在我國仍存在起步晚、創新缺乏、同質競爭、結構趨同等問題，導致我國豐富的文化資源未能得到充分利用，制約了文化產業的發展?；ヂ摼W、移動互聯網的應用應用，正在深刻改變著傳統文化產業和媒體格局，驅動文化產業內部整合、轉型與升級。產業互聯網不局限于上述幾個領域，而是在金融、旅游、能源、環保、教育、醫療等更的范圍內推進產業發展模式創新和轉型升級，為經濟發展注入了新的動能，釋放了新的活力。[3]產業互聯網發展前景編輯產業互聯網賦能實體經濟。報告提出：“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中消費、創新、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能?！碑斍埃a業互聯網正在為我國傳統產業轉型和實體經濟發展注入新的動能、釋放新的活力，并在農業、制造業、文化、交通、旅游等領域展現出十分廣闊的應用前景。[3]產業互聯網擁有廣闊的發展前景，并且隨著與傳統產業的融合創新不斷發展。但在發展過程中，也存在一些障礙和亟待解決的問題。[3]互聯網已滲透到各個產業領域。以新技術的視角在落地和實踐產業互聯網，才能真正把產業互聯網引向深入。廣西食品產業互聯網有哪些

    尤其是經過2003年和2008年兩次關鍵拐點，電子商務在企業中的應用大幅提升，幾乎成為企業“標配”，且服務內容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務演進，據統計2013年中國B2B電子商務的市場交易規模高達，企業用戶為1850萬。目前，部分企業已經推動生產制造的數字化、智能化，軟控股份為橡膠行業提供智能設備、機器人，國際巨頭GE更是舉起了工業互聯網大旗。產業互聯網化需要虛擬化的東西相對消費互聯網來說更多，要將企業，工廠的整個流程進行虛擬化，主要的工作包括：智能機器：以新的方法將現實世界中的機器、設備、團隊和網絡通過傳感器、控制器和軟件應用程序連接起來；大數據分析：使用基于物理的分析法、預測算法關鍵學科的深厚專業知識來理解機器與大型系統的運作方式；人員：建立公司之間的實時連接，連接各種工作場所的人員，以支持更為智能的設計、操作、維護以及高質量的服務與安全保障?；ヂ摼W在產業領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯網的支持，根據GE白皮書給出的測算，在航空，電力，醫療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯網支持，假設只提高1%的效率。張家口傳統產業互聯網這才是產業互聯網真正應該去做的，這才是產業互聯網真正應該去付諸努力的。

    ERP）為主要特征。工業化與信息化本身為產業互聯網的推進奠定了重要基礎，企業虛擬化程度的提升是產業互聯網發展的必要前提。中國企業經過30多年的信息化進程，不少企業具備了相當的信息化基礎，在一定程度上實現了企業的虛擬化。（二）宏觀經濟結構產業轉型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業產能較高，在國內需求整體趨弱的環境下，這些企業的盈利能力受到很大挑戰，渠道利潤被壓縮，這些行業里面流通領域的企業面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿易商賺取價差的盈利模式一去不復返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態。鋼鐵業傳統的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務、建平臺，實現線上線下融合發展成為新的選擇。在傳統行業里面鋼鐵領域的互聯網化進程比較，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯網企業如上海鋼聯辦的鋼銀電子商務，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。在經濟轉型過程中激發小微企業經濟活力尤為重要，但是我國金融機構長期以來對中小微企業的金融需求滿足程度極低。在我國長期的經濟發展過程中很多區域形成了自己區域特色的優勢產業集群。

    使用產品和服務的門檻由低變高——使用新產品和服務不是下載APP、打開網頁或購買產品，而需要引入整套系統和設備，時間周期可能是數周甚至數月。產品和服務的影響范圍從個體變為系統——服務不涉及到個體，還影響生產人員、財務、供應鏈、客戶等各個環節。基于效用的價值邏輯連接對象的特征決定了產業互聯網的流量邏輯不是基于注意，而是基于價值和效用。對于生產者來說，“連接”提供的價值體現在三個方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯網解決信息不對稱問題的本質，創造供給方與需求方的連接。過程優化(Optimizing)——依靠數據和新技術優化運營與服務。協同生態(Synergizing)——生產者共同組成生產網絡，在資金、供應鏈、物流、客戶等層面實現生產協同。流量邏輯轉變帶來的商業模式變化服務而非顛覆產業互聯網的全部價值，都來自其為生產者創造的效用——只有生產者收入提升或成本節約的部分才是產業互聯網創造的價值所在;只有連接帶來的效用大于連接的成本，連接才是有意義的?；ヂ摼W服務底層化產業互聯網是虛擬世界改造實體世界的又一大趨勢。然而，產業互聯網無法靠系統或應用就完成產業鏈的重塑。產業互聯網正在摧毀形成于互聯網的平臺和中心。

    這不因為生產端的系統和應用轉換門檻高、中短期成本收益效用難以預期，更因為各個行業現有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應網絡、利益分配機制，遠非一套新系統、一種新模式、一項新技術所能撼動和顛覆。因此，傳統行業的整合與模式轉變仍將由行業從業者主導。在這一過程中，互聯網服務能夠承擔基礎設施平臺和技術輸出的作用，即“平臺化”發展。如阿里面向企業開放的釘釘平臺，騰訊的企業微信與小程序，美團的餐飲零售系統，百度的開源機器學習框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應用平臺，都是面向行業提供的基礎服務和技術能力。兩條重塑路徑艾瑞認為，在互聯網服務提供基礎能力的基礎上，產業互聯網對各個行業的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉變——由行業巨頭與互聯網科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實踐的工業互聯網為。行業巨頭作為先行者對產業互聯網發展模式、技術問題、資源整合方式進行探索試錯，目標是形成一套成熟的商業模式和操作方法。巨頭行動的示范效應常常帶動行業的大規模效仿和復制，形成行業玩家對行業解決方案、技術集成與設計、戰略咨詢的需求。業務場景驅動的功能性產品服務推廣——由行業**與技術創新者。如果缺少了這一點，新技術是無法取代互聯網，成為產業互聯網的內在驅動力的。廣西食品產業互聯網有哪些

與互聯網說再見，以產業互聯網的方式來落地和實踐它，才是真正確保產業互聯網真正進入到新周期的關鍵。廣西食品產業互聯網有哪些

    張艷也對比過中美兩國企業對于企業服務付費的情況，結果是美國的企業一年在IT方面的支出超過中國支出的10倍以上，這直接造成了過去ToB企業發展的窘境，“我們過去也看一些直投企業，發現收入始終增長不起來，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開發，速度特別慢，銷售增長特別差。如果是從大規模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續?！薄霸诋a業互聯網時代不適合ToC的那一套東西，先燒錢搞補貼，搶占心智，把消費習慣培養好沖起來之后再掙錢，這不適用于ToB市場。”王鈞表示。相比較ToC企業多種多樣的可能與爆發性，有投資人直言ToB項目不夠興奮。周煒認為，如果像過去互聯網那樣，把連接和效率的問題在產業互聯網上重復一遍，是有一些價值，但自己真正關注和希望的是“想辦法用AI等技術的介入，解決目前很多行業供給始終不足的問題”。宣布擁抱產業互聯網的騰訊同樣面臨著質疑，一個為流傳的觀點是“騰訊沒有做ToB的基因”。當這個問題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時，馬化騰強調“這跟基因沒有關系”，他進一步解釋說，“有些工作不難，就像施工隊，誰都能施工，質量也不會差到哪里去。廣西食品產業互聯網有哪些

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