企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：?人力資源：企業員工等人力資源管理；?財力資源：貨幣資金等財務性資源；?物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業的生產、采購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統大限度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：?人力資源管理（HRM）?財務管理（Finance）?生產計劃（ProductionPlannin)生產計劃?制造執行（MES)制造執行系統?物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統；?銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；?協同商務（Collaborativecommerce）協同商務管理；?質量管控（QualityManagement）質量管理與質量控制模塊；?設備管理（DeviceManagement）設備及維修、維護管理；?項目管理（ProjectManagement）項目管理；?資產管理（EQManagement）資產與設備管理模塊。3、ERP之P。企業信息化總體規劃在戰略層面上應當與城市發展戰略相吻合，應與城市的產業結構相適應。湖北云計算企業信息化服務平臺

    為客戶提供可靠、便捷的云上“頭等艙”快速部署無需等待硬件，使用預集成模板實現分鐘級資源快速部署，提供一站式的應用和測試環境，幫助企業構建ERP并快速上線，搶占市場先機穩定可靠故障自動遷移，服務可用性達；數據多副本，數據持久性達；支持云服務器和云硬盤的備份及恢復推薦解決方案數據庫上云解決方案面向企業市場推出數據庫上云解決方案，支持企業自行獲取數據庫數據庫許可并在華為云平臺上進行部署，助力企業數字化轉型，為企業云上數據庫關鍵業務的高性能、可靠性和安全性提供平臺支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據用戶業務需要，分別提供計算、存儲、網絡以及所選云服務等不同等級選擇，以滿足用戶業務合規、數據安全隔離、業務穩定運行、混合IT應用等業務訴求了解詳情等保合規安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規生態，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速、低成本完成安全整改。湖北云計算企業信息化服務平臺只有實現信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。

    徐工、濰柴等國企也將優先選擇通過評定的企業作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢企業申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件？1、上年度營業收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯網+”創建小鎮內的企業，上年度營業收入要求放寬至達到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯網+”小鎮?！盎ヂ摼W+”小鎮內企業的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網谷4個園區或坂田街道內。2、具有建立實施管理體系的經驗，1個以上的管理體系證書。例如：質量管理體系、環境管理體系、能源管理體系、職業健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術服務、知識產權管理體系等。3、有一定的信息化基礎，有IT設備、軟件與系統方面的投入。IT設備包括交換機、服務器等，軟件和系統包括ERP（企業資源計劃）、PDM（產品數據管理）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設計自動化系統）、MDS（經營管理與決策系統）、QAS（質量保證系統）、MAS（制造自動化系統）、MES（生產信息化管理系統）、OA（辦公自動化系統）等。

    即三貼近、三贏利、三集成。企業信息化的數字化要貼近實際需要、貼近企業的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近，這個信息化和ERP才能得到企業的歡迎，得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業長期得到實惠，讓軟件開發商得到實惠，獲得贏利，同時還要讓中介服務商得到實惠。三集成是指這項工程需要國家、地方、企業三種資源集成起來推進信息化。浪潮通用軟件有關負責人告訴記者，與恒瑞醫藥的成功合作得益于雙方的互動，實施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業的相互了解、全力協同。歷經五次升級，恒瑞醫藥已經成為江蘇省個在制造流通領域實現ERP全程管理的企業。浪潮在深入了解醫藥行業的基礎上，又對如何使ERP與行業標準GMP結合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結為三個層次：進、銷、存和財務系統的成功;實現生產管理、成本控制、質量控制;為企業構建一個創新的環境，并終提升企業的競爭力。分享：喜歡0贈金筆閱讀┊評論┊收藏┊轉載┊喜歡▼┊打印┊舉報/Report加載中，請稍候......前一篇：中藥制藥企業MES系統建設案例解讀后一篇：關于《加強藥用輔料監督管理有關規定。在推進企業信息化過程中，有必要分類樹立企業信息化示范企業，以典型帶動全局發展。

    我們要保證信息系統各個環節對信息的處理和傳遞是及時的。還有，對企業有用的信息必須是完整的。片面的信息只能導致決策的偏差甚至錯誤，只有完整的信息才能讓企業對相關信息有一個客觀的了解，作出正確的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的完整性呢？這也分為兩個方面：首先，信息系統要完整保存所有的原始信息，其次信息系統要在信息加工、傳遞的過程中保證信息的完整性。從上面的分析我們可以看出，企業信息化過程中，要發揮信息對企業的價值，我們要關注兩個方面：一個方面是信息能夠準確、及時進入信息系統；另一方面是信息在信息系統中能夠得到及時、準確的傳遞、加工、存儲和展現。這兩個方面與人和業務流程是密不可分的。信息的錄入、加工、傳遞、展現、利用等都與人密不可分。人決定了企業能否有效利用信息。因此，我們可以得出：企業中的人是決定企業信息化價值大小的關鍵因素。其次，企業相關的信息如何進行獲得、加工、傳遞、存儲和利用是由企業的業務流程來決定的。我們知道，企業的業務流程是為企業的業務戰略服務的，而信息技術的引入，改變了傳統信息的獲取、加工、傳遞等的限制，這必然對企業的業務流程提出調整的要求。因此。在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。重慶建筑企業信息化管理

企業信息化實現企業全部生產經營活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。湖北云計算企業信息化服務平臺

    Planning/計劃）這是ERP區別于其他軟件的精髓和：有計劃的管理“資源”使用ERP有多個層次，有不同的評判標準，很重要的一點就是與計劃相關，細分來說，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執行效果）。具體而言，系統中的很多功能，如信用管理、批次管理、發料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事后評估，那么計劃管理的具體體現，我們常用的方式和手段就是企業流程管理，通過各種流程執行和數據管控達強迫員工按計劃執行各種任務并跟蹤執行結果，從而評估企業相應訂單和管理運行水平，通過持續改進不斷提升管理，這一點和以記賬為目的的財務軟件有巨大的區別！我們大致總結一下：所以我們評定是否是真正ERP系統，通過以下幾個指標加以判斷：1、需求和計劃從何而來、2、產生計劃的依據和計算規則是否合理，3、執行流程是否規范，4、是否通過系統進行數據管控，5、是否通過持續改進提升管理。有沒有注意到：E一般指企業（Enterprise），即制造型、貿易型、零售型公司，這個是大類，每個大類下面還分很多行業，每個行業有自己的特點，而且致命的是公司有大有小，發展階段管理方法還不一樣。湖北云計算企業信息化服務平臺

首匯信息技術河北有限公司位于新石北路368號金石創新大廈105室，擁有一支專業的技術團隊。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建中臺系統產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司堅持以客戶為中心、計算機硬件技術研發、技術咨詢、技術服務；計算機系統集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯網信息服務（憑許可證經營）；設計、制作、代理國內廣告業務；發布國內戶外廣告業務；汽車配件、機械設備、五金產品、電子產品、化工產品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫用橡膠制品除外）、通信設備（衛星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發、零售。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，從而使公司不斷發展壯大。