ERP）為主要特征。工業化與信息化本身為產業互聯網的推進奠定了重要基礎，企業虛擬化程度的提升是產業互聯網發展的必要前提。中國企業經過30多年的信息化進程，不少企業具備了相當的信息化基礎，在一定程度上實現了企業的虛擬化。（二）宏觀經濟結構產業轉型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業產能較高，在國內需求整體趨弱的環境下，這些企業的盈利能力受到很大挑戰，渠道利潤被壓縮，這些行業里面流通領域的企業面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿易商賺取價差的盈利模式一去不復返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態。鋼鐵業傳統的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務、建平臺，實現線上線下融合發展成為新的選擇。在傳統行業里面鋼鐵領域的互聯網化進程比較，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯網企業如上海鋼聯辦的鋼銀電子商務，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。在經濟轉型過程中激發小微企業經濟活力尤為重要，但是我國金融機構長期以來對中小微企業的金融需求滿足程度極低。在我國長期的經濟發展過程中很多區域形成了自己區域特色的優勢產業集群。對于大多數人來講，所謂的產業互聯網，是互聯網后時代的產物。云南科技產業互聯網平臺

    通用電氣公司正式提出了工業物聯網的概念。這也是工業物聯網次被正式提出來。通用電氣的董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特()說：“一個開放、全球化的網絡，將會把人、數據和機器連接起來。”2014年，通用電氣（GE）、AT&T、思科、IBM和英特爾這五家巨頭級的公司，在美國宣布成立工業互聯網聯盟IIC。面對德國、美國先后提出的第四次工業戰略，作為傳統工業大國、亞洲制造業、世界工廠，中國當然不會無動于衷。中國雖然是工業大國，但并不能稱之為工業強國。中國在工業制造業設備的數字化、網絡化方面，和真正的強國之間還有很大的差距。舉個例子，2017年，中國企業設備數字化率，只有，即使是數字化設備，聯網率也只有39%，遠低于歐美發達國家。中國還有大量的中小企業，基礎設施薄弱，設備落后陳舊，在財力和人才儲備方面，都不足以支撐自動化改造。也就是說，連工業。不過中國也有自己的優勢，那就是——我們發展潛力大呀。好了，不開玩笑，說認真的。該謙虛還是要謙虛，面對德國的工業，還有美國的先進制造(AMP），中國肯定是要先虛心學習的。德國的特點，是工業硬件基礎好。所以德國的戰略，是以硬件為本，從硬到軟。而美國的特點，是軟件基礎好，信息技術牛掰。福建建筑產業互聯網安全告別對于互聯網的依賴，真正讓產業成為產業本身，才算是找到了產業互聯網的正確發展模式和方法。

    甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實現病毒式裂變傳播就成為了互聯網服務運營的內容。在這一過程中，用戶的選擇往往是被動而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統互聯網時代的連接基礎決定了典型流量驅動的商業模式——通過與補貼的方式吸引用戶使用，通過用戶運營實現存留，并利用規模經濟進行復制推廣，終形成封閉生態實現流量壟斷。對于傳統互聯網產品來說，一方面服務和產品具有較強的正外部性——即用戶規模越大產品的使用體驗越好，另一方面產品服務一個新用戶的邊際成本幾乎為零。規模較大的廠商在產品吸引力和成本方面具有天然的優勢。在這種“強者恒強”的“馬太效應”作用下，寡頭壟斷的市場格局幾乎成為一種必然。產業互聯網的“流量”邏輯理性選擇與價值回歸以生產單元為連接對象傳統互聯網的連接對象是消費者，連接目的是信息獲取、消費休閑、體驗提升;而產業互聯網的連接對象是生產者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費互聯網和產業互聯網的連接對象在決策方式上發生了本質的變化：決策模式由非理性轉向理性——決策驅動力從體驗、沖動、跟風、情緒等非理應因素，變為合規、成本、收益等理性因素。

