傳統的薪酬管理體系從根本上說是以企業(雇主)為導向制度,企業薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,現代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設計企業薪酬,重視員工的參與與多元化要求,強化薪酬的激勵作用,強調整體薪酬的效能。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計,它認為從激勵的角度來看,薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。依據以績效進行支付的工資體系,如計件工資制、提成工資制、承包制等。青浦區現代薪酬管理服務原料
非貨幣薪酬:主要指來自工作本身、工作環境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應。工作本身帶來的心理效應包括:工作的樂趣、工作的挑戰性、工作的成就感、工作的責任等;工作環境帶來的心理效應包括:友好和睦的同事關系、***的品格與工作風格、舒適的工作環境條件等;身份標志帶來的心理效應包括:擔任了令人尊敬的職位等;組織特征帶來的心理效應包括:組織在業界的聲望、組織在業界的品牌與名氣、組織在行業的**地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。這些非貨幣性薪酬的心理效應同樣是影響著人們進行工作選擇和職業選擇的重要因素,成為組織吸引人才、保留人才的重要手段。楊浦區制造薪酬管理服務工程測量崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。
重視員工的參與與多元化要求,強化薪酬的激勵作用,強調整體薪酬的效能。***薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計,它認為從激勵的角度來看,薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內在薪酬
(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業成員所享有的企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經濟保障,其費用部分或全部由企業承擔,福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業保險、社會保險等,另外一部分是自愿性的非固定福利,可由企業自行設置福利項目以作為對法定福利的補充。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環境、良好的工作氖圍和工作關系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等,這里的工作環境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品。而企業塑造良好的工作氛圍(3)人工成本低。雖然對業績優異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加。
薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有:一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報;二是激勵功能。企業的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質量,對客戶需求的關注程度及學習新技能的積極性;三是調節功能。該功能表現在兩個方面,即勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整;四是效益功能。一般而言,薪酬的投入可以為企業帶來預期大于成本的收益。依據崗位(職務)和技能工資進行支付的工資體系稱為崗位技能工資制或職務技能工資制。徐匯區國產薪酬管理服務材料區別
由于保健因素的缺乏,容易使員工產生不滿意;另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。青浦區現代薪酬管理服務原料
(3)調薪方式要透明和公開,根據員工的不同需要調整管理方式。企業要能夠吸引、激勵和留住有能力的員工,必須力爭做到薪酬公平,同時調薪方式要透明和公開。事實上,在員工的生活質量當中,很重要的內容之一就是人性的管理方式。企業屬于知識密集型企業,員工的學歷層次較高,員工們所希望獲得的除了物質薪酬外,還希望得到精神薪酬。因此,企業應了解不同性別、年齡的員工對于工作滿足、家庭照顧、發展潛力、培訓機會等不同的需求程度,對物質報酬之外的精神薪酬給予更多的關注,切實把人力資源作為企業的***資源,向管理向效益。青浦區現代薪酬管理服務原料
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