抓好竣工驗收及工程結算。竣工驗收和工程結算是體現項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發展和壯大。管理人員必須能針對施工單位竣工結算做好審查工作。首先，造價人。新疆甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優點

    向保險公司投保是一種有效的風險防范措施。引入工程保證擔保，轉移合同履約風險。工程保證擔保就是要求簽約方在履行合同時，由保證擔保人向權利人保證，如果被保證人無法完成其與權利人簽訂之合同中規定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話，則由保證擔保人代為履約，或付出其他形式的補償。通過這一手段，使項目各關聯方市場行為后果及責任界定更加清晰化、價值化、數量化，有利于強化各方的風險意識，確保了合同的正常履行，同時也向分供商和合作單位轉移了合同履約風險。加強驗工計價和概算清理，提的水平。目前，多數工程項目的合同額與實際成本大致相當，利潤空間狹小，項目盈利非常困難，企業盈利也面臨考驗。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上。在項目過程管理中，首先要注重日常索賠資料的積累、整理和匯總，為項目索賠做好基礎工作。其次，施工過程要得到監理和業主的充分認可，尤其是施工過程中出現的工程數量增加、工期延長以及設計方案變更、施工組織優化等都必須得到監理和業主的及時簽認，做好驗工計價工作，確保收入不受損失，真正做到工作有目標，計劃有底數，過程有分析，實施有措施，責任有落實。云南甲級建筑工程設計公司合作加盟設立分公司的費用應在分解后的估算基礎上組織限額設計，指導項目的材料與設備選型。

    專項基金繳納標準為10元/平方米。地方政策北京政策優惠匯總：1、對于采用住宅產業化技術或者綠色住宅標準建造的項目，可全項目按照普通住宅征收土地增值稅。同時對于采用綠色住宅項目、產業化住宅，房地產開發商在計算土地增值稅時，適當提高房地產開發成本加計扣除比例。2、對裝配率達到15%以上的項目給予財政補貼每平米60元，對裝配率達到25%以上的項目給予財政補貼每平米100元（參考上海市已出臺政策）。3、對實施住宅產業化的項目，各地的按當地現行標準基礎上適當減免相關費用，如市政配套費、安監費、質監費等，免予繳納墻改基金、散裝水泥基金、人防易地建設費等各類押金、保證金。地方政策河南政策匯總：1、河南省住建廳下發的《關于推進建筑產業現代化的指導意見》提出，以住宅產業化為切入點，力爭２０１７年底前建設超３００萬平方米的“拼裝”保障房，并希望通過其示范作用，推動全省建筑產業向現代化轉型升級。2、采用裝配式技術建造的房地產項目在辦理規劃時，其外墻預制部分建筑面積（不超過規劃總建筑面積的3%）不計入成交地塊的容積率核算，具體辦法由各地結合實際制定。3、裝配式構件投入可計入工程建設總投資額。

    5）企業發展能力分析企業優劣勢分析企業發展動向分析長沙遠大住宅工業集團股份有限公司公司基本情況企業的資質主營業務分析裝配式建筑設計與科研企業經營情況分析企業優劣勢分析企業發展動向分析中建鋼構有限公司公司基本情況企業的資質主營業務分析裝配式建筑設計與科研企業經營情況分析企業優劣勢分析企業發展動向分析長江精工鋼結構（集團）股份有限公司公司基本情況企業的資質主營業務分析裝配式建筑設計與科研企業經營情況分析（1）主要經濟指標分析（2）企業盈利能力分析（3）企業運營能力分析（4）企業償債能力分析（5）企業發展能力分析企業優劣勢分析企業發展動向分析杭州中建科技集團有限公司公司基本情況企業的資質主營業務分析裝配式建筑設計與科研企業經營情況分析企業優劣勢分析第8章：裝配式建筑發展前景與投資戰略規劃裝配式建筑產業發展前景分析裝配式建筑發展趨勢分析裝配式建筑發展前景分析裝配式建筑未來市場容量分析裝配式建筑行業投資現狀與風險分析行業投資現狀分析行業投資風險分析（1）行業投資風險識別（2）投資風險評價方法的選擇（3）投資風險評價體系的建立裝配式建筑行業投資機會分析行業重點區域投資機會產業鏈投資機會分析。定。設計任務書即在此時表現出其不可或缺的作用。設計任務書通常。

    報業主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。EPC規劃編輯項目的整體資源規劃。EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的“高峰”，而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出的大可供應量，則會造成“供不應求”，導致工期延誤。而當出現資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失。的工程造價超額問題。在評標過程中，評標人員應能針對投標單位的。云南甲級建筑工程設計公司合作加盟設立分公司的費用

分解至各個專業與專項工作中。在方案階段重點關注使用方功能需求。新疆甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優點

    的承包商時應突出對承包商過去業績的審查,對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規定每次支付款的具體數額或合同價的百分率。項目經理圈子工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實現。二、EPC工程項目管理控制的關鍵成本控制是EPC工程成本管理的的,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:。近年來在成本觀念上發生了很大變化,人們普遍認識到,工程項目在可研階段作預算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預算,業主要用這個數據作為投資的依據,而承包商會將其作為投標及后期成本控制依據。新疆甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的優點