王國文說,供應鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視:一是物流外包已經發展到供應鏈管理流程的全球化外包。供應鏈管理是企業內部和企業之間所有物流活動和商業活動的集成。隨著運輸時效、信息技術的開展,運輸、倉儲等主要物流活動的全球化已經開始了很長時間,全球采購、全球配送等物流環節近年來的全球化趨勢明顯,而供應鏈商業過程,如制造、研發、 IT、客戶服務近年來外包發展迅速,供應鏈商業流程外包增加了企業的價值增值能力。為配合這一決策變量的優化調整,形成的模型中還伴隨有對供應商的重新選擇(Hodder and Dincer,1986)。梁溪區如何跨境供應鏈服務供應
供應鏈在快遞服務,快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”,每一單商品都要依賴快遞業務的投送來完成“門對門”的服務。物流管理階段早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件,通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應鏈**被視為企業內部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題,**終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本,從而提高經營效率。價值增值階段進入20世紀90年代,人們對供應鏈的理解又發生了新的變化:首先,由于需求環境的變化,原來被排斥在供應鏈之外的**終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應鏈的范圍。這樣,供應鏈就不再只是一條生產鏈了,而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。梁溪區如何跨境供應鏈服務供應為解決這一問題,社會責任理論、利益相關者理論被引入到全球供應鏈管理理論體系當中。
思科的隨需而動另外一家在用自己的經驗指導其他企業的公司是思科系統公司。該公司和物流咨詢公司D.W. Morgan合作,幫助企業在全球范圍內建立“由需求驅動” 的供應鏈。思科公司制造業營銷部主管思科特·維斯特雷克(Scott Westlake)表示,這項工作的難度在于,要在多家合作企業間建立協調一致的流程。***,沒有什么全球供應商會獨自為末端客戶提供服務,因此供應鏈合作伙伴間的有效溝通是非常基礎的要求。那些機制靈活的企業很少依賴傳統的預測方式,他們更多地依靠的是適應突發狀況的能力。在環境、安全和出入境控制等問題的影響下,如何讓庫存和運輸狀況的信息及時傳送到相關各方變得比以往任何時候都更加重要。
Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說,管理順暢的全球化供應鏈不應該借助任何的高成本運輸方式。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業跟蹤供應鏈體系中的成本和產品。烏爾班說,提高可視性才是真正的答案,企業如果能早一些收到有關供應鏈意外情況的信息,他們就可以對供應計劃做出及時的調整,而沒有必要增加不可接受的成本。可視化的供應鏈平臺剛跨出本國國門第一步的企業會很快發現,他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,這就意味著他們所提供的技術需要能夠在不同的系統中實現完全的可視性。此外,一個有效運作的網絡系統可以使新的合作伙伴在加入該網絡時遇到的困難比較低。1980年代以后,企業社會責任運動在歐美發達國家逐漸興起。
跨國公司和國際化公司之間的區別不僅*是一個語義差別的問題。卡洛爾是IBM公司綜合供應鏈部門負責全球運營的副總裁,在描述IBM公司10年前的業務方式時,他覺得用“跨國”這個詞更合適。IBM的供應鏈改造IBM公司大部分的發展歷程中,在世界許多地區都有自己的業務。但這些業務的管理是否連貫一致,是否集中化,就完全是另外一個問題了。事實上,對于許多把自己的制造和采購業務轉移到其他國家的企業來說,這都是問題的癥結所在。他們本意是為了削減成本,但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復雜供應鏈的問題。受此需求影響,產能和運輸量也成為決策中的主要因素。梁溪區如何跨境供應鏈服務供應
部分學者則支持分散決策(Marshak,1959)。梁溪區如何跨境供應鏈服務供應
當代研究的背景和主要問題1980年代以后,企業社會責任運動在歐美發達國家逐漸興起。和平、環保、社會責任和**等非**組織也不斷呼吁,要求社會責任與貿易掛鉤。迫于日益增大的壓力和自身的發展需要,跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責任守則,或通過環境、職業健康、社會責任認證應對不同利益團體的需要。1990~2008年,是全球供應鏈研究的轉型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,理論模型沒有考慮相關群體。跨國公司迫切需要解決這樣一個問題:如何平衡全球供應鏈上各個相關利益方的利益,更好擔負起全球社會責任(Global Corporate Social Responsibility),即GCSR問題。梁溪區如何跨境供應鏈服務供應
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