另外，豬肉價(jià)格與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）息息相關(guān)。國內(nèi)CPI構(gòu)成中，豬肉價(jià)格權(quán)重較高，且豬肉價(jià)格上漲很容易帶動牛羊肉和禽肉、禽蛋上漲。國內(nèi)肉類行業(yè)消費(fèi)總量保持快速增長；同時(shí)肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)小幅調(diào)整，牛、羊、雞肉消費(fèi)占比趨于上升，豬肉消費(fèi)占總量比趨于下降，但鑒于其在肉食消費(fèi)總量中的基數(shù)比較大，占比達(dá)到64. 55%，仍然保持6.10%的增長率，表明其仍然是中國居民肉食消費(fèi)的首要選擇。企業(yè)及價(jià)格2011年末，中國屠宰及肉類加工業(yè)企業(yè)達(dá)3277 家，行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)3672.7億元，同比增長26.64%。解決果農(nóng)、菜農(nóng)的收入問題，迎合三農(nóng)的熱點(diǎn)，符合菜籃子工程要求;徐州本地生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

生鮮配送是指通過現(xiàn)代物流技術(shù)和冷鏈配送系統(tǒng)，將新鮮農(nóng)產(chǎn)品、海鮮、肉類等生鮮食品快速、安全地送達(dá)消費(fèi)者手中的過程。以下是關(guān)于生鮮配送的詳細(xì)分析：一、生鮮配送的定義與流程根據(jù)MBA智庫百科的定義，生鮮配送是集裝卸、包裝、保管、運(yùn)輸于一身，并且以加工活動為支撐，通過這一系列活動并以**合理的方式將生鮮產(chǎn)品送達(dá)目的地的過程。具體來說，生鮮配送的流程包括：顧客下單：顧客通過電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道下訂單，將所購買的生鮮商品信息以及收貨地址等信息發(fā)送到生鮮配送公司。新吳區(qū)品牌生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)肉類有：豬頸肉、赤肉、肉眼、粉腸、生腸、牛柳、牛林、牛展、羊肉等其他各部位的產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示：2011年，中國規(guī)模以上屠宰及肉類加工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)9303億元，同比增長32.97 %；實(shí)現(xiàn)利潤總額達(dá)492.78億元，同比增長40.22 %。2012年1季度豬肉和活豬價(jià)格保持跌勢，3月份，豬肉和活豬價(jià)格分別為每公斤25.79元和15.83元，環(huán)比分別降6.4%和8.3%，同比分別漲11.7%和7.1%。仔豬價(jià)格為每公斤32.81元，環(huán)比漲4.7%，同比漲43.8%。同時(shí)生豬養(yǎng)殖收益迅速下滑，隨著活豬價(jià)格的持續(xù)下降以及玉米價(jià)格的不斷上漲，豬糧比價(jià)跌速加**月第4周降至6.47：1，養(yǎng)殖收益迅速下滑。出欄一頭100公斤的肥豬生產(chǎn)成本約1400元，盈利約180多元。

對物流的要求較高：生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)具有區(qū)域性，而不同地區(qū)的人有不同的需求，這就需要跨區(qū)域運(yùn)輸。但由于生鮮產(chǎn)品容易變質(zhì)腐爛，配送過程中無可避免會產(chǎn)生損耗，因此對物流的要求較高。二、生鮮配送供應(yīng)鏈的優(yōu)化措施加強(qiáng)產(chǎn)地直采：與農(nóng)戶建立穩(wěn)固合作關(guān)系，確保產(chǎn)品新鮮與質(zhì)量。這有助于縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，減少中間成本，同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)和新鮮度。優(yōu)化物流系統(tǒng)：引入冷鏈運(yùn)輸，以保持生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量和延長保鮮期。冷鏈技術(shù)的應(yīng)用可以確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲存過程中保持適宜的溫度，從而減少損耗。方便購買果蔬，給忙碌的生活帶來便利;

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：生鮮產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不同渠道之間主要依靠價(jià)格競爭，難以維持高毛利水平。應(yīng)對策略是加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品附加值和差異化競爭力。流量成本高昂：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量成本高昂是生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)面臨的一大挑戰(zhàn)。應(yīng)對策略是通過精細(xì)營銷、社交媒體推廣等方式降低流量成本，提高用戶轉(zhuǎn)化率。食品安全問題：食品安全問題是生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)中**為關(guān)鍵的一環(huán)。應(yīng)對策略是建立完善的食品安全追溯體系，加強(qiáng)品質(zhì)控制和監(jiān)管力度。強(qiáng)風(fēng)預(yù)冷設(shè)備——利用強(qiáng)風(fēng)預(yù)冷，使其呼吸未達(dá)到高度時(shí)就迅速下降，因而保持葉面翠綠，常用于剛采摘的葉菜。錫山區(qū)綜合生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

保鮮膜包裝——抑制水分的蒸發(fā)，防止失水、皺縮，以達(dá)到保鮮目的。徐州本地生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

農(nóng)場直銷：農(nóng)場直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了利潤。前置倉模式：通過在社區(qū)或商圈設(shè)立前置倉，實(shí)現(xiàn)快速配送和降低物流成本。綠色消費(fèi)理念深化：隨著消費(fèi)者對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，綠色消費(fèi)理念在生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)中也越來越受到重視。通過采用可降解包裝、循環(huán)包裝回收系統(tǒng)等措施，減少對環(huán)境的影響。六、生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略基礎(chǔ)設(shè)施不足：國內(nèi)在冷庫及冷藏車等基礎(chǔ)設(shè)施方面存在較大的不足，導(dǎo)致生鮮農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑小，損耗大。應(yīng)對策略是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升冷鏈物流能力。徐州本地生鮮配送供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來晟達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！