這種交易模式導致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續低迷，鋼價出現倒掛，鋼貿商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿商先發貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿商帶來了巨大的資金壓力。3）物流貴。總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產品總成本的20-30%。大型鋼廠業務量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業物流費用率為6%左右。針對這些情況，上海鋼聯提供了撮合交易，金融服務，物流整合三位一體的鋼貿服務。通過我的鋼鐵網（）發布的MySpic價格指數消除了信息不對稱性，撮合了交易，網上融資業務減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。目前，上海鋼聯的布局已經取得一定成效，平臺交易量和公司收入發展迅速，在鋼鐵垂直領域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。網盛大宗：中國大宗原材料交易中心網盛大宗（）——中國大宗原材料交易中心！網盛大宗是專業從事化工等大宗原材料在線交易、大數據服務、互聯網金融等業務為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺。產業互聯網更像是一種互聯網玩家們的自我革新，需要它們有自我革新，自我創造的勇氣。內蒙古B2B產業互聯網轉型

    此外阿里還投資了1家網店SAAS服務提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。騰訊：微信占據移動端2014年2月23日，Facebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。相對于阿里，百度在移動互聯網上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯網的門票，并由此涉足移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務等眾多領域，輕松搭建起了新的生態體系。因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板，另一方面也進一步的完善了微信生態系統。合理的價格和節奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經了半個身位。3.消費互聯網巨頭在產業互聯網領域優勢不在阿里和騰訊雖然在消費互聯網領域牛氣沖天，但是在產業互聯網應用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經驗主要集中在個人客戶，其向產業互聯網拓展過程中優勢將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布進入企業商務軟件領域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。甘肅健康產業互聯網那些拋棄了對于互聯網的依附，開始尋找自我發展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產業互聯網的發展道路。

    把控產業鏈上下游形成以平臺為，連接整個產業鏈的生態圈。我國金融行業由于體制因素等原因長期以來存在結構失衡，20%的大企業客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業得不到充分的金融服務，成為制約他們發展的重要因素。互聯網金融由于其低成本高效率，更有效的的解決信息不對稱性問題，在中小微企業的融資領域將會發揮重要的作用。IT企業憑借信息與客戶優勢參與融資服務已經漸成趨勢：漢得信息憑借經營過程中積累的上千家大型企業，正在嘗試進入供應鏈金融領域。而與漢得信息有相似背景的金電聯行已經在供應鏈金融領域實現突破，在成立后的六年，金電聯行一共幫助數百家企業從民生銀行獲得總計約20億的信用。在小微企業所有的困境中，融資難問題仍然被排在了。全國中小微企業創造了80%的就業、60%的GDP和50%的稅收，而小微企業獲得的在全部中的比例為20%左右。銀監會數據顯示，截至2013年5月末，全國小微企業余額16萬億元，占全部的比重從2012年末的。（四）物流交付體系互聯網對企業的物流體系和交付方式正在產生重大改變，無論電商平臺還是企業自身都在構建適應互聯網環境下的物流交付體系。阿里集團、銀泰集團聯合復星、富春、順豐、三通一達聯合成立菜鳥網絡。

    01從產業來看，產業互聯網并不只是將改造的對象從消費端轉移到了產業端，改造的方式同樣發生了深刻的變化。因此，產業互聯網的產業應當包含兩個方面的含義：，產業互聯網的改造對象是供給側和生產端；第二，產業互聯網的改造方式是內生型的，即通過深入到產業發展內部來尋找突破口。對于現階段的產業互聯網玩家來講，很多人只是將產業互聯網的產業理解成了改造對象的轉移，并未真正理解改造方式的改變。對于產業互聯網的這種理解偏差，終讓產業互聯網順理成章地成為消費互聯網的補充，除此之外，再無新意。實質上，真正認清產業互聯網的關鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產業互聯網才能真正成為產業互聯網本身。按照筆者理解，產業互聯網的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產業發展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯網時代，互聯網玩家們是通過建構平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產廠家手中的，因此，消費互聯網時代推動行業發展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應端和產業端。其次，產業運行的方式是由內而外的。同樣以消費互聯網做對比，在消費互聯網時代，無論是流量的輸送。所謂的產業互聯網，同樣不是一個做大平臺的過程，而是一個不斷地化有形為無形的過程。

    不過在許多投資人看來，所謂產業互聯網雖然與企業服務、ToB等說法上或許存在細小的差別，但實質上說的是一回事。它與ToC的消費互聯網相對，從此前的關注人與人、與物、與服務的連接，變為物與物、物與服務之間的連接，以提升供給側的效率。這同樣不是一個新鮮的概念。資料顯示，2000年左右剛剛進入互聯網時代不久時，我國B2B服務，企業就是早期主打企業與對接的慧聰網、阿里巴巴等公司。而在2012年左右，隨著中國鋼鐵、塑料等產能出現過剩，尤其是電商發展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示，使得建設線上信息與交易平臺成為一波創業熱潮，創業公司從中撮合交易獲得傭金，其中為的就是以找鋼網、找塑料網等為的“找”系列。2016年9月，創新工場董事長兼CEO李開復提出B2B服務已進入，他認為這個階段的ToB服務，“不是關心怎么買得快、便宜，而是關心怎么買到適合的，怎么才能快地獲得服務”。創新工場董事長兼CEO李開復。攝影：鄧攀有趣的是，在，就已經有業內人士喊出了產業互聯網的概念，這個與，兩者在本質上幾乎擁有同樣的內涵，通過運用大數據、云計算等技術以及之后大熱的人工智能技術，打通上下供應鏈，提供多種類型的服務，為多個行業企業提供服務。當產業互聯網的發展變得深入，互聯網在其中所發揮的作用便越來越清晰。內蒙古B2B產業互聯網轉型

產業互聯網是一個不斷地助力產業做大做強，不斷地讓產業成為一個可以和互聯網行業相匹敵的過程。內蒙古B2B產業互聯網轉型

    其對產業鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產業互聯網平臺能夠獲得快速發展的關鍵。產業中的企業、上市公司，或者是所在行業協會的領頭企業發展產業互聯網容易成功，因為其在產業中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺賦能能力：產業互聯網平臺要對所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎是產業大數據的沉淀、產業相關知識庫的積累、產業鏈流程的優化再造、產業人才培養能力等。[2]4、技術實現能力：產業互聯網的多數來自實體產業，很多平臺的技術實現都依靠來自互聯網技術行業的人員，然而在進行產業互聯網平臺IT系統建設時，發現兩者較難融合。完美的規劃方案有賴于技術的真正落地實現，怎么把產業中精細化的流程和標準規則、供應鏈金融場景設計等用IT系統落地實現，并獲得用戶良好的體驗，是產業互聯網平臺型企業需打造的能力之一。[2]5、運營管理能力：運營是平臺保持長久競爭力的。不管互聯網再炫，回歸到生意的本質還是更低的成本、更高的效率。內蒙古B2B產業互聯網轉型

首匯信息技術河北有限公司坐落在新石北路368號金石創新大廈105室，是一家專業的計算機硬件技術研發、技術咨詢、技術服務；計算機系統集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯網信息服務（憑許可證經營）；設計、制作、代理國內廣告業務；發布國內戶外廣告業務；汽車配件、機械設備、五金產品、電子產品、化工產品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫用橡膠制品除外）、通信設備（衛星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發、零售。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。首匯信息技術河北有限公司主營業務涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發展，已成為信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺行業出名企業。