電商倉庫貨物堆放技巧：多利用倉庫空間，盡量采取立堆式操作，提高倉庫利用率；通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，則可保持無聊搬運(yùn)的順暢，同時(shí)不影響物料裝卸工作效率；不同的物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同考慮不同的堆放方式；貨物的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、肥料的分開處理。電商倉儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,具有自己的鮮明特點(diǎn):信息處理量比較大,需要管理的產(chǎn)品種類繁多,而且由于出入庫單、出庫單、盤點(diǎn)單、物料領(lǐng)用等單據(jù)的發(fā)生量非常大,需要關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息多。電商在軟硬件設(shè)施要求較高，比如流水線、叉車、自動(dòng)打包機(jī)、高位貨架等。服裝類電商倉儲(chǔ)如何管理

電商倉庫管理的難點(diǎn)與解決方案：訂單打印影響揀貨速度：訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢？第1、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)**無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。北京電商倉庫托管電商倉庫貨物堆放技巧：不同的物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同考慮不同的堆放方式。

在新時(shí)代背景之下，無論是自營倉儲(chǔ)還是第三方物流企業(yè)，其倉儲(chǔ)未來都要大量的服務(wù)于電商業(yè)務(wù)，這一趨勢(shì)越發(fā)明顯。對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)以保證經(jīng)營的持續(xù)性需求，電商倉儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相較傳統(tǒng)零售，電商銷售平臺(tái)無傳統(tǒng)門店空間的限制，為了吸引和滿足更多客戶，電商銷售的SKU更多更全方面，因此電商倉庫具有SKU量大、批次多、商品規(guī)格差異大等特點(diǎn)。B2C模式下，需要倉庫能夠非常準(zhǔn)確地按照客戶訂單進(jìn)行揀選打包，對(duì)倉儲(chǔ)物流的訂單作業(yè)效率及準(zhǔn)確性方面要求都非常高。因此電商倉儲(chǔ)存在庫存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫效率、準(zhǔn)確率要求高等特點(diǎn)。

電商倉庫和傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別：倉庫管理。電商倉儲(chǔ)需要高效率管控和精細(xì)化管理，比如庫存管理，揀貨管理、日盤周盤、配送管理，績(jī)效管理及倉庫規(guī)則制定等需要一系列的策略。一般倉儲(chǔ)主要是配送發(fā)貨時(shí)間的管控。軟硬件設(shè)施。電商在軟硬件設(shè)施要求較高，比如流水線、叉車、自動(dòng)打包機(jī)、高位貨架、agv、pda等等設(shè)備上種類多樣，還有wms、oms、bms等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，而一般倉儲(chǔ)主要還是運(yùn)用的erp系統(tǒng)對(duì)倉庫庫存進(jìn)行管理。電商倉庫貨物存儲(chǔ)與分揀：a)自有標(biāo)準(zhǔn)電商倉庫，提供足夠的存儲(chǔ)空間，免存儲(chǔ)費(fèi)，免人工費(fèi)，一口價(jià)服務(wù)；b)提供ERP+WMS管理系統(tǒng)，客戶可以通過客戶端實(shí)時(shí)查詢訂單狀態(tài)及庫存情況；c)全范圍監(jiān)控和封閉式園區(qū)管理，確保貨物安全，通過360度攝像，確保包裝流程取證與貨損確認(rèn)；d)每月提供盤點(diǎn)報(bào)告，確保貨物數(shù)量的準(zhǔn)確；差異包賠！e)發(fā)貨及時(shí)率100%，發(fā)貨準(zhǔn)確率99.95%，庫存準(zhǔn)確率100%。電商倉庫貨物擺放規(guī)劃技巧：同一品種在同一地方保管。

電商倉庫貨架擺放需要注意規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)——要圍繞重心展開的戰(zhàn)術(shù)原則：庫房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對(duì)市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)。在和庫存在戰(zhàn)，也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)目標(biāo)。所以要贏取這場(chǎng)持久性的勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。在規(guī)劃庫房時(shí)就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的重心。跟單是一門學(xué)問，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是較能磨練人的途徑。把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)上，所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計(jì)。電商倉庫一般的基礎(chǔ)崗位，比如揀貨員、打單員等等的工作強(qiáng)度則是與電商倉庫業(yè)務(wù)情況有關(guān)。生鮮電商倉庫打包好做嗎

傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與電商倉儲(chǔ)有不少重合之處，但他們的倉儲(chǔ)重心截然不同。服裝類電商倉儲(chǔ)如何管理

電商倉庫的庫存盤點(diǎn)打通：倉庫的盤點(diǎn)規(guī)則和商家所希望的盤點(diǎn)規(guī)則是不一樣的，通過庫存盤點(diǎn)打通，ERP自動(dòng)把商家希望盤點(diǎn)的SKU發(fā)送給WMS，WMS在盤點(diǎn)后反饋數(shù)據(jù)給ERP。零庫存同步機(jī)制：盡管上面做了那么多運(yùn)營和系統(tǒng)上的工作，為了避免超賣，我們還需要個(gè)“保險(xiǎn)”。這個(gè)“保險(xiǎn)”就是0庫存同步：當(dāng)庫存可揀貨數(shù)量為0時(shí)，實(shí)時(shí)同步給ERP，ERP強(qiáng)制觸發(fā)商家店鋪后臺(tái)下架。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)電商倉庫的建設(shè)主要有三種方式：原有倉庫分區(qū)、自建電商倉儲(chǔ)、外包給第三方倉儲(chǔ)。服裝類電商倉儲(chǔ)如何管理

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