銷售未終結時數據無法統計，客戶應收賬款管理不完善，相當數額的應收款不能及時收回，容易發生壞賬;采購物資不能貨比三家，經常發生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數量、金額等等。還有，企業原有的財務管理軟件和分銷管理系統由于不是一家軟件公司的產品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業快速發展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫藥行業特色的ERP管理系統，其中包含了財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產計劃、車間管理、GMP質量管理和領導查詢系統以及分銷系統，企業新老廠區160多臺電腦聯網操作，業務流程清晰通順，各級管理層可及時了解業務工作進展情況。如今，恒瑞醫藥的ERP系統已經進入穩定運行階段。ERP給企業帶來的經濟效益非常可觀：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據ERP系統的分析和應收賬款明細就將應收款總額降低了40%，延期交貨減少30%。在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。河南ERP全流程驅動業務

我們的團隊為了實現與客戶協同創新的價值大化，盛安德在全球6個國家設有21個辦公地，其中國內18個分公司和研發中心，提供400+敏捷軟件工程師。您可以根據需求，找到離您近，貼合您需求的敏捷程序員/某行業領域咨詢顧問。北京段生江2004年加入盛安德企業信息化咨詢擅長物聯網等領域段生江段生江，項目經理和IT咨詢顧問，有超過15年的IT行業經驗，在軟件設計，項目管理，業務需求分析，產品設計及企業信息化等方面積累了豐富的專業知識和實踐經驗。曾經帶領團隊幫助國內外許多客戶成功研發了適合客戶的軟件系統，技術領域涉及移動開發、互聯網Web應用、物聯網系統、及傳統桌面應用。成功領導了周期超過8年，金額超過千萬的大型產品研發項目，使客戶的產品贏得了市場的認可，并與客戶建立了長期穩定的合作伙伴關系。為多個客戶做過IT咨詢服務，并擁有超過4年的IT總監經歷。2015年開始帶領團隊為國內某傳統行業客戶開發物聯網及大數據分析產品，代產品已經取得市場的普遍認可，目前正在進行第二代產品的研發。楊立志2003年加入盛安德專注醫療系統研究楊立志楊立志擁有超過12年軟件開發和項目管理經驗，。承德數據全流程驅動算法從宏觀上看，企業的信息化建設增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力。

在加入盛安德的12年中，帶領團隊為數十名國內外客戶提供了服務，并得到了客戶的贊許。他善于分析客戶業務，并根據業務需求設計軟件原型，制定開發計劃。從2011年起，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區多個醫療相關行業的項目，積累了豐富的醫療行業經驗。他不僅熟悉醫療信息系統的業務流程和架構，同時了解多個國家和地區醫療相關的規范和標準，比如醫療衛生信息交換標準HL7。目前為一家跨國醫療器械公司定制開發信息管理系統。王朋2007年加入盛安德擅長CRM、OA等企業信息管理系統王朋王朋，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發和項目管理經驗，曾參與眾多大型企業管理系統的開發，擅長CRM、人力資源、大數據分析及應用。07年加入盛安德科技后，帶領團隊為多個國內外客戶定制開發了企業信息化管理軟件。近幾年，一直主導國外某世界500強大型企業的核電站生命周期信息管理項目，并與客戶建立了長期穩定的合作伙伴關系。運用自己豐富的經驗為越來越多的客戶提供更大的價值回報和服務，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發麻興海麻興海專注于工業仿真和模擬現實，2D/3D動畫及算法，數據分析和歸類處理。在webGL，OpenGL3D。

將優先選擇通過評定的企業作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢企業申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件？1、上年度營業收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯網+”創建小鎮內的企業，目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯網+”小鎮。“互聯網+”小鎮內企業的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網谷4個園區或坂田街道內。2、具有建立實施管理體系的經驗，1個以上的管理體系證書。例如：質量管理體系、環境管理體系、能源管理體系、職業健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術服務、知識產權管理體系等。3、有一定的信息化基礎，有IT設備、軟件與系統方面的投入。IT設備包括交換機、服務器等，軟件和系統包括ERP（企業資源計劃）、PDM（產品數據管理）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設計自動化系統）、MDS（經營管理與決策系統）、QAS（質量保證系統）、MAS（制造自動化系統）、MES（生產信息化管理系統）、OA（辦公自動化系統）等。企業信息化將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，提高員工學習和創新能力，避免因人員流動導致工作延誤。

企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業的生產、采購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統大限度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務管理（Finance）生產計劃（ProductionPlannin)生產計劃制造執行（MES)制造執行系統物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統；銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；協同商務（Collaborativecommerce）協同商務管理；質量管控（QualityManagement）質量管理與質量控制模塊；設備管理設備及維修、維護管理；項目管理（ProjectManagement）項目管理；資產管理資產與設備管理模塊。從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，這樣數據才能取自于源頭，真實、有效。河南ERP全流程驅動業務

對于企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。河南ERP全流程驅動業務

企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分利用是企業經營管理目標的手段之一，而信息技術是實現信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術對企業而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現呢？我想，工具只有在使用過程中才能產生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發揮車的價值。信息技術的價值體現在信息技術的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。河南ERP全流程驅動業務

首匯信息技術河北有限公司是一家計算機硬件技術研發、技術咨詢、技術服務；計算機系統集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯網信息服務（憑許可證經營）；設計、制作、代理國內廣告業務；發布國內戶外廣告業務；汽車配件、機械設備、五金產品、電子產品、化工產品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫用橡膠制品除外）、通信設備（衛星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發、零售。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。首匯信息技術深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺。首匯信息技術致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。首匯信息技術創始人郝勝利，始終關注客戶，創新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。