包括網上交易及支付等業務在線處理、訂單/交易的狀態處理、平臺系統的運營維護等。[2]5)線下業務運營：包括深入到產業客戶場景，與客戶面對面溝通，對客戶進行指導，并獲得線下實體業務開展的真實信息資料來反饋平臺等。[2]6)品牌運營：持續的建立平臺在產業中的公信力和影響力，包括平臺品牌營銷推廣、人脈圈建立和平臺口碑形成等。[2]7)產品營銷推廣：平臺推出的各類服務產品的營銷推廣，包括產品內容說明、產品市場推廣及培訓指導等。[2]8)大數據運營：基于大數據的分析，為風險管控和運營優化提供指南。包括各類和競爭力分析、客戶分布及行為分析、市場分析、同行數據對比分析、銷售計劃及客戶預測分析、數據分析結果動態展示等。在平臺的發展過程中，逐漸形成穩定的可積累的數據經營分析架構。[2]9)風險管理運營：平臺運營中的風險監控，尤其是供應鏈金融的風險控制至關重要，包括客戶信用管理、交易風險控制、資金風險管理等。[2]10)持續改善運營：產業互聯網平臺必須要具備快速迭代的能力，從大的商業模式持續創新到具體系統功能界面客戶體驗的改善，使識別問題/機會——改進落實成為一種常態化管理。[2]11)資本運營：持續提升平臺的市值，獲得資本的助力。我們都知道，平臺經濟是互聯網時代的主流的商業模式。甘肅工業產業互聯網

    進而提高供給側的效率。同樣值得關注的，還有騰訊提出這一概念時的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數突破10億大關，在此前后，騰訊的股價也一路飆漲至470多港元，市值一度高達（約合）。但隱憂卻在此時埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國手機網民數量為，微信滲透率已經達到97%，這意味著在國內已經很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據很大一部分比重，而隨著游戲版號一度停發，社會輿論環境變差，騰訊開始承受很大壓力，股價出現大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點。據“故事硬核”報道，騰訊已經下跌近半年的2018年9月，騰訊集團總辦成員在香港一個餐廳召開會議，終達成共識，其中重要一項就是“從ToC到ToB，繼續鞏固消費互聯網，重兵投入產業互聯網”。這不免讓人產生疑問，騰訊在尋找新的增量中選擇了產業互聯網，更多出于公司發展戰略、階段與資源的考量，對于騰訊而言這或許是不錯的選擇，對其他公司會是如此嗎？爆發前夜？雙湖資本擁有母基金、直投等多種業務，總裁張艷五年前在美國挑選GP時就發現有很多基金專門做ToB領域的投資，而且這些基金收益不錯，有的IRR（內部收益率）可以做到20%甚至30%。江蘇健康產業互聯網案例它告訴我們，人們所期待的產業互聯網正在真正拉開序幕。

    編輯導讀：產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。本文作者將從“產業”、“互聯網”和“產業互聯網”三個角度理順產業互聯網的獨特性。互聯網的內涵是越來越豐富的，越來越多的科技元素開始加入到了互聯網之中，從而讓互聯網有了更多新可能，產業互聯網的概念便是在這樣一個大背景下誕生的。然而，產業互聯網本身所附著的互聯網的影子讓人們總是會想當然地將它與消費互聯網聯系起來，甚至還有很多人簡單粗暴地將兩者劃等號。可以確定的是，如果產業互聯網的內涵限于此，或許，它就只是消費互聯網的代名詞，人們將它推到臺前，只是為了抵消流量和資本紅利見頂的尷尬。用一種全新的視角來尋找產業互聯網的新意，并且讓產業互聯網具有自身完全不同的特征，才是真正讓產業互聯網成為產業互聯網的關鍵所在。既然如此，我們就不能只是用消費互聯網的視角來看待它，更不能只是把產業互聯網看成是消費互聯網的補充，而是需要讓產業互聯網擁有自身的獨特性，以此開啟它的發展新階段。筆者認為，理順產業互聯網的獨特性，主要應當從“產業”、“互聯網”和“產業互聯網”三個角度著手進行。

    此外阿里還投資了1家網店SAAS服務提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。騰訊：微信占據移動端2014年2月23日，Facebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。相對于阿里，百度在移動互聯網上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯網的門票，并由此涉足移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務等眾多領域，輕松搭建起了新的生態體系。因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板，另一方面也進一步的完善了微信生態系統。合理的價格和節奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經了半個身位。3.消費互聯網巨頭在產業互聯網領域優勢不在阿里和騰訊雖然在消費互聯網領域牛氣沖天，但是在產業互聯網應用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經驗主要集中在個人客戶，其向產業互聯網拓展過程中優勢將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布進入企業商務軟件領域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。對于大多數人來講，所謂的產業互聯網，是互聯網后時代的產物。

    使得互聯網公司在于傳統公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領域傳統企業受到極大的沖擊，互聯網公司已經成為這些領域的。2.消費互聯網行業發展充分，格局趨向穩定經過20年的發展，消費互聯網的滲透率極高，用戶數增長已經放緩。根據中國互聯網絡信息中心的數據，2013年中國互聯網用戶數已達，同比增速已經下滑至個位數，用戶周均上網時長也已經趨向穩定，這兩個指標顯示用戶數和用戶活躍度進一步提高的空間有限。從競爭格局角度來看，在經歷了野蠻式生長后，大多數細分行業的洗牌已經完成，擁有資本和先發優勢的巨頭在行業類的地位得到鞏固，格局走向穩定，行業集中度逐漸提高。當前中國的消費互聯網呈現BAT三國演義之勢，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實力范圍。但是由于三家均在各自的領域里已經做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴張，分別以娛樂，搜索，電子商務為中心，移動互聯網為擴張主線，通過投資并購加速整合資源，進一步完善了自己的生態體系。使2013年成為中國消費互聯網行業投資并購為活躍的一年。通過迅速并購和擴展業務線。這不僅是產業互聯網萌芽的土壤，而且還是產業互聯網發展的指明燈。甘肅工業產業互聯網

這才是產業互聯網真正應該去做的，這才是產業互聯網真正應該去付諸努力的。甘肅工業產業互聯網

    也可以發展針對通用行業的互聯網金融、虛擬運營商、企業培訓、企業社交等應用。[3]3.具備互聯網思維與互聯網服務能力具備了優勢產業資源與企業并不意味著企業一定能夠成功轉型為產業互聯網公司，企業還需要有互聯網思維和互聯網服務能力。[3]企業的決策者需要以數字人的思維去部署決策，而不能停留在大規模生產、大規模銷售和大規模傳播的工業化思維時代。從企業的戰略部署到組織結構都要進行適應互聯網的改造，企業需要更開放、更關注用戶的體驗、組織結構扁平化。[3]產業互聯網產業互聯網與消費互聯網編輯要理解產業互聯網的概念，必須先把握消費互聯網的概念。消費互聯網是過去20年中國互聯網行業的發展成果，它是以滿足消費者在互聯網端的消費需求而產生的互聯網類型。它主要有三個特點：一是以消費者為主體；二是具有媒體屬性，即主要由提供資訊的門戶網站和社交媒體組成；三是具有產業屬性，即主要由為消費者提供生活服務類的電子商務組成。可以說它是產業互聯網發展的早期。[4]產業互聯網是服務于生產的互聯網，在產業互聯網時代主要以生產者為主體，實現所有行業、企業、生態鏈關系和企業迭代周期的互聯網化。也就是說。甘肅工業產業互聯網

首匯信息技術河北有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。一批專業的技術團隊，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以誠信為本，業務領域涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。