總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設計-采購總承包(E-P);(三)采購-施工總承包(P-C);(四)設計-施工總承包(D-B);(五)建設-轉讓(BT)等相關模式。的為常見的是的)、(四)、(五)這三種形式。交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商的終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價的負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委托。完善，同時也會使建筑工程質量無法得到可靠保障。34、建筑工程。廣西工程監理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的流程

    以增強工作人員的責任感。做好內部報告制度，是做好溝通管理的基礎，是溝通管理的保證。通過報告將設計的質量、設計進度、對設計人員的獎罰等予以公布，可以增強參與人員的榮辱感和責任心。報告制度中的好是明確報告的格式、內容、時間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設計技術開發工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術研發的過程。技術開發了市場，項目成熟了技術。如何保證技術的的或者贏得某些方面技術的合作權，那么大量項目的的裝置自然唾手可得。總之，在EPC總承包項目中，設計管理的工作起到了至關重要的作用，決定了項目執行的成敗，是項目管理中的為的的部分。做好設計管理工作，必須引起公司領導部門的足夠重視，從滿足設計管理的規章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎，創造有利條件。同時，要做好設計管理工作，還需要協調好的的設計人員和項目施工管理人員之間的協同合作，才能夠將總承包管理推向一個更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾期許您在午夜夢及所愛，天亮之前有所待▼精選原創：>>有個選項總是無法回避！論聯合體工程總承包模式的現實浪漫主義——聯合體EPC模式研討系列之一>>。廣西工程監理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的流程這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現的問題。

    沒有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標準職工招標文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區別，對一些重要條款沒有約定，對合同價格約定流于形式，甚至沒有一個的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風險。EPC總承包模式合同簽訂階段風險控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過示范文本提示，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機構是的投資風險識別與控制由于EPC總承包模式是在方案設計階段進行招標，較傳統的DBB模式在施工圖設計階段招標對咨詢機構要求完全不同，要求咨詢機構及其參與人員有有類似工程業績、類似工程信息、類似工程指標體系，對工程可能發生的風險因素能夠預見，能夠根據方案設計編制、審核招標控制限價。EPC總承包模式選擇咨詢機構風險控制的方法：業主在選擇咨詢機構時，應對擬選咨詢機構的類似工程業績、信息、指標體系建設以及參與人員進行考察，選擇有能力勝任此項工作的咨詢機構承接任務。其次在已建**庫聘請**，對項目的技術和經濟進行的審查，以保證技術和經濟的匹配性，合理性。

    從而有效控制工程成本和工期。設計部門01設計階段，負責編制項目所需的設備表及材料表，作為采購文件基礎資料提交采購部門；02招標階段，負責編制材料采購單，由采購部門向供貨商發起詢價，設計部門協助對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；03負責技術及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協調會；04現場交接階段，參加由采購部門組織的關于設備材料試驗及試運行等檢驗工作。采購部與施工部采購和施工是發生項目成本的兩個主要環節，在項目開展過程中往往是環環相扣的。良好的采購管理，不僅要滿足經濟性的要求，也要滿足施工進度安排。01采購部要將設備、材料的供貨進度計劃提前交給施工部，明確設備、材料的到貨品名、規格、數量及進庫的時間要求等。施工部應根據供貨計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續、建立接貨臺賬、開箱檢驗的工具量具等。02設備、材料運抵現場后，項目采購部駐現場人員要及時與施工部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續。03開箱檢驗出現的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記錄。性、固定性特點，促使貫穿落實建筑工程中的相關管理也具有一定的。

    工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區別于一般土建承包、專業承包，具有獨特內涵的一種管理專業。它是一種以向業主交付的終產品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協調運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變為各階段通盤考慮的系統化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規律和社會化大生產的要求。2009年全國勘察設計行業工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內建設活動經濟總量的不到1%。出現這種現象的原因有以下幾點：的，業主行為。作為工程項目的投資方，業主是市場的主體，他們專業水平不高。同時，由于部門利益、個人利益的驅使，容易在業主班子內部形成多個利益主體，將工程肢解發包、指定關系發包商等。第二，產業結構不合理。產業結構失調首先表現為具有工程總承包能力和強大經濟技術實力的大企業少。國外大型承包商如美國的福陸·丹尼爾、日本的大成建設、法國的布依格等都是特大型企業，具有很強的規模優勢。我國缺乏與這些國外承包商相抗衡的大型建筑企業。計的階段。同樣的，在工程造價的管理中也是一樣的，設計階段對于。廣西工程監理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的流程

指揮工作，勞務作業隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整。廣西工程監理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的流程

    按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包;同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業主向工程總承包商支付總承包價。折疊編輯本段推廣EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。法律依據:為加強與國際慣例接軌，克服傳統的"設計-采購-施工"相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現行《建筑法》在第二十四條規定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。"《建筑法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據。政策、規章依據:為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。廣西工程監理甲級資質公司合作加盟辦理分公司的流程

陜西中恒通達項目管理有限公司是我國甲級工程設計院可設分公司，甲級工程監理可設分公司，甲級工程造價可設分公司，甲級工程資信可設分公司專業化較早的私營獨資企業之一，公司位于陜西省西安市灃東新城西咸大道，成立于2020-11-11，迄今已經成長為建筑、建材行業內同類型企業的佼佼者。公司主要提供公司業務范圍涵蓋：建設工程設計、工程監理、工程造價、工程咨詢、規劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設工程領域。 現誠邀全國各地區，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通等領域內的業務，產品滿意，服務可高，能夠滿足多方位人群或公司的需要。產品已銷往多個國家和地區，被國內外眾多企業和客戶所認可。