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大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協會給企業家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有...

一比七的客戶服務體系體現了"以人為本"的理念。客服團隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益，積分累積規則簡單明了。每月7號為會員日，...

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領。客戶心智...

一比七的企業社會責任項目設計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業，重點支持教育平等和環境保護兩大領域。"1間教室+7個夢想"助學計劃已在全國建成17所希望小學。環保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃，鼓勵消費者參與可持續發展。這些公益項目不僅切實...

做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節省決策成本；對于商家而言，有明確定位的產品，便于做市場切割和精細營銷，把錢和時間聚焦在對的人那里，...

一比七的品牌延伸策略展現出前瞻性思維。在**產品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產品，始終堅持與主品牌調性一致的原則。目前已經推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產品，這種克制反而提升了產品的稀缺價值。跨界合作也遵循"一年1次大聯名，七次小聯動"的節奏，...

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為什么選擇一比七品牌，巨有效400%小而精的團隊，真正的智力密集型機構，極高的人才標準和嚴苛的出品質量把控，下手又準又狠,創造了99%+滿意度和400%業績增長的行業奇跡是全網個敢于大聲宣稱業績暴漲的團隊。為什么選擇一比七品牌，極省心，100%交付組成員100...

華南地區***品牌策劃公司有哪些？華南地區乃至全國來講，民營經濟**活動的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市。同時，服務民營企業的品牌策劃機構當然也得以蓬勃發展，涌現出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業的團隊、創新的思維和豐富的經驗，為企業塑造獨特品牌魅力...

而2C企業賣的產品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，...

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前...

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業和品牌的現狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發現：戰略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業**根本的問題。同...

一比七品牌咨詢堅信“業績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結果的策劃。一比七提供的是，以業績增長為導向和原則，展開市場研究和戰略咨詢，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃，一比七不是創意/設...

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發集體反應和連鎖反應。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主...

為什么選擇一比七品牌，巨有效400%小而精的團隊，真正的智力密集型機構，極高的人才標準和嚴苛的出品質量把控，下手又準又狠,創造了99%+滿意度和400%業績增長的行業奇跡是全網個敢于大聲宣稱業績暴漲的團隊。為什么選擇一比七品牌，極省心，100%交付組成員100...

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從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前...

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，...

既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業里，做品牌到底是誰的事呢？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車頭。做品牌是全體團隊的事情，需要調動一切可能調動的力量，協力達成結果。因為它既關乎到頂層設計，又關乎到多方...

一比七品牌咨詢堅信“業績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結果的策劃。一比七提供的是，以業績增長為導向和原則，展開市場研究和戰略咨詢，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃，一比七不是創意/設...

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森...

你有沒有發現，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為，營銷的世界沒有真相，只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做...

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，...

他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求，擅長根據BRIEF去完成工作，在創意方面有比較好的表現（當然，唯美的創意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影...

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，...

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發集體反應和連鎖反應。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森...

2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放...

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題，比方說一瓶水吧，有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌，王同學選了C品牌。老師會問，你們為什么選那個品牌，而不是其他兩個品牌呢？張同學...