    以提升并鞏固在產業鏈中的地位。互聯網對產業的影響是而深入的，從細分領域來說可以從生產、銷售流通、融資、交付四個大的領域進行分析。互聯網本身的高效實時、跨區域、普惠等特性與生產活動中各環節的結合將有效提升生產效率。而互聯網更是產業優勢平臺價值的催化劑，擁有線下優勢資源的產業平臺，借助互聯網可以實現信息平臺、交易平臺、定價平臺等多重功能，進一步增強對產業鏈的掌控能力。（一）生產體系——從設計到制造產業互聯網對生產的影響不體現在制造過程中高度自動化柔性化的生產方式，更體現在了產品的設計上面，包括產品設計方式和功能設計等方面。在互聯網時代產品設計上將會更加強調用戶的參與，尊重用戶的個性化需求。海爾的全套定制家電，瞄準個性化需求，采用在線定制，F2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產品，是一個有力的嘗試。小米從一開始的就強調用戶的參與感，讓用戶參與到設計中來，小米論壇作為一個產品論壇，他的流量10倍于同行網站，日活躍用戶數100萬，日發帖量30萬。MIUI的很多特性功能的設計都是受論壇的啟發。在產品的功能設計方面，越來越多的產品支持聯網功能，具備一定智能程度。產業互聯網正在告別互聯網式的技術與模式。

    前言：互聯網20年來的發展主要是消費互聯網的發展。而近年來互聯網對產業的影響正在凸顯，互聯網主體已經逐漸滲透到企業和全產業鏈條、全生命周期，產業互聯網時代已經到來。在產業互聯網時代，優勢產業平臺將憑借對實體資源的把控，憑借互聯網的力量實現對信息、交易、定價的把控。公司的價值將由收入、利潤等財務指標延伸到客戶數、服務能力和可擴展空間等互聯網要素進行重估。摘要：消費互聯網格局已定，產業互聯網時啟:移動互聯網帶來網絡更快速的普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業，企業成為互聯網的參與者。行業經驗、渠道、網絡、產品認知等壁壘讓傳統消費互聯網巨頭優勢不再，并購、合作、自主發展成為其進入產業互聯網的主要方式。對于產業公司而言，產業互聯網則是一片藍海。國家重點產業安全需要，經濟轉型升級助推器。產業互聯網事關國家重點產業安全，關系到產業能否彎道超車。從德國工業、中國經濟結構的調整進程、中國互聯網基礎設施的完善以及BAT等巨頭虎視眈眈的威脅都為產業中的行業平臺型提供了機遇和挑戰。未來產業互聯網中的企業將影響到信息、交易、定價、流通各個環節大數據的把控。在互聯網進入野蠻生長后，以資本和流量為主導，以平臺撮合和中介的發展模式開始暴露出越來越多弊端。滄州金融產業互聯網公司

對于行業效率的提升，對于用戶需求的滿足，不只是簡單地依靠去中間化來實現的，更多的依靠產業變革來實現。云南科技產業互聯網平臺

    落實到產業鏈上的產品品質保證、供應交付保障、客戶服務體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，終還是要靠精細化的流程設計和運營管理能力。[2]產業互聯網十二大模塊編輯在幫助產業互聯網平臺企業開展聯合運營的過程中，總結了產業互聯網整體運營的12大類型：[2]1)戰略運營：就產業互聯網的發展方向、理念價值觀在相關的管理團隊和利益主體間取得共識，具體包括與產業互聯網有關的戰略導入與培訓工作，與項目配套的組織架構設計與管理體系優化等。[2]2)客戶關系運營：實現增長運營的關鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創造價值。具體的客戶關系運營包括客戶關系管理與開發、在線客戶服務及客戶反饋的響應、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶、客戶體驗調查與互動等。[2]3)平臺設計需求運營：IT開發是技術部門的工作，但是在IT開發的過程中也需要配套的與系統設計有關的需求驗證運營，包括平臺客戶需求的驗證、平臺功能有效性驗證、業務流程正確性驗證、平臺功能客戶體驗驗證等，才能保證系統真正實現完美的線上線程融合與的客戶體驗。[2]4)線上系統運營：線上系統運營包含了一系列為客戶的線上服務和流程處理工作。云南科技產業互聯網平臺

首匯信息技術河北有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。公司以誠信為本，業務領域涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發展負責的態度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發展，已成為信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺行業出名企業。