企業的能力無法真正的向外延展，不難以高效觸達外部的C端客戶，也難以高效連接供應鏈與上下游企業。中小微企業實力有限，連內部的信息化改造都沒進行過，更不必提將內外部的業務進行模塊化與流程化的梳理，所以難以避免地面臨管理模式粗放、效率低下等問題。說到底，數字化建設成本問題還是問題之一。而這個問題，企業微信可以很好地解決。企業微信所提供的基礎功能，如IM、文件盤、公費電話等是可供企業用戶使用的，而如果企業需要一些更為垂直的業務工具，如客戶關系管理、員工培訓等則可以使用由第三方服務商統一開發的標準化應用，大幅度降低了企業“數字化”的部署的大部分成本，不大、中型企業可以用，小企業也用得起。2018年11月，《企業微信與微信行業發展白皮書》發布：超過78%的企業開發企業微信投入在20萬以下，，需不到5人，企業微信有效為企業降低了信息化和數字化的成本。企業不需再自建龐大的IT團隊，也不需要花費大量資金采購各項設備，企業進行數字化改造的成本非常低：“裝了企業微信，所有的權限配好了，所有人可以找到，所有的文檔都在了，所有流程在手機里，出面不需要帶電腦，電腦時代結束了?！币郧靶枰馁M很多人力、物力結局的問題。數字化企業具有自己的戰略特點，它們能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。承德中小企業數字化服務

    為了提高維修工人的積極性，玉柴還在企業微信上上線了類似外賣的搶單模式。工人在企業微信內上傳的維修申請后會同步推送給維修工人，后者可根據所在位置選擇是否搶單，多勞多得。通過一個應用，維修工人的積極性被調動起來。成都地鐵以前電腦端的OA系統操作復雜，難為了很多從沒用過電腦的50歲老員工。這套操作系統的覆蓋率只有58%，活躍率只有17%。但現在，這些老員工都能熟練地使用企業微信，并通過企業微信這一統一入口，進入并使用企業內部龐大的業務系統。企業微信將這些老員工的個人能量再次，幫助他們為企業創造更多的價值。王宏巖總結：企業微信在未來將以連接作為重點，通過連接成智慧企業。我們將通過做好底層功能，與我們的生態構建者一同探索新的行業落地模式，通過為企業客戶解決生產與經營中的實際問題，來實現與輸送企業微信作為一個數字化工具的價值。在未來，企業微信繼續鉆研做好企業的專屬連接器，做好更多的底層功能，繼續以連接作為重點，與幫助企業實現數字化轉型，提升企業的競爭力。承德中小企業數字化服務數字化轉型過程中，企業所面臨的網絡安全挑戰愈發嚴峻。

    主要針對財務共享中心、業務財務一體化、銀企收付一體化、稅務信息化建設、會計檔案電子化建設、智能運維共享服務平臺的實踐進行講解。談到信息化與數字化的區別，他表示：信息化是為了滿足管理需要，數字化則要為業務賦能。這也是我們的目標：為業務賦能，為管理服務，助力財務轉型。做到服務、解決痛點、賦能業務、助力管理。終達到滿足財務需要，減輕財務人的負擔，提升財務人的工作效率。中農網副總裁鄢雄偉先生則分享了中農網構建大宗農產品流通新生態的經驗。中農網聚焦于交易數據、管理數據和物聯網數據，風控、高效、，三大關鍵詞驅動中農網數字化轉型，并將數據資產化，助推產業互聯升級。中順潔柔CIO任小勇先生分享了企業資金數字化管理實踐。中順潔柔的數字化管理建設始終堅持三大原則：不盲目跟風、不盲目投資、注重投入產出比。他細致分享了數字化資金管理的三大步驟：1、首先是業務梳理，對資金收付業務進行歸類，精細分析到每筆銀行流水；2、利用數字化工具找出業務規律，對資金收付、理財進行優化；3、利用數字化工具建立科學的資金計劃體系。此次高峰論壇，金蝶EAS聚焦不同領域、不同行業，深入探討數字化變革的本質和企業數字化實踐。

