而企業(yè)塑造良好的工作氛圍，工作關系和體現企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進感情，旅游獎勵，象征性獎勵(如：勛章，獎杯，紀念品，T恤衫)等。(5)內在薪酬。內在薪酬相對于外在薪酬而言，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責任感，成就感，勝任感，富有價值的貢獻和影響力等，企業(yè)可以通過工作設計、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足。依據以績效進行支付的工資體系，如計件工資制、提成工資制、承包制等。楊浦區(qū)二手薪酬管理服務材料區(qū)別

基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構成。(1)人性假設的Y理論。***薪酬管理體系設計的重要前提和假設是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論，即基于以下幾個基本的人性假設：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現引導和自我控制；②員工愿意承擔責任，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力黃浦區(qū)制造薪酬管理服務原料員工獲得高報酬的同時公司獲得了更多的利益。

現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它突破了“金錢”與物質的范疇，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現的，***薪酬管理適應了現有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因對組織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償***薪酬管理是強調薪酬要素的享受和績效密切關聯(lián)的重要體現。薪酬是指員工因對組織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償

***薪酬管理體系不僅能夠提高薪酬的質量。同時，由于它擴大了薪酬的內容，通過經濟和非經濟手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關系，并讓員工之前所未有地享受到了個性化薪酬制度所帶來的愉悅。(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數額相對固定，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值，并根據工作或員工的技術水平，付出的努力程度，工作的復雜程度，完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。很多情況下是以兩個元素為主，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點。

奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來，它表示個人謀求發(fā)展的內在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內在部分和自我實現層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈。(3)目標管理思想。①企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現；②目標管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標2、崗位績效工資制崗位績效工資制得到廣泛應用是因為在當前市場競爭中。黃浦區(qū)制造薪酬管理服務原料

常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制。楊浦區(qū)二手薪酬管理服務材料區(qū)別

***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統(tǒng)薪酬設計，它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來，即：***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎應該由人性的Y理論楊浦區(qū)二手薪酬管理服務材料區(qū)別

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