經過頭腦風暴以后，創意策劃團隊對本次活動所要傳遞的重要價值已經形成了概念，并對其表現形式經過了可行性的論證后所形成構想。運行計劃是完成活動的目標和任務的各項工作的重要，同時也是對活動戰略的執行依據。運行計劃通常包括的方面是：預算、市場營銷計劃、行政管理計劃、舞臺計劃、調研和評估計劃、風險控制計劃、贊助計劃、環境廢物管理計劃、節目內容計劃、交通計劃、現場銷售計劃以及人員計劃。每一個單項的運行計劃應包括：目標和任務。行動計劃和時間安排。責任人及其相關的任務。監控系統，包括預算。資源的分配。財務、人力、和支持的設備和服務。有可能出現的風險以及解決方案列表。某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。大連年會策劃服務費

這種公司年會的形式，是以領導講話為主，比如，等到各部門的人員基本到齊后，再由總經理講話。這種年會的形式比較普遍，也比較簡單。其目的就是讓所有的員工都能吃得好，喝得好，玩得好，盡情地放松，渲染年味。自由的活動，年會策劃公司認為的年會活動形式對不少公司企業來說，也是非常常見的一種。這樣的年會可以讓各部門的員工在較短的時間內盡情交流，增強公司的凝聚力和協作能力。用聚財會的形式舉辦年會的，多為中小型企業。由于此類年會活動簡單，預算少，能讓員工得到實惠，更能在用餐前，明確公司年會的宗旨，確立年會工作目標。內蒙古年會策劃哪家好社會流行和員工思想為主導的企業文化。

活動策劃時，要抓住員工的注意力，不要讓他們覺得企業年會枯燥無味。精心策劃年會的節目非常重要，而一場意義深刻，風格獨特，創意無限的年會策劃節目編排也是有講究的，專業的年會節目編排在編排時會考慮以下幾點。公司年會的安排應該力求簡單。公司年會的活動安排針對的是一群非專業的公司員工，他們大多沒有受過專業的訓練和練習，較主要的是，他們的安排時間非常有限，大部分公司年會都安排在年底，而這段時間可能也正是他們非常忙碌的一段時間。他們大部分都是抽出非常有限的時間，利用工作之余排練，所以相對簡單易學的年會表演節目更適合他們，更受他們的青睞。自然簡約并非沒有新意，沒有表演效果，這里的簡約是指在保證其他效果的基礎上相對簡約。

公司在做培訓前把年會詳細計劃發給拓展公司，拓展公司根據年會的不同主題設計不同的項目，在每個發言人發言或發言主題結束后，根據主題穿插特定的培訓項目，以達到培訓與年會同步的目的，增加年會效果。在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據貴公司特點選擇高效溝通或較好領導，同時就某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。年會激揚士氣，部署戰略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會”。可是“如何不斷創新，開好年會，達到更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。企業在年底舉行產生一定的社會效益和經濟效益的慶典和慶祝叫年會。

企業為了激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，并制定目標，為新一年度的工作奏響序曲，通常會在年底舉行產生一定的社會效益和經濟效益的慶典和慶祝，這就叫年會，而專業的策劃機構為企業制定慶祝和慶典內容的這樣一個過程，就叫做年會策劃。每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。愿景和使命可以分別表達，也可以放在一起表達。兩者都具有簡短、精確和勵志的特點。愿景通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。

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使命則更多的是表達活動運營組織為自己所設定的重要任務。大連年會策劃服務費

激情演藝以員工的表演為主，12-14個節目即可，形式和內容晚會前要彩排，否則那就不是企業為主的文化，而是社會流行和員工思想為主導的企業文化。其它時間：開始時要大氣、出乎意料、由企業積淀的內容；中間要有激情飛揚、現代活力，客戶有人支持的內容或較好員工獎勵的內容；結尾要有感動的、感恩的內容，或是激勵、激揚人心的內容！夠全體在場人員回味和引發歸屬感的內容！中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現場PK的內容！形式和內容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。臺上臺下兩臺戲。大連年會策劃服務費

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