這種交易模式導致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價出現(xiàn)倒掛，鋼貿(mào)商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿(mào)商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿(mào)商先發(fā)貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿(mào)商帶來了巨大的資金壓力。3）物流貴。總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業(yè)物流費用率為6%左右。針對這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務，物流整合三位一體的鋼貿(mào)服務。通過我的鋼鐵網(wǎng)（）發(fā)布的MySpic價格指數(shù)消除了信息不對稱性，撮合了交易，網(wǎng)上融資業(yè)務減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。目前，上海鋼聯(lián)的布局已經(jīng)取得一定成效，平臺交易量和公司收入發(fā)展迅速，在鋼鐵垂直領域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。網(wǎng)盛大宗：中國大宗原材料交易中心網(wǎng)盛大宗（）——中國大宗原材料交易中心！網(wǎng)盛大宗是專業(yè)從事化工等大宗原材料在線交易、大數(shù)據(jù)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們將會看到一場完全有別于互聯(lián)網(wǎng)時代的這樣一種去中間化式的全新發(fā)展模式的來臨。山西創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    降低交易成本，推動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的提升。[2](4)商貿(mào)/物流商到供應鏈集成服務商轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中提供貿(mào)易、物流等服務的企業(yè)，基于過去比較好的品牌影響力、線下資源等優(yōu)勢積累，正在進一步向產(chǎn)業(yè)供應鏈的集成服務商轉(zhuǎn)型。[2]商貿(mào)/物流商到供應鏈集成服務商轉(zhuǎn)型，其關鍵成功要素是從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角對于產(chǎn)業(yè)場景需求和痛點的挖掘，在前期需做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層設計規(guī)劃。[2](5)行業(yè)資訊平臺/SaaS解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級在早期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出一批行業(yè)資訊平臺，往往名稱為“XX網(wǎng)”，為行業(yè)圈子提供行情資訊、價格指數(shù)等，積累了大量的行業(yè)用戶信息和流量。由于缺乏服務深度和粘性，往往難以為繼，因此紛紛轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從提供撮合交易到產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務。[2]還有另一類行業(yè)SaaS解決方案提供商，基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢積累，通過大數(shù)據(jù)的分析應用，進一步往產(chǎn)業(yè)供應鏈服務延伸。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大能力編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要不斷夯實和積累產(chǎn)業(yè)洞察、資源整合、平臺賦能、技術實現(xiàn)和運營管理方面的能力：[2]1、產(chǎn)業(yè)洞察能力：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往很難成功的關鍵就是缺乏對產(chǎn)業(yè)的深層理解。開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)家”很多都是來自實體產(chǎn)業(yè)。四川生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。

    BAT進一步豐富了自己的業(yè)務線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠阿里巴巴在2013投資極為，投資標的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網(wǎng)；安全服務方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎的領域，在物流領域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)。

    也可以發(fā)展針對通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運營商、企業(yè)培訓、企業(yè)社交等應用。[3]3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務能力具備了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務能力。[3]企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結構都要進行適應互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關注用戶的體驗、組織結構扁平化。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)編輯要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，必須先把握消費互聯(lián)網(wǎng)的概念。消費互聯(lián)網(wǎng)是過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展成果，它是以滿足消費者在互聯(lián)網(wǎng)端的消費需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)類型。它主要有三個特點：一是以消費者為主體；二是具有媒體屬性，即主要由提供資訊的門戶網(wǎng)站和社交媒體組成；三是具有產(chǎn)業(yè)屬性，即主要由為消費者提供生活服務類的電子商務組成。可以說它是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期。[4]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務于生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代主要以生產(chǎn)者為主體，實現(xiàn)所有行業(yè)、企業(yè)、生態(tài)鏈關系和企業(yè)迭代周期的互聯(lián)網(wǎng)化。也就是說。當這些新的中心和平臺開始出現(xiàn)，人們即使不再依靠互聯(lián)網(wǎng)時代的大型中心和平臺，依然可以滿足自身的需求。

    進而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關注的，還有騰訊提出這一概念時的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關，在此前后，騰訊的股價也一路飆漲至470多港元，市值一度高達（約合）。但隱憂卻在此時埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國手機網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達到97%，這意味著在國內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號一度停發(fā)，社會輿論環(huán)境變差，騰訊開始承受很大壓力，股價出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點。據(jù)“故事硬核”報道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團總辦成員在香港一個餐廳召開會議，終達成共識，其中重要一項就是“從ToC到ToB，繼續(xù)鞏固消費互聯(lián)網(wǎng)，重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問，騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量，對于騰訊而言這或許是不錯的選擇，對其他公司會是如此嗎？爆發(fā)前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務，總裁張艷五年前在美國挑選GP時就發(fā)現(xiàn)有很多基金專門做ToB領域的投資，而且這些基金收益不錯，有的IRR（內(nèi)部收益率）可以做到20%甚至30%。對于行業(yè)效率的提升，對于用戶需求的滿足，不只是簡單地依靠去中間化來實現(xiàn)的，更多的依靠產(chǎn)業(yè)變革來實現(xiàn)。滄州生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司

這樣看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，并不能完全詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至還將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到了死胡同里。山西創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務上。GE在美國推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IndustrialInternetRevolution），一個開放、全球化的網(wǎng)絡，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來。“這是一個龐大的物理世界，由機器、設備、集群和網(wǎng)絡組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結合。”正如過去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、網(wǎng)絡連接成本的下降所推動的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。現(xiàn)在工業(yè)機器的監(jiān)測診斷系統(tǒng)已得到改進，并且信息技術的成本有所下降，基于越來越多的實時數(shù)據(jù)的計算能力得到了提高——可處理大量信息的遠程數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)集和更先進的分析工具日趨成熟，并且應用更加。3.部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者上海鋼聯(lián)：鋼貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)的者鋼鐵行業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)，每年鋼鐵貿(mào)易額高達5萬億以上。但隨著基礎投資的逐步減少，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷問題逐漸嚴重，鋼貿(mào)行業(yè)受到了前所未有的壓力。1）交易難。鋼貿(mào)行業(yè)的交易方式相對特別，其中涉及到三個參與者，鋼鐵廠商，鋼貿(mào)商，下游客戶，鋼鐵廠商與下游客戶一般沒有直接的接觸。山西創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

首匯信息技術河北有限公司是一家計算機硬件技術研發(fā)、技術咨詢、技術服務；計算機系統(tǒng)集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務（憑許可證經(jīng)營）；設計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務；汽車配件、機械設備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺，是商務服務的主力軍。首匯信息技術繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。首匯信息技術始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。