    2）智能工作報表，銷售工作量化助力企業管控銷售過程通過手機輕松管理員工（完整統計員工工作完成率），督促員工提高工作效率，幫助企業提升整體銷售業績。3）風控預警，監管員工溝通內容自定義敏感詞攔截，推送名片等行為預警，財務行為監管及統計，刪除拉黑等敏感行為預警，溝通內容云端長期保存。4）智能分發機制，分發能力更快捷魚汛派單系統，可以把從各種廣告渠道獲得的客戶線索，及時通過靈活的派單規則（指定、平均、手動）分配給銷售，剔除掉所有中間環節，時間與客戶對接，接待客戶“零”延時，把握佳接洽時機成單和轉化。5）線索檢索功能，追蹤能力更對于客戶線索還可以通過多種元素進行檢索，如聯系人、分配規則、數據來源、跟進人、日期等，迅速定位客戶線索是否已經分配及分配后的跟進情況，并及時處理，提升了客資智慧跟蹤能力。6）數據雙向流動，響應能力更及時魚汛手機的客戶公海，猶如企業客資的“倉庫”和“中轉站”，既可以批量導入客資，也可以暫時儲存未被銷售跟進的客戶線索。獨有的數據雙向流動模式，保證客戶線索被快速響應和及時跟進，不浪費每一個流量，讓真正為企業財富增長帶來實效。數字化轉型主要針對大中型企業，市場上普遍缺乏中小企業數字化轉型指導。

    3月28日，以“雙模驅動極智有為”為主題的金蝶EAS企業數字化轉型高峰論壇在深圳強勢。隨著“智能”席卷全球，本次高峰論壇聚焦企業數字化轉型，探討智能時代新財務，幫助企業把握數字化浪潮，發掘企業升級新動能，助推企業數字化轉型，打造生態命運共同體。ACCA華南區**兼珈偉新能源股份有限公司高級副總裁梅勤學、金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺、金蝶中國助理總裁兼金蝶EAS產品事業部常務副總經理朱濤、招商蛇口信息技術副總監郝志越、中農網副總裁鄢雄偉、中順潔柔CIO任小勇等**學者、企業高管、企業家齊聚一堂，共享數字化轉型經驗，共建企業數字化、智能化新未來。讀懂數字化擁抱新浪潮本次高峰論壇聚焦企業數字化，深入解析企業數字化前沿理念，探討數字化技術趨勢，分享企業數字化創新實踐經驗。數字化浪潮來勢洶洶，金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺先生在大會致辭中表示，數字化對大環境和企業都產生了深刻影響，對于企業而言，不管是出于降低成本還是加強管控的考慮，數字化正在支撐著這種變化。而針對企業對數據或敏捷或穩定的要求，IT系統的搭建也需要不同模式的組合，才能更好地應對數字化的變化。這些新物種絕大多數都與數字化相關，所以又稱為數字新物種，即因使用數字技術而產生的新生事物。承德中小企業數字化服務

企業數字化轉型主要是以數據作為驅動要素，借助大數據等技術，將企業生產經營的各個環節融會貫通。承德中小企業數字化服務

    上圖展示了兩個業務與辦公一體化的場景：1.采購審批、銷售審核、付款申請等環節，可以配置業務流程對接審批流程，實現復雜業務的多級審批；2.關鍵事件如勞動合同到期，異常業務如發貨超時等，對接任務中心，及時通知責任人人工干預。消息中心對接了微信，新消息會在微信提醒用戶。二、數字化協作吉客云的數字化協作體系包括三個部分：目標管理（OKR）、過程管理（項目管理和任務中心）以及知識管理（文檔中心、文件中心等）。三個部分既相互融合又各自自成體系。用戶可以根據自己企業的實際情況組合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云還設計了“工作組”模塊，作為企業內部的信息流載體，將日常工作中的鮮活信息及時地展示。工作組中的內容，可以采集到文檔中心，實現知識的沉淀。三、數字化辦公數字化辦公囊括了企業日常的人力行政管理中常用的功能，包括：員工考勤、職工薪酬、績效考核、流程審批、人才招聘、員工培訓、工作匯報、往來合同、辦公物資、快件收發、個人助理等11個模塊。在系統設計中，采用類似ATM機的設計原則，將功能設計成員工自助服務的模式，以提升辦事效率。四、結語企業組織數字化的過程，伴隨著企業的組織變革。承德中小企業數字化服務

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