醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占，正在進行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的，暫時沒有打算的。江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認為，與機械制造業(yè)等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進展很快，節(jié)約成本、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認證的洗禮后，硬件條件、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高，但要想切實鞏固好GMP認證成果，提高企業(yè)的管理水平，除了要進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程，提高標準操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的。于是，信息化與GMP形成了相互促進、相互制約的關(guān)系，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化又反過來會鞏固GMP的認證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實施ERP的殘酷現(xiàn)實，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步。但同樣是采用ERP，成功的例子也不算少。建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。寧夏數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動生產(chǎn)

銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，客戶應(yīng)收賬款管理不完善，相當數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng)，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級管理層可及時了解業(yè)務(wù)工作進展情況。如今，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入穩(wěn)定運行階段。ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非常可觀：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細就將應(yīng)收款總額降低了40%，延期交貨減少30%。寧夏數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動生產(chǎn)在數(shù)字化新常態(tài)時代，已經(jīng)與眾多客戶達成深度合作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并形成成熟高效的解決方案。

并于2015年被OFBiz社區(qū)推選為OFBizcommitter。比較擅長的模塊包括權(quán)限管理，人員角色管理，資產(chǎn)管理，任務(wù)管理，訂單管理，人力資源，CRM等。許國宇2007年加入盛安德擅長電商系統(tǒng)開發(fā)，移動APP開發(fā)許國宇許國宇，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，擁有10年IT行業(yè)經(jīng)驗，4年IT咨詢服務(wù)經(jīng)驗。曾成功帶領(lǐng)團隊幫助國內(nèi)許多客戶研發(fā)了適合客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，技術(shù)領(lǐng)域涉及移動APP開發(fā)，大型的電商網(wǎng)站，電子商務(wù)軟件系統(tǒng)。其帶領(lǐng)團隊給客戶提供的服務(wù)贏得了客戶的一致認可，并與客戶建立了長期的合作伙伴關(guān)系。上海陳德元2006年加入盛安德擅長ERP系統(tǒng)開發(fā)，移動APP開發(fā)陳德元陳德元，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，擁有10年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，4年IT咨詢服務(wù)經(jīng)驗。專注于ERP領(lǐng)域和移動APP領(lǐng)域，為許多國內(nèi)外客戶量身定制了適合客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，積累了豐富的行業(yè)知識和項目實踐經(jīng)驗。其幫助客戶開發(fā)的軟件產(chǎn)品深受市場認可，因而贏得客戶的一致好評。任坤2006年加入盛安德擅長物聯(lián)網(wǎng)/IoT開發(fā)，智能硬件方案任坤任坤加入盛安德13年以來，一直奮戰(zhàn)在技術(shù)方向研發(fā)、項目方案與管理。

我們的團隊為了實現(xiàn)與客戶協(xié)同創(chuàng)新的價值大化，盛安德在全球6個國家設(shè)有21個辦公地，其中國內(nèi)18個分公司和研發(fā)中心，提供400+敏捷軟件工程師。您可以根據(jù)需求，找到離您近，貼合您需求的敏捷程序員/某行業(yè)領(lǐng)域咨詢顧問。北京段生江2004年加入盛安德企業(yè)信息化咨詢擅長物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域段生江段生江，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，有超過15年的IT行業(yè)經(jīng)驗，在軟件設(shè)計，項目管理，業(yè)務(wù)需求分析，產(chǎn)品設(shè)計及企業(yè)信息化等方面積累了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊幫助國內(nèi)外許多客戶成功研發(fā)了適合客戶的軟件系統(tǒng)，技術(shù)領(lǐng)域涉及移動開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)Web應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、及傳統(tǒng)桌面應(yīng)用。成功領(lǐng)導了周期超過8年，金額超過千萬的大型產(chǎn)品研發(fā)項目，使客戶的產(chǎn)品贏得了市場的認可，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為多個客戶做過IT咨詢服務(wù)，并擁有超過4年的IT總監(jiān)經(jīng)歷。2015年開始帶領(lǐng)團隊為國內(nèi)某傳統(tǒng)行業(yè)客戶開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，代產(chǎn)品已經(jīng)取得市場的普遍認可，目前正在進行第二代產(chǎn)品的研發(fā)。楊立志2003年加入盛安德專注醫(yī)療系統(tǒng)研究楊立志楊立志擁有超過12年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，。企業(yè)信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證。

終實現(xiàn)企業(yè)間的緊密連接、實現(xiàn)交易的一體化與智能化扁平化、平臺化的供應(yīng)鏈管理新模式：企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工、客戶與消費者、供應(yīng)商、渠道、伙伴等所有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接應(yīng)用基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革：構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)真正的交易終端數(shù)據(jù)觸達、實時驅(qū)動的“社會化商業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，實現(xiàn)社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等全新模式，驅(qū)動整個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化解決方案全景圖SAP解決方案在華為云上部署SAP業(yè)務(wù)，能夠充分利用華為云大規(guī)格、高性能、高安全和高可靠的能力，以及全生命周期的管理服務(wù)，幫助企業(yè)簡化管理、節(jié)省成本、高效運營，快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情用友NC服務(wù)企業(yè)數(shù)字化采用新一代數(shù)字技術(shù)，幫助企業(yè)在數(shù)字營銷，智能制造，共享服務(wù)、智慧采購、平臺型組織、社會化商業(yè)、云架構(gòu)支撐、數(shù)據(jù)化金融等焦點領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)亟需優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用，該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級，由此一來，系統(tǒng)對基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高，借用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對基礎(chǔ)架構(gòu)進行優(yōu)化升級已成必需企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用，該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實、有效。天津ERP全流程驅(qū)動算法

企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作。寧夏數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動生產(chǎn)

伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術(shù)的深入，服務(wù)型布局越發(fā)地寬泛，在過去，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化，服務(wù)型也基本都是基于本地布局，而近年來隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云端化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標準且成規(guī)模。在加工產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)制造業(yè)是支撐，服務(wù)是重點，通過產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動才能發(fā)展?jié)M足社會人均需求。”《藍皮書》對加工產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺的重要性在逐步提升。從資產(chǎn)配置的角度來說，成熟市場模式中，信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺也是重要的配置方向。而當下，技術(shù)和消費變化，又給這個領(lǐng)域帶來更多機會與挑戰(zhàn)。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因為服務(wù)型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。寧夏數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動生產(chǎn)

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。