"好軟件"的定義存在差異：比如中小企業(yè)更看重開箱即用的便捷性，而集團(tuán)企業(yè)則注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。但都在乎——軟件是否真正成為企業(yè)供應(yīng)鏈的智慧中樞，而不僅是簡(jiǎn)單的電子化工具。 嶺湃客包裝采購管理軟件就像一位默契的商務(wù)伙伴般，在多維度解決實(shí)際痛點(diǎn)： 1. 效率提升 軟件能3小時(shí)完成原本2天的比價(jià)流程，再自動(dòng)生成的可視化報(bào)表讓決策一目了然，這種效率躍升讓用戶產(chǎn)生類似"解壓"的暢快體驗(yàn)。 2. 風(fēng)險(xiǎn)控制 系統(tǒng)就像老練的審計(jì)官，比如合同履行進(jìn)度追蹤等功能，將風(fēng)險(xiǎn)防范融入每個(gè)操作節(jié)點(diǎn)。這種安全感是傳統(tǒng)手工操作難以企及的。 3. 成本優(yōu)化 系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析能識(shí)別"隱形浪費(fèi)"，讓每一單需求到訂單都...

價(jià)格差距20%的兩家包裝供應(yīng)商，可能在哪些維度上有差異？ 在選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格往往是一個(gè)關(guān)鍵考量因素。然而，當(dāng)兩家供應(yīng)商出現(xiàn)20%的價(jià)格差距時(shí)，意味著在多個(gè)維度上可能存在顯著差異。這些維度可能是材料質(zhì)量與規(guī)格差異，也可能是生產(chǎn)工藝與技術(shù)設(shè)備，等等。這些差異往往意味著產(chǎn)品在質(zhì)量上的天差地別，忽略這些差異而單純追求低價(jià)，可能會(huì)給企業(yè)帶來后續(xù)問題。這些問題有時(shí)不單單是這批包裝本身的損失，而是背后整批貨延期、客戶關(guān)系受損等等深層問題。本文將探討價(jià)格差距20%的兩家供應(yīng)商可能在哪些維度上存在差異，幫助企業(yè)理性決策。哪家包裝采購管理軟件可以在手機(jī)上完成復(fù)雜的詢比價(jià)？包裝采購數(shù)字化一體化解決方案哪家好用...